Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [10]
Вариант 5. Для топ-менеджеров и глав регионов
Многозадачность и сложность проекта не позволяют запустить его.
Пригласите тех, кто умнее вас, распишите дорожную карту, разберите все новые инструменты работы на рынке финансов, назначьте персональных ответственных и сделайте процесс работы прозрачным.
Самоконтроль — барометр внутренних компетенций и индикатор зон роста
Самоконтроль — это второй элемент нашей матрицы, предполагающий управление своими эмоциями или нахождение баланса между собственными потребностями и притязаниями общества. Когда план есть, необходимы усилия, чтобы его осуществить. Усилия, их качество зависят от самоконтроля.
В работе над собой в данном случае ставят следующие вопросы:
• Как я выражаю свою благодарность или любовь?
• В какой мере позволяю себе проявлять чувства?
• Насколько сильно подвластен симпатии?
• Как реагирую на собственную ярость?
• Разрешаю ли себе ошибаться?
• Могу ли контролировать гнев?
• Часто ли поддаюсь панике?
• Радуюсь ли чужим успехам?
• Как отношусь к деньгам или своему праву их иметь? Как трачу их?
Если человек открыт к выражению любви и чувств, симпатичен для новой аудитории, разрешает себе ошибаться и работает над каждым случаем, рад чужим успехам и с удовольствием принимает опыт других, с уважением относится к деньгам, то это сбалансированный лидер.
Если нет, то необходимо проработать эти проблемы самостоятельно или с психологом, определить алгоритм их решения, следовать ему, фиксируя успехи путем получения обратной связи и усовершенствовать себя.
Скажите себе честно, как часто вы восхищаетесь людьми?
Как часто с интересом изучаете успех своего соседа и готовы выразить ему искреннее признание? Получается быть вежливым и отрешенным, когда все вокруг паникуют? Любите ли критику в ваш адрес? Принимаете к сведению советы и прорабатываете себя изнутри? Верите ли вы в возможность каждодневного изменения в целях стать лучшей версией себя? Благодарите оппонентов за интересный диалог, пусть и завершенный не в вашу пользу?
Отвечая на эти вопросы, мы знакомимся с родительскими сценариями, теми ценностями, которые они внедрили в нас, существенно осложнив восприятие реальности как таковой. И при обучении общению со своими чувствами в невыгодном положении оказывается детская часть, чувства которой регулярно игнорировались или недооценивались, а может, ей вовсе запрещалось выражать их.
Отношение к любви, к деньгам, к правам на нечто большее формируется часто именно детскими впечатлениями, очень важно воспроизвести эти сцены из прошлого.
Я долго не могла понять, почему в девяностые годы отец взял деньги, аккуратно сложенные в его тумбочке у кровати, и вложил в «МММ». Мы с такой радостью слушали, как Лёня Голубков купил жене сапоги, затем шубу, но радость даже от этих небольших покупок не дошла до нас, сказка закончилась в один день. Любитель бабочек Мавроди покинул на время страну, а с ним пирамида разрушилась окончательно. Кто-то успел выйти раньше, но не наша семья.
Со стороны афера была очевидна, но как только ты позволяешь себе попробовать и погрузиться в нее и без твоего участия твой капитал начинает расти, то возникает феерическое состояние ожидания продолжающейся радости и полное отрицание каких-либо мыслей о возможном падении. Вокруг все это поддерживается участием таких же экспертов-«мечтателей», и ты постепенно теряешь контроль над реальностью, осознанность сменяется азартностью.
Именно так случалось со мной в момент покупки биткойнов осенью 2017 года. Сначала вложение утроилось в декабре, рост был ежедневный, захотелось много тратить, возникло ощущение восхождения на большую волну. Падение с волны также непредсказуемо.
С января по март 2018 года курс постепенно снижался, каждая новость на рынке говорила о его готовности взлететь вновь, но нет, пузырь становился меньше. Март, апрель, май оказались невыносимыми. Колеблющийся курс забирал внимание, энергию и мысли. Это мешало органичному развитию. Возникло четкое понимание, что твоё — это созданное тобой, а на рынке пусть играют профессиональные фонды, большие команды с экспертизой и солидными портфелями.
Поэтому со спокойной душой продала цифровой актив, выдохнула и решила сконцентрироваться на создании своих продуктов и стартапов. Отец стал ближе. Отец научил рисковать. Потеряв солидную часть личных сбережений, я приобрела целое сообщество таких же инвесторов. Сегодня мы вместе обсуждаем интересные проекты и с улыбкой рассказываем о потерях как о ценных уроках, научивших глубже понимать жизнь.
Еще вспоминаю, как отец инвестировал миллион долларов в первый в России завод по производству посуды по западной технологии под ставку 20 % годовых в валюте. Слишком выгодное предложение, чтобы от него отказаться. Однако случился кризис и завод встал, а затем прошёл красивую процедуру банкротства, при которой оставшиеся активы забрал себе банк. Опять риск, уже более осознанный, — вложение в завод, который строили партнеры по бизнесу. Однако, не будучи погруженным в корпоративные процессы, отец не отследил момента спада продаж продукции и накопления солидной суммы кредиторской задолженности.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.