Мои начальники - [40]
Между прочим, у профессиональных бухгалтеров «аллергия» на коллег, профильное образование которых ограничивается курсами, а также на экономистов и аудиторов. Экономисты все привыкли округлять до тысяч, а что касается аудиторов, то проверять – не работать. Кто такие эти аудиторы? Это бывшие бухгалтеры. Вот бы узнать, кто обычно является учредителями аудиторских фирм? Меня пару раз приглашали работать в аудиторские фирмы, чтобы вести бухучет самой компании. Зарплату предлагали: 200-300 долларов на целый рабочий день в 90-е годы. Я вежливо отказывалась. В штатах аудиторских фирм есть помощники аудиторов – специалисты с бухгалтерским образованием. У них такая же зарплата. Я удивлялась тому, что в этих фирмах так мало платят собственному бухгалтеру. Уж они-то должны ценить бухгалтерский труд. А аудиторы иногда получают по 2000 долларов и больше.
В законодательстве полно спорных вопросов. Бухгалтер спорит с налоговым инспектором, отстаивая свою точку зрения и тем самым, экономя деньги фирмы, а аудитор, подстраховывая себя, многие расходы фирмы рекомендует списать за счет чистой прибыли. Так у фирмы и прибыли не останется. Поскольку директора в налоговом законодательстве не разбираются, бухгалтеру нелегко доказать свою правоту, когда неофициальную проверку проводит знакомый директору аудитор. Им доверяют гораздо больше. Я бы рекомендовала руководителям читать бухгалтерскую литературу или подружиться с налоговым инспектором, который проводил выездные проверки, в том числе и в фирмах, проверенных аудиторами. После общения с таким инспектором можно получить объективную оценку деятельности аудиторов.
Есть такие аудиторы, у которых через неделю после экзамена большая часть информации о налогообложении почему-то исчезает из памяти. А еще есть аудиторы, которые так увлекаются погоней за высокой оплатой, что трудятся только с перерывом на сон. Законодательство все время меняется, а им некогда узнать об этом. Их нанимают руководители фирм, чтобы проконсультироваться по спорному вопросу, возникшему не вчера, а сегодня. Результат – неправильная консультация и впоследствии возможный штраф. Но аудитор к тому времени будет уже недоступен.
Директора иногда спрашивают у бухгалтеров: «Покажите, как работать на кассовом аппарате». Кассовых аппаратов множество. Бухгалтеру их и знать не надо, так как у него другой инструмент для работы – ПК. Мы изучаем бухгалтерские программы, помимо новшеств в бухгалтерском и налоговом законодательстве. Мастер по техническому обслуживанию кассовых аппаратов мог еще при заключении договора все объяснить, если кто-то не может понять инструкцию. К тому же в Центрах технического обслуживания есть платная услуга по обучению кассиров работе на Контрольно-кассовой технике.
Если бухгалтер получает большую зарплату, то опять все удивляются – за что? Я объясняла директорам, что у других работников дома вечером голова о работе не болит. Чтобы сделать элементарный баланс, надо этому научиться. Платят бухгалтеру не только за количество обработанных документов, но и за знания, без которых не рассчитаешь налоги. Чтобы получить эти знания бухгалтер потратил свое время и свои деньги. К тому же наше законодательство все время меняется. Значит, учиться надо постоянно, как раньше Ленин говорил. Да и для здоровья полезно «пошевелить мозгами». Мозг надо регулярно заставлять работать. Конечно, было бы интереснее не читать литературу по бухучету и налогообложению, а разгадывать кроссворды. Но что делать, раз в такое время живем. Будем учиться до пенсии.
9. Заключение
Работающие люди проводят на работе треть своей жизни. Трудно найти работу, чтобы устраивало все: зарплата, начальник, члены коллектива, офис и т. д. Все время приходится чем-то жертвовать. С «самобытностью» начальства приходится мириться чаще всего – выбрать себе хорошего начальника трудно, еще труднее изменить уже выбранного. Остается полагаться на везение, добрую волю директоров к самокритике и позитивным изменениям, а также на свою способность сделать из лимона лимонад.
Директора, чаще смотрите на себя со стороны! А то ведь бывают случаи, когда сотрудникам, глядя на вас, трудно сдерживать смех. Иногда, этот смех является единственным положительным моментом в их работе. Но жизнь ведь полосатая. И в следующий раз полоски могут распределиться и по-другому. Поэтому, обращаясь к директорам, хочется сказать: возлюбите своих сотрудников, если не как себя самого, то хотя бы как источник, приносящий вам деньги! Ведь деньги-то вы любите!
Ну вот, наверно, и все. Напоследок хочу сообщить, что есть на свете и очень хорошие директора: культурные люди, уважающие труд бухгалтеров, выплачивающие зарплату вовремя, и даже чтящие Трудовой кодекс. Работать под их руководством мечтают не только бухгалтеры. С такими директорами я тоже работала, расставаться нам приходилось лишь под влиянием непреодолимой силы обстоятельств.
Зная, что цель моих поисков вполне реальна, теперь я хочу работать только с таким прекрасным директором – директором моей мечты! Чего и вам желаю!
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.