Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [77]

Таблица 3. Сравнение РТС Кемеровской области (РТС-аутсайдера) с РТС-идеалом (РТС-целью) (выходоориентированная модель)

Для формирования РТС-идеала для РТС Кемеровской области по обеим моделям послужили параметры трех лидеров (табл. 4):

• РТС Московской области;

• РТС Омской области;

• РТС Тюменской области.

При этом основной вклад в формирование идеала внесла РТС Омской области (0,96 по входоориентированной модели и 0,902 по выходоориентированной модели). Отклонения параметров РТС Кемеровской области от данной РТС-ориентира менее значимы, нежели отклонения от двух других.

Таблица 4. Идеал и эталоны РТС Кемеровской области по выходоориентированной модели

Далее был проведен анализ цитируемости РТС-эталонов (табл. 5). По входоориентированной модели для РТС Московской области оно составило 4, РТС Омской области – 9, РТС Тюменской области – 7. Эталоны РТС Республики Башкортостан, Татарстан, Ростовской области полностью повторяют эталоны РТС Кемеровской области. Первые две РТС, находясь территориально ближе к РТС Кемеровской области и фактически более удобно расположенные по направлению МТК «Север-Юг», с одной стороны, – ее прямые конкуренты, с другой – служат реальными эталонами, у которых РТС Кемеровской области может перенять отдельные методы работы. Также в число эталонов РТС Нижегородской области, Пермского края, Свердловской области входят две РТС из эталонов РТС Кемеровской области.

Таблица 5. Цитируемость РТС-лидеров первого кластера

По выходоориентированной модели число цитирований РТС Московской, Омской и Тюменской областей возрастает, что приводит к большему числу совпадений в эталонах аутсайдеров. Анализ идеалов аутсайдеров, вошедших в ближайшее окружение РТС Кемеровской области по обеим моделям, приведен в таблице 6.

По входоориентированной модели ближе всех из рассматриваемых РТС к идеалу расположена РТС Республики Башкортостан. Дальше всех – РТС Ростовской области. По выходоориентированной модели ситуация аналогичная.

Таблица 6. Сравнение идеалов РТС Кемеровской области и ближайшего окружения

Идеалы РТС Ростовской области ближе всего идеалам РТС Кемеровской области. Однако первая РТС гораздо больше отдалена от идеальных значений.

Кроме того, в пространственном аспекте данные РТС не являются прямыми конкурентами, что позволяет использовать близость их параметров идеала только в положительном направлении перенятия опыта решения проблем.

Дальнейший анализ сводится к изучению лидеров. Ключевым параметром при этом является цитируемость лидера, т. е. число аутсайдеров, упоминающих его как эталон (см. табл. 5). Очевидно, что реальными лидерами являются РТС Омской и Тюменской областей, которые наиболее часто упоминаются при построении РТС-идеалов. Кроме того, в числе лидеров – РТС Московской области. Несмотря на ее федеральное значение, эффективность ее функционирования оставляет желать лучшего. Далее проанализируем аутсайдеров, которые ссылаются на указанных лидеров (табл. 7).

Таблица 7. Анализ списка аутсайдеров, которые ссылаются на РТС-лидеров

РТС Красноярского края является эталоном для двух РТС, при этом ее вклад в формирование их идеалов незначителен (0,313 для РТС Свердловской области и 0,051 для РТС Челябинской области). РТС Московской области – эталон для четырех РТС, однако вклад в формирование идеала каждой из них менее 0,1.

Наиболее значительный вклад в формирование идеалов РТС-аутсайдеров кластера внесла РТС Омской области. Она служит эталоном для 9 РТС-аутсайдеров, из них в 6 объектах вклад РТС Омской области в идеал составляет >0,8.

РТС Тюменской области послужила эталоном для семи аутсайдеров. Но вклад в их идеалы не превышает 0,2.

Интересным с точки зрения соотношения пространственного расположения и параметров эффективности представляется выявление пятой РТС-лидера – РТС Ярославской области. Она служит эталоном всего для трех аутсайдеров, однако для одного из них (РТС Воронежской области) формирует идеал более чем на 0,75. Эти две РТС расположены в одном федеральном округе (Центральном) и фактически на одном направлении – МТК «Север-Юг», что, с одной стороны, обостряет конкуренцию между РТС, а с другой – позволяет более точно выявить сильные стороны лидера для перенятия их аутсайдером.

Очевидно, что реальной РТС-лидером является в данном кластере РТС Омской области. Кроме того, для одного из аутсайдеров – РТС Воронежской области – важным эталоном является РТС Ярославской области.

Расчет эффективности по обеим моделям с учетом параметра суперэффективности выявил в случае входоориентированной модели одного big-лидера (РТС Тюменской области) и трех big-лидеров в случае выходоориентированной модели (РТС Омской, Ярославской областей и Красноярского края). Далее рассмотрим:

1) лидеров, не вошедших в категорию big-лидеров;

2) big-лидеров.

По первой модели остановимся на РТС Омской области (табл. 8).

Таблица 8. Параметры идеала для РТС-лидера Омской области (входоориентированная модель)

Для достижения позиции big-лидера Омской области необходимо увеличить все исходные параметры функционирования РТС, с том числе значительно расширить инвестиционную политику в отношении железнодорожных путей.