Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только - [37]

Шрифт
Интервал

Каковы показатели работы участников данного процесса, как эти показатели влияют на их мотивацию

Разумеется, и объем неликвидов, и скорость их реализации по вашим проектам надо обязательно измерять, иначе ни о каком управлении и мотивации говорить нельзя. Вот несколько показателей, которые можно использовать в своей работе для контроля уровня неликвидов в компании.

1. Процент неликвидов в стоимостном выражении к стоимости запасов на отчетную дату, %.

2. Процент неликвидов в стоимостном выражении к объему реализации за период, %.

3. Динамика продаж неликвидов, %.

4. Процент брака при транспортировке в стоимостном отношении к объему перевозок, %.

5. Процент брака при хранении в стоимостном отношении к объему товара на складе, %.

6. Убытки при списании неликвидов, рублей.

7. Процент списания неликвидов к объему реализации за период, %.

Не существует никаких норм по уровню неликвидов. Нормой считается тот процент, который приемлем для компании, тот, при которых компания достигает целевых показателей эффективности. Для примера могу привести цифры: в некоторых компаниях встречается нормативный показатель доли неликвидных позиций к общей стоимости запасов — 5 %; если компания долго не занималась неликвидами, это число может достигать и 30 %.

Важно, чтобы эти показатели были включены в KPI участников процесса.

Каким образом происходит разработка мер по избавлению от неликвидов, как ведутся анализ причин и мероприятия по их устранению

В документе необходимо описать, в каком формате должна происходить разработка мероприятий по избавлению от неликвидов: кто готовит предложения, с какой регулярностью, в каком формате происходит обсуждение и разработка плана. Такой план должен обязательно включать в себя ответственных лиц и сроки исполнения.

Отдельно должен быть описан процесс анализа причин, по которым возникают неликвиды. Периодичность работы по выявлению причин может быть реже, чем по разработке мероприятий по избавлению, но такой процесс должен быть внедрен в компании, если вы хотите минимизировать объем неликвидов и низкооборачиваемых запасов. Результатом работы по поиску причин должен стать план мероприятий по устранению этих причин. В этом плане также расписываются ответственные лица и сроки. Возможные мероприятия описаны в следующей части настоящей главы.

Для разработки мероприятий, поиска причин и предупреждающих действий, возможно, потребуется проведение мозговых штурмов. Лучше, если в документе, регламентирующем работу с неликвидами, будет указано, кто собирает участников и проводит брейнсторминг.

Кто является куратором этих процессов

По-настоящему эффективной работа по выявлению неликвидов и их ликвидации станет, если этой работой будет руководить или курировать один из руководителей компании — исполнительный/операционный/генеральный директор.

Ниже представлены два варианта процесса работы с неликвидами: один — для производственной компании, второй — для розничной сети аптек.

Из статьи «Как наладить систему снабжения. М. Одинцова — руководитель проектов консалтинговой компании „А ДАН ДЗО“».

Рекомендуемый план проекта по работе с неликвидами:

1. Формируется проектная команда (комиссия по работе с неликвидами).

2. Определяются цели проекта и сроки работ с неликвидами.

3. Разрабатывается и утверждается график работ.

4. Определяется понятие «неликвид» по каждому типу запасов. Каждое предприятие самостоятельно определяется с принципом, по которому относит тот или иной объект к категории неликвидов.

5. Формируется сводная таблица (ведомость) неликвидов, пример представлен на рисунке:


6. Определяются основные пути реализации неликвидов, пример представлен на рисунке:



7. Выполняются мероприятия по реализации неликвидов.

8. Определяются основные источники возникновения неликвидов.

9. Разрабатываются мероприятия по минимизации возникновения неликвидных запасов.

Методика избавления от неликвидов, позволяющая вовремя определять и выводить из ассортимента неликвидные позиции

Павел Лисовский, канд. экон. наук, член РАФМ, опубликована в газете «Фармацевтический вестник», ноябрь, 2011, № 35

Суть метода заключается в разбивке зависших позиций по трем категориям в зависимости от того, сколько дней они находятся в аптеке: более 90, но менее 180; более 180, но менее 360; более 360 дней. В зависимости от того, к какой группе относится товар, предпринимаются соответствующие управленческие действия. Общий смысл заключается в том, чтобы эти списки были известны руководителю аптеки (аптечной сети), заведующему аптекой, фармацевтам. Количество позиций в этих списках влияет на финансовую мотивационную составляющую как заведующего аптекой, так и фармацевтов. Также по этим товарам выставляется план продаж (планы сокращения остатков), осуществляется еженедельный контроль динамики сокращения остатков, для чего необходимо внедрять систему отчетности заведующего по зависшим позициям.

Этот метод доказал свою эффективность в различных аптечных сетях России.

Метод «90—180–360» состоит из трех этапов:

1. Определение текущей ситуации; определение количества непродаваемых товаров.

Продолжить чтение
Рекомендуем почитать
Задворки Европы. Почему умирает Прибалтика

“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.

Северный Кавказ. Модернизационный вызов

В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.

Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040

На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.

Экономический кризис и перспективы развития капитализма

Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.

Обеспечение информационной безопасности бизнеса

Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.

Антикризисная книга Коммерсантъ'a

В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».

Самозанятый: миссия выполнима

Вы талантливы, обладаете экспертными знаниями и вам есть чем поделиться с человечеством? Или вдруг, внезапно оставшись без работы, вы вспомнили о своем забытом мастерстве… У меня для вас отличная новость! Практически все ваши уникальные способности и бесценный опыт можно удачно монетизировать, став самозанятым! Для этого не нужно ничего ждать и никого просить — требуются только ваши стремление, старание и упорство. А также знания, которыми я с большой радостью делюсь с вами в этой книге. Получив пошаговые инструкции, вы поймете, как не запутаться и не попасть в ловушку сухих законодательных норм, как аккуратно встроиться в самый комфортный налогвый режим, стать востребованным партнером для бизнеса и получать доход.