Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой - [24]

Однако список дел должен быть вашей факультативной задачей, — вы можете обращаться к нему лишь в виде отдыха от вашей ПЦ, работа над которой должна занимать большую часть времени. В начале каждого дня напоминайте себе о своей текущей ПЦ — и фиксируйте конкретные действия, которые вы сегодня предпримете для ее достижения.

Придерживаясь этого метода, вы вскоре обнаружите, что многие важные (но не приоритетные) задачи в вашем списке так и остаются неохваченными. Но при этом каким-то чудесным образом вы все равно добиваетесь максимальных успехов, не изнуряя себя, — а все благодаря тому, что вы фокусируетесь на тех немногих вещах, которые в 10, 100 и 1000 раз важнее всего остального.

Совет № 5:Не пытайтесь сделать все сразу — сосредоточьтесь на том, что действительно важно

Как не потратить время и силы зря

14 советов, как избежать «черных дыр», поглощающих ваше время и вашу энергию

Удивительно, сколько времени и сил все мы ежедневно тратим впустую. По данным многочисленных исследований, около 80% наших достижений является следствием 20% наших действий. То есть большая часть того, что мы делаем, никак не способствует нашим успехам и счастью.

Самое сложное здесь, конечно, — это отличать конструктивную деятельность от бесплодных усилий, пожирающих время и энергию. У каждого человека есть свои «черные дыры». Для одних это ненужные конфликты, для других — неумелое привлечение средств, для третьих — привычка откладывать на потом трудные решения.

Следующие 14 эссе помогут вам здесь ценными советами и вдохновляющими примерами. Прочтя этот раздел, постарайтесь определить ваши черные дыры, а затем приступайте к работе над ними.

«По моим наблюдениям, большинство людей продвигаются вперед именно за то время, которое другие тратят впустую».

Генри Форд

1. Умей вовремя остановиться

Джордан Милн

У каждого из нас найдется какой-нибудь знакомый, который всю жизнь пытается запустить некий проект — и все безуспешно. Более того, многие из нас и сами бывали в подобной ситуации. Будь то попытка собрать команду, разработать продукт, наладить партнерство или раскрутить свой бренд, — ничего не выходит, хоть ты тресни.

Один из самых верных способов потратить время зря — работа над бесперспективным проектом. Это мешает нам быть гармоничными и счастливыми — ведь мы тратим огромные усилия, ничего не получая в награду.

С другой стороны, все мы слышали истории предпринимателей, достигших успеха после многих лет пробуксовок именно благодаря огромному упорству и целеустремленности.

Вот такой парадокс. Как же определить, когда стоит гнуть свою линию, а когда лучше остановиться?

Брэд Фелд и Дэвид Коэн — сооснователи TechStars, одного из самых успешных стартап-акселераторов в мире. Программы TechStars действуют в Боулдере, Бостоне, Сиэтле и Нью-Йорке.

TechStars помогает молодым компаниям развиваться, предоставляя им стартовый капитал и делясь с ними профессиональным опытом. Более 70% стартапов сразу после участия в трехмесячной программе TechStars заключают инвестиционный договор на несколько сотен тысяч, а то и миллионов долларов.

Мало кто повидал на своем веку столько стартапов, сколько Брэд с Дэвидом. Исходя из своего богатого опыта, они поделились с нами мыслями на тему вышеозначенного парадокса.

По мнению Дэвида, подумать о закрытии проекта стоит, если:

— вы постоянно ловите себя на размышлениях о том, как можно было бы по-другому использовать ваше время и прочие ресурсы;

— это «по-другому» не идет у вас из головы;

— ваш энтузиазм иссяк, и вы постоянно отвлекаетесь от дела;

— или же вы собрались в четвертый или пятый раз радикально изменить курс (то есть ваша концепция неоднократно менялась с момента замысла). Корректировка курса — полезная вещь, но всему есть разумный предел.

«Взлеты и падения — естественный процесс, — говорит Дэвид. — Когда чувствуете, что готовы все бросить, выждите 48 часов. Можно даже взять несколько дней отпуска. Если и после этого желание все бросить не пройдет, — возможно, так и следует поступить. Если же пройдет, то не о чем и беспокоиться».

Здесь, продолжает Дэвид, вам поможет такое упражнение:

«Посвятите день визуализации одного из сценариев: представьте, что вы закрыли свой текущий проект и начали новый. Как вам живется с этим решением? Как настроение?

Следующий же день проживите с прямо противоположной установкой: представьте, что не отказались от проекта, и следующие несколько лет намерены все так же ходить в офис, бороться с трудностями и развивать свое предприятие. А затем спросите себя, который из двух сценариев вам более по душе?»

Решение о закрытии проекта, считает Дэвид, следует принимать рассудком, абстрагируясь от личных переживаний и трезво оценивая ситуацию. Что диктует вам рынок?

Для большинства из нас формулировка «закрыть проект» почему-то имеет негативную коннотацию. Отчасти из-за этого стереотипа многие предприниматели продолжают цепляться за бесперспективные проекты. Они не хотят «сдаваться». Во многих ситуациях, однако, закрытие проекта — не такое уж плохое решение. Зачастую это самый верный шаг, открывающий перед вами новые возможности, которые принесут вам успех, гармонию и счастье. То есть, переформулируя более позитивным языком, закрытие проекта — это поиск новых возможностей.