Не стань Ходорковским. Налоговые схемы, за которые не посадят - [50]
Обычно российские бизнес-проекты представляют собой группу разрозненных предприятий, связанных между собой на первый взгляд непонятными взаимоотношениями, а на самом деле неформально контролируемых одними и теми же владельцами. Чтобы выйти на рынок IPO, такие проекты чаще всего реструктуризируются в единый холдинг, в структуре которого все российские «операционные» предприятия, то есть предприятия, которые на самом деле работают и приносят доход, становятся дочерними фирмами иностранной головной компании. Головная компания холдинга регистрируется в юрисдикции, имеющей с Россией соглашение об избежании двойного налогообложения, что позволяет избежать двухразового обложения российскими налогами одних и тех же доходов, выплачиваемых в виде дивидендов. В противном случае дивиденды облагались бы налогом и при выплате операционными компаниями в пользу холдинга, и при выплате холдингом в пользу акционеров.
Однако вывод головной компании холдинга в европейскую страну еще не означает минимизации налогов для его реальных владельцев, поэтому головная компания учреждается от имени компании, зарегистрированной в офшорной зоне. Так как этот офшор будет нерезидентом страны, в которой зарегистрирована головная компания холдинга, то появится возможность избежать налогообложения дивидендов, выплачиваемых холдингом в пользу офшора.
Что касается корпоративного налога, то, поскольку доходы холдинга формируются не в стране регистрации, а в России, существует возможность подобрать удобный режим налогообложения. Если целью реструктуризации проекта является привлечение инвестиций, то производится дополнительная эмиссия акций холдинга, которые и реализуются на европейских и американских торговых площадках.
Если операционные предприятия, входящие в состав холдинга, используют в производстве какие-либо нематериальные активы (новые технологии, изобретения, промышленные образцы, торговые марки), имеет смысл внести права собственности на все нематериальные активы в уставный фонд головной компании холдинга. Это увеличит инвестиционную привлекательность предприятия и заодно позволит выводить из России часть платежей под видом роялти, а платежи за использование роялти можно отнести на себестоимость продукции, в отличие от дивидендов, выплачиваемых из чистой прибыли.
Лизинговая схема. Она используется при минимизации налогов производственных предприятий (уже была рассмотрена в гл. 5).
Суть схемы заключается в том, что при необходимости приобретения нового оборудования или других основных средств такие средства не приобретаются, а берутся в лизинг у офшорной компании. При этом также возможно построение различных тандемов и более сложных механизмов из офшоров и проводящих респектабельных компаний или люксембургских инвестиционных холдингов.
Схема позволяет оптимизировать российский налог на имущество организаций, так как взятое в лизинг имущество по закону можно не учитывать на балансе лизингополучателя. Кроме того, лизинговая схема создает хороший долговременный базис для систематического вывода денег на счета офшорной фирмы под видом лизинговых платежей.
Для реализации схемы не имеет значения, приобретается ли передаваемое в лизинг оборудование за границей или на территории Российской Федерации, офшорное предприятие в любом случае просто оказывает услугу финансового лизинга. Более того, не обязательно передавать в лизинг вновь приобретаемое оборудование.
Офшорная лизинговая компания может передать в лизинг имущество, предварительно приобретенное у самого лизингополучателя. Такие операции называются обратным лизингом . Данное явление распространено в мировой экономической практике как метод инвестиционных вливаний, поэтому заключение подобного контракта именно с иностранной фирмой можно считать вполне объяснимым с точки зрения норм международной деловой практики.
Разновидностями офшорной лизинговой схемы можно считать также и различные варианты сублизинга. Они необходимы в основном для оптимизации налога на имущество.
Метод, очень похожий на офшорную лизинговую схему, часто применяется физическими лицами, когда необходимо легализовать в России приобретение дорогостоящего автомобиля или недвижимости. В этом случае имущество приобретается от имени иностранной фирмы, а физическое лицо получает право им пользоваться.
Кредитная схема. Она позволяет создать базис для осуществления платежей в офшорную зону под видом обслуживания задолженности, а именно как проценты по кредиту, предоставленному иностранной фирмой. Из сути данной схемы следует сделать вывод, что для ее реализации просто невозможно обойтись без проводящей компании любой формы регистрации. У нее может быть, а может и не быть постоянного представительства в России. Это не имеет значения, главное, чтобы она была заре–гистрирована в стране, имеющей налоговые договоренности с Россией, и желательно, чтобы этими договоренностями была предусмотрена нулевая ставка для налогооб–ложения процентов у источника выплаты. Для получения воз–можности применения нулевой ставки налоговому агенту необходимо просто представить документы, подтверждающие факт регистрации заимодавца именно в такой стране.
Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.
«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.
Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.