Нарушай правила! И еще 45 правил гения - [20]
Гений – не столько тот, кто имеет, сколько тот, кто делает. Вы можете быть уверены в своей гениальности, но не сумеете это доказать, не продемонстрировав ее публично. Факт очевиден: превосходство расцветает в условиях сети.
Правило 45. Станьте тем, кто вы есть
Кривая человеческой эволюции – это на самом деле кривая человеческого обучения. Наша биологическая составляющая тоже совершенствуется, но с черепашьей скоростью. Культура меняется намного быстрее. За последние 50 лет средний IQ вырос очень заметно, в то время как сам мозг практически не изменился за 50 тысяч лет.
Большинство людей полагает, что для изучения различных областей знаний требуется высокий IQ, хотя скорее верно другое: более высокий IQ является следствием изучения множества различных предметов. В каком-то смысле не мы решаем проблемы – проблемы определяют нас. Они помогают нам собрать пазл и выяснить, кто мы такие, предлагают нам выйти за свои границы и столкнуться с неизведанным.
Сейчас главным двигателем прогресса стали гении, а не эволюция. Гений – это человек, который доводит креативность до оригинальности, создавая все более прекрасные и полезные вещи: инструменты, продукты, впечатления, отношения, ситуации, решения и идеи. Гений работает на высоком уровне. Он стремится к изяществу, этике и уровню качества, который является следствием мастерства.
А к мастерству проторенной дороги нет. В этом случае карту не распечатаешь и навигатором не воспользуешься. Единственный голос, который действительно что-то значит, звучит в вашей собственной голове, предлагая воспользоваться возможностью, избежать ловушки, взять паузу и посмотреть, что будет в сложившейся ситуации. В стремлении к мастерству, как и в природе, не бывает прямых линий – только кривые, ломаные, едва намеченные или вообще лишь предполагаемые. Для развития своего гения нужно идти кружным путем по красивым местам, а не срезать дорогу.
Это не значит, что у вас нет никаких ресурсов. Турист может не знать предстоящей погоды и не представлять, какой ландшафт ждет его впереди, но вполне способен двигаться по основному плану, быть готовым переключиться на план Б, уложить правильное снаряжение и вооружиться навыками выживания в суровых условиях. Каждый шаг, и верный, и ошибочный, не окончателен и может быть скорректирован, каждый шаг – мини-урок на пути к гениальности.
Самообучение не укажешь в резюме. За него не выдают сертификатов и не награждают дипломами. Все, что остается, – это удовлетворение от следования тому, что вас радует, до тех пор, пока не станете человеком, которым хотели стать, человеком, стремящимся не просто быть собой, но творить себя – при помощи обучения, креативности, самовыражения, влияния и любви. Вы становитесь историей, которую рассказываете о себе. А ваша история – это и есть ваша карта.
Тело человека создано природой, но свою личность он формирует сам. Мы не совокупность атомов, из которых состоим, мы – потенциал нашего духа, видения, таланта. Мы получаем удовольствие от того, что чувствуем себя живыми, что видим возможности перед собой, что можем оставить свой след во Вселенной.
Правило 46. Создавайте новые правила
Первое правило гения – нарушать правила. Последнее – заменять их новыми, основанными на собственном опыте и соотносящимися со своим стилем работы. Правила – не законы и, соответственно, являются лишь рекомендациями к исполнению.
Все настоящие изобретения, как и любое истинное искусство, – это акт протеста, бунт против правил, которые закостенели и превратились в законы. Задача состоит в том, чтобы «растопить» эти законы и переплавить их в принципы, имеющие смысл для вас, для вашей сферы деятельности и работы.
Приведенные в этой книге 46 правил – не полный их каталог. Есть множество других, которые тоже следует иметь в виду, тестировать, применять, отбрасывать или переделывать. Но эти 46 я считаю наиболее полезными в своей работе, и мне кажется, они вполне универсальны. Я нескромно надеюсь, что они послужат вам вдохновением для создания своих собственных правил и инструментов, закаленных в пламени вашей страсти, идеально сбалансированных и подходящих именно вам.
Об авторе
Марти Ньюмейер – приверженец креативности во всем, в том числе в работе с брендами, продуктами, услугами, компаниями, средой и коммуникациями. Его заявленная профессиональная цель – соединить бизнес и дизайн. «Бизнес – точка опоры для изменений. Улучшить методы работы бизнеса – самый быстрый способ улучшить методы работы мира», – говорит он.
В 2003 году вышла его книга «Разрыв бренда»[16], в которой дается новое определение бренда: «Бренд – это внутреннее отношение потребителя к продукту, услуге или организации», в пику широко бытовавшему мнению, что бренд – это всего лишь логотип или обещание рекламной кампании. В следующей своей книге Zag: The Number One Strategy of High-Performance Brands[17], названной «одной из 100 лучших деловых книг всех времен», он ввел понятие единственности как истинной проверки стратегии бренда. Его третья книга, The Designful Company, стала руководством по строительству культуры инноваций для менеджеров.
Это практическое руководство, в котором вы найдете описание базовых принципов и четкий пошаговый план по созданию высокоэффективного брендинга. Вы узнаете, как в эпоху продуктовой и информационной перегруженности выйти на рынок с предложением, которое обязательно заметят. А также научитесь достигать главной цели брендинга: удовлетворять клиентов так, чтобы со временем все больше людей покупали у вас все больше товаров и услуг по более высокой цене.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.