Мои начальники - [25]

Шрифт
Интервал

Если сотрудница отвергла начальника отдела, то боже упаси ее крутить на работе шуры-муры с другими мужчинами. А если отвергнуть генерального, то можно сразу готовиться к увольнению.

Одному моему директору было 25 лет. До обеда он был в разъездах. Как только приезжал, сразу бежал к компьютеру играть в игру сексуального характера. В таком возрасте у некоторых одно на уме. Можно предположить, по какому принципу такие начальники себе секретарей подбирают. У них из мебели в офисе обязательно диван присутствует. Наверно, бывают фирмы, где это даже главный предмет интерьера.

В очередной фирме, встретившейся на моем трудовом пути, мы работали втроем: я, руководитель и его девушка – менеджер. Иногда днем у них случался всплеск гормонов и мне директор рекомендовал пойти домой пораньше, чему я была очень рада, но, уходя, думала: «Только бы не на моем столе».

Впрочем, на сексуальные игры начальства активное влияние оказывает и сам коллектив. Например, любовницы не хотят смириться с тем, что главный бухгалтер – это первое лицо предприятия. Мне рассказывали, что в одной из фирм возлюбленная директора всем сотрудникам говорила, что она любит, чтобы все было так, как она хочет, а если кто будет выступать, то ее возлюбленный того уволит.

Если в фирме – женский коллектив, то жена и любовница директора ревнуют его к сотрудницам. Когда же директор заводит любовницу на работе, то другие девушки–коллеги иногда не прочь занять ее место. Я в одном маленьком магазинчике слышала, как продавщица всем в коллективе объявила, что один из директоров – ее спонсор. Вместо того чтобы скрывать – все напоказ. Вот такой вот недвусмысленный намек на то, что другим девушкам с ним даже флиртовать нельзя. Она, видите ли, ревновать будет. А этот спонсор настолько фривольно вел себя со всеми сотрудницами, как будто виагры объелся.

Нормы морали стали весьма расплывчаты. У нас в стране появилась мода – держать на работе фотографии семейные в рамочках. А мне рассказывали про одного директора, будто у него дома стоит фото, где он заснят в офисе сразу с двумя секретаршами. Его жена все стерпит ради денег.

Однажды я получила приглашение на собеседование в торговую фирму. Приехала туда, сижу, с директором беседую. Он мне показывает документы. Сидели мы рядом, а не напротив друг друга. Дело было на складе, поскольку другого свободного места не нашлось. Все было забито товаром. Вдруг вошла молодая женщина, как потом оказалось, – его жена. Она на меня так поглядела, как будто я с ее мужем не сидела, а лежала. Работа в этой фирме мне не подошла. Я подумала о том, как же тяжело живется ревнивым женам. Мне лично чужие мужья не нужны. Но ведь женщины бывают разные.

На обеспеченных мужчин всегда идет охота. Я основную часть своего трудового стажа отработала в женских коллективах. Мужчин там было 10 процентов, и эти проценты ходили «по рукам». Один наш сотрудник сказал жене, что уезжает в командировку, а сам с любовницей скрывался на своей даче. Девушка эта работала у нас. Бухгалтер позвонила ему в отдел по городскому телефону, так как местный был занят. Ей ответили, что он в командировке. Бухгалтер удивилась, ведь командировку этот сотрудник у нее не оформлял. Вот так все и выясняется.

…интим не предлагать

Риск сексуальных домогательств начинается для женщин уже при поиске работы. Что же будет дальше? Многие мужчины считают, что если женщина ищет работу, значит, у нее нет мужика. Это ошибочное мнение. Многие женщины не хотят целыми днями сидеть дома, им просто нужно общение. Другие идут работать, несмотря на хорошие доходы мужа, так как в нашей стране все переменчиво. Они считают, что много денег не бывает.

Пятнадцать лет назад был у меня случай, когда «горячие» узбекские парни предложили мне оказать помощь их бухгалтеру по составлению баланса. В те годы трудно было с офисными помещениями. Да и зачем тратить деньги на аренду офиса, когда есть съемная квартира. Приехала я в этот офис квартирный естественно без охраны. Бухгалтером оказалась молодая беременная девушка. Помогла я ей, и за это узбекский директор со мной щедро расплатился, заодно предложив постоянное сотрудничество. Перед уходом домой я решила с ним провести инструктаж, объяснив, какие существуют требования к оформлению документов. Сидит он, слушает, а сам в это время внимательно рассматривает дырочки в моей ажурной кофточке. Это сейчас девушки ходят в набедренных повязках и спущенных брюках. Теперь у нас в городе переизбыток голых тел. А тогда мы ходили просто в коротких юбках. Тяжело и не привычно было южному человеку с близкого расстояния все это рассматривать. Передумала я у него работать, а то, не ровен час, в незапланированный декрет уйду.

Как-то один мужчина позвонил по объявлению и спросил, не хочу ли я с ним познакомиться, а то ему одиноко. Наверно спьяну в газете рубрики перепутал.

Другой позвонил по объявлению и предложил постоянную работу по составлению балансов для его фирмы. Сам он был не местный. Встретились мы на улице, хорошо хоть не в домашнем офисе. Берет он меня за руку и говорит: «Поехали ко мне в гости». Про баланс сразу забыл. Пришлось даже применить силу, чтобы вырваться. Меня иногда мучает вопрос: «Где у некоторых мужчин находятся мозги?»


Еще от автора Ирина Савинова
Бог всё видит и не обидит

Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…


Чудеса случаются

Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.


Рекомендуем почитать
Бюрократия без боли. Новые практики госуправления

Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.


Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.


Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день

Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.


Как обмануть мозг

Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.


Нет офиса – нет проблем

Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.