Мягкая сила в истории Германии: уроки 30-х годов ХХ века - [56]

Трудовой энтузиазм был всеобщим. Эмоциональный подъем населения стал важным фактором ускорения экономического развития. Матери, отцы, бабушки, дедушки видели, что в этом подъёме принимают участие их дети и внуки, что они не брошены, что они не предоставлены улице, а принимают участие в различных молодёжных движениях. Видели, что после поездки в трудовые лагеря, дети становятся добрее и заботливее. Это не могло не радовать взрослых.

Всё взаимосвязано в нашем мире, но политические против-ники, томящиеся в лагерях, как-то забывались, вытеснялись из сознания. Да и было их немного, да и были они среди гомосексуалистов и других, вредных для нации элементов. И большинство принимало решение: мы со всем народом, а не с отщепенцами…

Восстановление экономики в Германии шло по пути милитаризации. Во многом это было обусловлено тем, что внешних рынков Германия не имела. Восстановление экономики Герма-нии шло по пути государственного регулирования и планирования хозяйства. Это был путь быстрого восстановления экономики. Это был путь достижения соответствия, конгруэнтности экономики, государственного управления и нацистской идеологии. Без этого не было бы веры в идеологию.

Экономический приоритет был отдан мобилизационной экономике. Она служила основой для достижения поставленных нацистами планов в области политики, социальных отношений, культуры и идеологии. С 1934 года большая часть государственных расходов стала направляться на вооружение. Это позволяло, с одной стороны, выстроить дружественные отношения с крупными немецкими фабрикантами, а с другой – увлечь общенациональной идеей рядовых немцев, загрузить их долгожданной высококвалифицированной работой.

После введения всеобщей воинской повинности численность вермахта возросла в 5 раз до 500 тысяч человек. Соответственно потребовалось в 5 раз больше вооружения, обмундирования, питания и др. Надо больше производить. Кроме того, призыв в армию уменьшал количество безработных.

Гитлер требовал высокой степени перевооружения армии за короткий срок. Все, кто опасался перегрева экономики, – уходили в отставку. В отставку отправили даже Шахта и поручили Герингу руководить промышленностью и ресурсами Германии. Это было усиление партийного вмешательства в экономику. По сути, как и в СССР, был использован кадровый механизм промышленного строительства. Лучших партийцев – туда, где трудно. Как и в СССР возникает идея планового развития промышленности, но в Германии составлялись 4-х летние планы.

Как и в СССР, «четырёхлетний план» экономического развития был провозглашён Гитлером на партийном съезде в сентябре 1936 года. Он предусматривал рост самообеспечения страны ресурсами и продовольствием (политика автаркии). В закрытом, секретном приложении к плану говорилось, что в течение четырёх лет экономика должна быть «приспособлена к войне», а вермахт «способен к её ведению». Для безусловного выполнения этого плана Геринг создал новую администрацию в лице «экономических групп» по ресурсам, валюте, занятости рабочих, сельскохозяйственному производству и надзору за ценами. Одновременно был образован «Генеральный совет» плана и институт «генеральных уполномоченных» по отдельным отраслям промышленности. Была создана эффективная система администрирования, что не было импульсивным решением. Ещё в «Майн Кампф» Гитлер отмечал особенные качества государственных служащих Германии. Отмечал он это, вероятно, помня своего отца, который был исполнительным, педантичным государственным чиновником.

В 1937 г. был образован государственный угольно-металлургический концерн «Герман Геринг», разрабатывавший небогатые залежи торфа и руды. Г. Геринг не мог позволить, чтобы концерн был не эффективным. Само название концерна уже обеспечило его эффективность.

Как и в СССР, происходил процесс переноса военной дисциплины на производство. Рядом с опытными промышленниками трудились офицеры вермахта. И это было больше чем просто военная приёмка. Это было слияние культур руководства опытных менеджеров в промышленности с системой управления в армии.

Так, химический концерн «ИГ Фарбениндустри» тесно увязывал свои планы с решениями министерства воздушного флота. Бензин высокого качества по сходной цене стал поступать в армию. Самолёты наконец-то были обеспечены высококачественным бензином в нужном количестве. Обманывать государство не имело смысла, так как бóльшая часть прибыли концерна уходила в налоги. Но, тем не менее, владельцы, менеджеры таких концернов добровольно и старательно сотрудничали с нацистами. Возникает вопрос: почему? Да потому, что стратегически это было связано с развитием концерна, с наличием устойчивого рынка сбыта, с будущими успехами.

В настоящее время стало очевидным, что захват доли рынка порой ничуть не худший результат развития, чем получение большей прибыли. Но на это идут только дальновидные бизнесмены, живущие будущим, руководствующиеся им. Таким образом, в экономике, в промышленности была создана ситуация, когда на взаимодействие с нацистами, на сотрудничество с ними шли наиболее дальновидно мыслящие промышленники. Создание такой системы управления промышленностью это одновременно и создание системы отбора нужных людей.