Настоящий ты - [62]

Раньше я в основном фокусировалась на том, чего стоит отдельной личности развить свой экстрим. Но давайте взглянем на истории, которыми я с вами поделилась, по-другому. «Экстремальная я» не могла бы справиться со всем в одиночку.

Я ШЛА ВВЕРХ ТОЛЬКО ПОТОМУ,

ЧТО РЯДОМ БЫЛИ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ РАЗГЛЯДЕЛИ ВО МНЕ ПОТЕНЦИАЛ – И ПОМОГАЛИ ЕГО РАСКРЫТЬ.

Даже когда я была очень грубой, они меня не бросали. Они подталкивали меня, подгоняли, поддерживали мои мечты, даже когда они не были идеально ясными или казались слишком рискованными. Для этого требуется воображение. И руководство. Экстремалы совмещают это в себе.

Экстремалы не могут преуспеть без руководителей, которые распознают ценность их уникальных специализаций. Они терпят, даже вдохновляют выйти за рамки и иногда проигрывают. Без изобретательного руководства ваш драйв уменьшается, а потенциал бьет током. Сотрудничество и взаимопомощь – основные характеристики экстремала.

Кто-то ходит на работу, чтобы делать то, что ему говорят. Другие понимают цели компании и согласны следовать за ними. Но есть и третий выбор, экстремальный. Вы идете на работу и представляете, как именно компания может достичь своих целей и как лично вы можете на это повлиять. И вы не слушаете начальство или регламенты, которые диктуют вам сухие правила. Быть руководителем – значит представлять, как раскрыть таланты подчиненных и поднять весь процесс на новый уровень.

Не важно, кто вы, руководитель или подчиненный, главное – чтобы у вас было воображение.

Ко мне часто обращаются основатели стартапов. У большинства из них скопированные идеи. Uber для фитнес-групп, Lululemon для детской одежды… Это не фантазийное руководство, это просто копия того, что уже существует. Если вы на самом деле хотите играть в особую игру, вам надо использовать ваши экстемальные навыки, чтобы придумать, как удовлетворить потребности людей.

Вам надо позволить воображению увести вас настолько далеко, насколько это возможно. А потом окружить себя людьми, которые подтолкнут вас еще немного дальше. Именно так меняются правила игры, так творится история, так поступают экстремалы.

Последователь становится лидером

Когда я говорю об использовании фантазии руководства, чтобы пробудить в других экстрим, я не имею в виду что-то, что связано именно с ролью формального руководителя. Иногда в воображении лидерства можно поупражняться с помощью твиттов. В Twitter я общалась с одним парнем по имени Дэвид Бюрштейн, который сказал, что наслышан о моем опыте Gatorade в Fast Company. Ему было интересно, как я работала с молодыми сотрудниками в своей команде. Сейчас очень много людей пишут мне в Twitter и просят работы, совета, наставничества, одолжения. И могу вас уверить, в потоке дел в течение дня вероятность, что я им отвечу, практически нулевая. Так что такого было в Дэвиде? Как ему удалось выделиться среди потока бреда в Twitter?

Сначала он привлек меня невероятно актуальным и проницательным ответом на мой вопрос о новом поколении сотрудников. Затем я ответила, он продолжил разговор и рассмешил меня. У этого парня были мозги и прекрасное чувство юмора, и он не просто так спрашивал меня о чем-то. Конечно, я его прогуглила и узнала, что он написал книгу о миллениалах, то есть она касалась темы, которой я очень увлекалась. Поэтому я и согласилась пообщаться с ним за ланчем, когда он пригласил меня, – мне было любопытно.

Во время ланча он выслушал мою историю, а затем рассказал свою. Дэвид был поглощен собственным проектом «Управление в Америке», который должен показать подрастающему поколению американцев привлекательность политической карьеры. Его беспокоило, что сейчас талантливые люди не хотят служить своей стране, вместо этого они пытаются стать интернет-миллионерами. Его проект предлагал свести эти две разные дорожки в одну.

По ходу беседы я поняла, что он делал все то, что я только что описала в этой книге. У него был смелый взгляд на вещи и практичный план. Встреча со мной была еще одной попыткой собрать команду «послов» его идеи. Он точно знал, как я могу ему помочь – познакомить с каким-нибудь влиятельным человеком из своего окружения, дать ему совет по стратегическому планированию или свести с маркетинговыми агентствами. Поэтому хотя я и не понимала всех технических деталей (в конце концов, я не политический эксперт), но мой опыт мог ему очень пригодиться.

Когда я попросила его об ответной услуге – помочь мне со стратегическим планированием Фонда Женского Спорта – он немедленно вписался и очень круто помог, хотя это была вообще не его тема. Вечер накануне собрания он провел за документальными фильмами Билли Джин Кинга, чтобы проникнуться идеей сообщества.

Через 18 месяцев после нашей встречи у него набралось множество импульсов, связанных с его проектом. Не имело значения, что я была одним из руководителей международной компании Gatorade, а он был незнакомцем, твитнувшим пост об услуге. Он показал, что был лидером с воображением. Он знал, как проявить во мне экстрим.

Самый большой успех, которого вы можете когда-либо достичь

Может показаться, что я фокусируюсь на экстремальных последователях и их нуждах. Но это бескорыстное лидерство, через которое проходят руководители, когда получают то, что хотят больше всего. Все мы в какой-то степени обнаруживаем, что не важно, сколько у нас власти, и не имеет значения, насколько полно осознание «экстремального я». В конце вы все еще только одиночный экстремал. Ваши мечты всегда будут больше, чем те, которых вы можете достичь самостоятельно. Ваш успех ограничивает не что-то в вас самих. Снять это ограничение может только то, насколько эффективно вы сможете выявить экстрим в других.