Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [45]

С целью выявления и дальнейшего снижения негативного воздействия факторов важно определить те показатели, изменение которых является критичным для состояния устойчивости организации и поэтому допускается только в определенных диапазонах значений.

Оценка потенциала устойчивого функционирования и развития организации

В то время как факторы макросреды трудно поддаются прогнозированию, будущее состояние факторов внутренней среды организации представляется более определенным. Так, например, Г.З. Щербаковский [13] предположил, что хозяйственная стохастичность поддается описанию и количественным характеристикам, и это, в свою очередь, позволяет прогнозировать условия деятельности организации и применять соответствующий тип менеджмента – превентивный. При этом следует учитывать, что одним из ключевых этапов в процессе управления является оценка состояния объекта управления, в частности его потенциала. Оценка потенциала устойчивого развития позволяет прогнозировать состояние исследуемой системы (организации) и разрабатывать соответствующие управленческие решения.

Под потенциалом традиционно понимается величина, характеризующая источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения задач в рамках реализации поставленной цели. Тогда потенциал устойчивого развития организации можно рассматривать как величину, характеризующую, прежде всего, возможности и средства, которыми располагает организация, и которые могут быть использованы для решения задач, связанных с обеспечением ее устойчивого развития.

Рассматривая вопрос оценки устойчивости и устойчивого развития организации, следует отметить, что для решения этой задачи предлагаются различные методические подходы. Например, оценку устойчивого развития системы через такие показатели, как эффективность и безопасность предложил А.В. Ильичев [3]. Специфика условий функционирования предприятий малого бизнеса отражена в подходе к оценке экономической устойчивости предприятия, предложенной К.В. Лушпининым [4]. Согласно данному подходу, предлагается использовать такие показатели, как: организационная мобильность; устойчивость бизнеса; инновационная активность. Показатель организационной мобильности, свидетельствуя о способности предприятия к адаптации в условиях изменения внешней среды, характеризует мобильность организационной структуры, адаптационные возможности элементов организации. Показатель устойчивости бизнеса характеризуется коэффициентом текущей ликвидности, коэффициентом обеспеченности собственными средствами, коэффициентом автономии. Инновационную активность предприятия предлагается рассматривать как показатель соотношения числа внедренных инновационных проектов в отчетном и базисном периодах. Положительная динамика показателей экономической устойчивости характеризует процесс устойчивого развития исследуемого предприятия.

Существуют предложения по оценке устойчивости предприятия на основе измерения потенциала предприятия и динамики результатов его деятельности. Так, с целью оценки потенциала предлагается определять показатели, характеризующие уровень развития предприятия, а также резервы его роста, а динамику оценивать на основе показателя темпов роста выручки по основным видам деятельности [2].

Среди рассматриваемых методик оценки устойчивого развития особое место занимают методы, основанные на построении интегрального показателя, предполагающие оценку состояния исследуемой системы по различным аспектам производственно-хозяйственной деятельности. Например, А.К. Покровский [6] предлагает рассматривать устойчивость деятельности предприятия через построение интегрального показателя β:

β = f (1,2,3….8), (1)

где 1,2,3….8 – показатели, характеризующие финансово-экономическую стабильность предприятия, производственно-хозяйственную деятельность, экологию производственной деятельности, степень удовлетворенности потребителей, функционирование предприятия в конкурентной среде, состояние спроса, состояние рыночной среды поставщиков и изменение рыночной среды соответственно.

При использовании такого подхода возникают определенные трудности, связанные с расчетом индексов и определением значимости рассматриваемых показателей. Так, в большинстве случаев, перевод оценок по исследуемым показателям в индексы предполагает выбор эталонного (базового) значения, с которым и соотносится фактическое значение. Очевидно, что определение отраслевых эталонных значений представляется возможным далеко не по всем группам показателей. Например, при оценке показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия (коэффициент автономии, коэффициент покрытия и др.), целесообразно ориентироваться на рекомендуемые соответствующими методиками значения. По технико-эксплуатационным, социальным, рыночным и ряду других групп показателей ситуация складывается иная, требующая учета особенностей функционирования конкретной организации. В указанных случаях в качестве базовых можно принять среднеотраслевые значения оцениваемых показателей, значения показателей, характеризующего деятельность организации – лидера рынка (сегмента), значения показателей исследуемой организации за прошлые (более благоприятные) периоды времени.