Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [78]

Big-лидер РТС Тюменской области цитируется РТС-аутсайдерами 7 раз, и, кроме того, дважды служит эталоном для построения идеалов РТС-простых лидеров (РТС Красноярского края, Московской области).

По выходоориентированной модели одним из big-лидеров стала РТС Омской области. Она служит эталоном для одной РТС-простого лидера – Московской области.

Таким образом, очевидными лидерами первого кластера стали РТС Омской области, Тюменской области и Ярославской области.

Для второго кластера было выделено большое количество РТС-лидеров по обеим моделям. По модели минимизации единственным big-лидером стала РТС Ставропольского края, по модели максимизации – 3 big-лидера (РТС Республик Калмыкии, Карелии и Еврейской автономной области). Наибольшая цитируемость наблюдается у РТС Республики Калмыкия. В целом для РТС данного кластера характерно равномерное распределение цитирований между лидерами (1–3), что не позволяет выявить явного лидера, который эффективно использует ресурсы и получает максимально возможный результат.

В третьем кластере сложилась аналогичная ситуация. «Реальная» РТС-лидер – РТС Республики Коми.

В четвертый кластер попали чрезвычайно дифференцированные по своим параметрам РТС, в связи с чем в число big-лидеров попали как реальные лидеры (Оренбургской и Вологодской областей), так и РТС-«случайные» лидеры (Республики Тыва, где отсутствует железнодорожный транспорт).

В пятом кластере по модели минимизации затрат big-лидером и одним из самых цитируемых лидеров стала РТС Курской области. Расчет по модели максимизации результатов выявил несколько big-лидеров.

Для дальнейшего формирования стратегии предлагается следующий подход к интерпретации полученных результатов:

1) для РТС-аутсайдеров:

• выявление направлений повышения эффективности использования каждого вида ресурсов;

• перенятие опыта функционирования РТС-эталонов;

• поиск направлений повышения результатов без увеличения стоимости ресурсов;

2) для РТС-лидеров:

• поиск путей укрепления лидерских позиций.

В рамках стратегического планирования необходимо определить значение эффективности РТС в предстоящих периодах в том случае, если на них не будет оказано воздействие со стороны регионального правительства. Данный прогноз позволит выявить тенденции в развитии РТС, требующие воздействия со стороны субъекта управления.

Глава XIII Детерминанты структуры внешнего окружения организации в современной экономической науке как объект управления экономической эффективностью

Структуризация внешней среды организации необходима для своевременного выявления угроз и использования появляющихся возможностей, совершенствования механизма управления ее экономической эффективностью.

Механизм управления экономической эффективностью организации обеспечивает взаимодействие элементов организации, а также взаимодействие ее с компонентами внешней среды, частью которой она является. Эффективность этого взаимодействия в значительной степени определяется тем, насколько полно определены элементы внутренней и, что особенно важно, внешней среды.

Выделение системы из среды обусловлено главным образом целями ее формирования, а также основными направлениями развития экономических и финансовых отношений конкретного временного периода. Сам факт выделения и позиционирования организационно-экономической системы (в территориальном, экономическом, правовом или финансовом отношении) имеет целевую направленность, определяемую соответствующими законами, постановлениями, положениями, распоряжениями, программами и другими нормативными актами, регламентирующими конкретные направления и аспекты хозяйственной деятельности. Через такие экономические отношения на практике и осуществляется взаимодействие между элементами внутри системы и самой системы с внешней средой.

Степень внутреннего взаимодействия элементов и их системная взаимосвязь предопределяются ограничениями, которые диктует внешняя среда всей системе при ее выделении. Степень свободы системе задают ее ограничители – хозяйственная (правовая) самостоятельность организаций-участников в договорной работе, в проведении независимой ценовой (затратной) и финансовой политики.

Анализ внешней среды важен для ее прогнозирования, комплексной оценки ее влияния на эффективность деятельности организации, разработки стратегии раннего предупреждения возникающих угроз и своевременного использования появляющихся возможностей. Достижение устойчивых показателей эффективности и их рост есть одна из важнейших национальных задач, решение которой связано с исследованием постоянно меняющихся условий социально-экономической среды. До настоящего времени малоизученными остаются сущностные характеристики социально-экономической среды, данная категория либо не анализируется вовсе, либо на уровне принятия конкретных управленческих решений (т. е. поверхностно), либо ей придается второстепенное значение.

Так, Г.В. Савицкая отмечает, что системный подход в анализе хозяйственной деятельности вызывает необходимость взаимосвязанного изучения факторов с учетом их внутренних и внешних связей, взаимодействия и соподчиненности, что достигается с помощью систематизации. Систематизация – это размещение изучаемых объектов в определенном порядке с выявлением их взаимосвязи и соподчиненности. С. М. Пястолов также полагает, что системный подход подразумевает исследование не только внутренних, но и внешних связей объекта анализа и предполагает рассмотрение итогов хозяйственной деятельности объекта как результата взаимодействия всех сторон этой деятельности и всех, влияющих на них факторов (внутренних и внешних).