Настоящий ты - [60]

2. Забудьте о конкуренции

Не только скептики и хейтеры могут вас остановить. Даже чужой успех способен направить вас не туда. Мы все ненавидим моменты сомнения в себе и завидуем лидерам. Вы, наверное, думаете: «Почему это сделала не я? Почему я не могу быть на нее похожа? Почему наша компания не может так же?»

Но это неправильные вопросы.

ВЫ ВСЕГДА БУДЕТЕ ХУЖЕ

ДРУГИХ, ПОКА СТАРАЕТЕСЬ ИХ

КОПИРОВАТЬ.

Экстремальные победы – это не повторение, а вдохновение.

Прекратите так сильно беспокоиться о том, что делает ваш конкурент. Я не имею в виду, что вам следует забыть, как быть конкурентоспособным. Экстремалы суперконкурентоспособны.

ПОМЕСТИ ЭКСТРЕМАЛА НА БЕГОВУЮ ДОРОЖКУ, И ОН НАЧНЕТ ПОГЛЯДЫВАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ СВОЕГО СОСЕДА.

Но экстремалы также знают, что самое главное соревнование – это соревнование с самими собой. Они хотят улучшить личные достижения. И лучше всего это делать, настаивая на полноценной игре по своим правилам.

3. Не ждите доказательств

Обновить игру – значит сделать все совершенно иначе. Вокруг вас будет море неопределенности, и вы будете мечтать, чтобы кто-то сказал вам: «Все верно». Но проблема в том, что даже если есть возможность доказать, что ничего не сработает – цифры не сложатся, теории врут, а производство влетит в копеечку, – нет иного способа доказать свою правоту, кроме как заставить это работать.

Так что не ждите доказательств. Доверяйте только своему чутью. Когда я думаю о том, как раскрыла свои сильные стороны, чтобы идти выбранным курсом в Gatorade без уверенности в успехе, то вспоминаю своего удивительного карьерного тренера Энтони Салеми. Он дал мне прекрасное наставление. Он сказал:

«ПЕРЕСТАНЬ БЕСПОКОИТЬСЯ, ПРАВИЛЬНОЕ ЛИ РЕШЕНИЕ ТЫ ПРИНЯЛА С ТРАНСФОРМАЦИЕЙ, САРА. ПРОСТО СДЕЛАЙ ЭТО ЧЕРТОВО РЕШЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫМ!»

Боз советовали не бросать стабильную работу ради PepsiCo. А потом уговаривали не уходить уже из новой компании. Понимаете, к чему я?

Изменение игры – настоящая экспедиция. Единственное доказательство, которое вы получите, – успех.

Так что продолжайте. Думайте о том, что происходит в вашей жизни, когда вы боретесь за принятие решений. Возможно, это предложение о работе, отношения, которые нужно разорвать, или же подружка, которую нужно бросить, или дом, который вы хотите купить, но боитесь обязательств. Что бы это ни было, просто продолжайте – и поручите себе принять правильное решение!

Каждый экстремал, с которым я советовалась в процессе написания этой книги, принимал личные решения, придерживался экстремального плана и делал это без каких-либо гарантий. Но у всех было секретное оружие, о котором мне надо подробнее вам рассказать, – фантазийное руководство. В следующей главе, которую я назвала: «Зовем всех экстремалов», я покажу вам, как использовать эти навыки, чтобы выявить экстрим в других.

Глава 9 Зовем всех экстремалов

Я бы никогда не встретила Лиз Миерш, если бы ее не настиг карьерный кризис. Не только ее компанию, но и всю отрасль изрядно лихорадило: ее разрушали мощные силы перемен. Даже экстремал не справился бы с этим в одиночку.

Лиз была спортивным редактором журнала Self и даже получила сертификат личного тренера, настолько тесно в ней сплелась страсть к текстам и спорту. Журналистика и фитнес переживали не лучшие времена под натиском цифровых медиаплатформ. Лиз поняла это очень быстро и поэтому сфокусировалась на карьере, которая была бы мостиком между этими вершинами. На деле же оказалось, что это спящие вулканы.

Лиз быстро вышла за рамки. На одной из отраслевых вечеринок ей представился подходящий случай, и она его не упустила. Лиз присоединилась к команде Equinox в качестве директора по контенту. Исполнительный директор компании был дальновиден и понимал, что для поддержки бренда нужно развивать это направление внутри компании.

Фитнес-журналистика тогда была царством хардкорной пошлости: на фотографиях красовались застенчивые мускулистые парни и вызывающего вида женщины в пяти стандартных позах. Ничего вдохновляющего или глубокомысленного. Чтобы повысить лояльность к бренду, Лиз решила соединить научные знания Equinox и вдохновение. Так появился блог Q by Equinox.

Это было очень круто.

Каждая история, которую писала ее команда, и каждое видео, которое она выпускала, помогали построить репутацию Q как авторитета в мире фитнеса и образа жизни. Вам все эти годы советовали не есть яичный желток, потому что он плохо влияет на уровень холестерина? Команда Q сопоставила факты и развеяла мифы!

Но даже с успехом Q-блога Лиз все еще оставалась единственным экстремалом в компании, которая практически ничего не знала о журналах и издательском бизнесе. Ее команда играла в сильную особую игру внутри компании, но сколько всего еще предстояло! Лиз увидела потенциальную аудиторию: Q мог стать отдельным журналом, пионером цифровой журналистики. Но каждый раз, когда она об этом думала, она напоминала себе, что вообще не понимает, как воплотить эту чертовски крутую идею в жизнь. И вот здесь на сцену выхожу я, новый президент Equinox.

Сейчас, подождите минуточку, секундочку! Я знаю, о чем вы думаете. Разве я только что не была ответственна за