Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - [98]

Присутствие в нашей стране ведущих тренеров мира имеет положительный эффект. Однако наблюдается тенденция, что иностранные тренеры приезжают и работают целыми бригадами, причем не всегда уровень педагогического мастерства иностранных специалистов соответствует уровню их заработной платы. Это лишает российских специалистов четкой перспективы в работе и затрудняет рост их педагогического мастерства.

6.8.2. Управление организационно-финансовой деятельностью субъекта российского профессионального спорта

Мировая индустрия спорта является сегодня одним из динамично развивающихся рынков сферы услуг. Влияние этого процесса ощущает на себе и российский профессиональный спорт, который за короткий промежуток времени адаптировался в мировом профессиональном спорте. Бюджеты ведущих российских профессиональный футбольных и хоккейных клубов оцениваются десятками миллионов долларов США, а трансфертные стоимости отдельных игроков (в частности, после чемпионата Европы по футболу 2008 г., когда сборная Россия завоевала бронзовые медали) превысили 10 млн евро. Но стоимость наших лучших футболистов резко упала после провала сборной команды на чемпионате мира 2014 г., когда сборной России не удалось выйти из группы.

К основным участникам современного спортивного бизнеса в профессиональном спорте относятся федерации по видам спорта, профессиональные клубы, представители бизнеса (спонсоры, инвесторы, рекламодатели), спортивные и маркетинговые агентства, средства массовой информации, производители спортивной продукции и атрибутики и, конечно же, главные потребители рынка спортивной индустрии – многомиллионные зрители и болельщики.

В спортивном бизнесе есть особенности и черты, не характерные для других сфер предпринимательской деятельности. Например, существует трансфертный рынок, согласно которому объектом купли-продажи являются спортсмены. Ни в одной другой сфере международного бизнеса, кроме профессионального спорта, невозможно «купить» (или «продать»), «арендовать»» (или «сдать в аренду»), «обменять» сотрудника. В профессиональном спорте все это возможно.

Доходная часть бюджета профессионального клуба формируется из пяти основных составляющих частей:

• средств, полученных от коммерческой продажи прав на телетрансляции;

• спонсорских поступлений;

• средств от продажи билетов;

• доходов от спортивных достижений;

• других коммерческих программ клуба[24].

Основными направлениями маркетинговой деятельности, приносящей доход российским клубам и укрепляющей их бренд, являются:

– организация деятельности музеев;

– экскурсионные туры по стадиону;

– работа со спонсорами и партнерами;

– физкультурно-оздоровительные и медицинские услуги клуба;

– VIP-программы;

– услуги по организации праздничных мероприятий;

– рекламные услуги;

– билетные программы;

– программы по взаимодействию с фанатами клуба.

Ценовая политика профессионального клуба представляет собой совокупность мероприятий, которые использует клуб при установлении цен на реализуемое им спортивное событие. Распределительная политика предполагает разработку систем и каналов продаж продуктов клуба:

1) Билеты:

– кассы стадиона;

– интернет-сайт клуба;

– электронная система продаж.

2) Атрибутика и сувениры:

– система клубных палаток на стадионе;

– фирменные секции торговых центров;

– клубный магазин;

– интернет-сайт клуба;

– спортивные бары и кафе.

Основные расходы, которые несет профессиональный клуб, – это заработная плата сотрудников, к которым относятся игроки, тренеры, менеджеры клуба и обслуживающий персонал. На выплату заработной платы приходится, как правило, от 50 до 70 % всех расходов клуба. Например, бюджет расходов ПФК ЦСКА консолидируется на основе бюджета:

• зарплат и премий;

• расходов по трансфертам;

• налогов[25];

• расходов на сопровождение финансовой деятельности;

• расходов на участие в соревнованиях;

• организации тренировочного процесса;

• расходов на ДЮСШ;

• административных и коммерческих расходов.

Большие затраты несут клубы на приобретение игроков. Следует заметить, что с начала 1990-х годов эти суммы на мировом рынке многократно выросли. Если в начале XX в. компенсация за переход спортсмена из одного клуба в другой равнялась всего нескольким сотням долларов, то сейчас это миллионы евро. Помимо выплаты денежной компенсации за приобретенного игрока клуб-покупатель в соответствии с контрактом назначает ему определенную заработную плату. Как правило, она составляет около 10 % стоимости покупки спортсмена.

Немаловажную роль для успешной финансово-хозяйственной деятельности клуба играют: материальная база и наличие финансовых ресурсов. В целях успешного развития клуб должен располагать достаточными материальными и финансовыми активами. Поэтому система бюджетирования строится исходя из этих целей. Разработкой бюджета занимается исполнительный директор. При разработке бюджета используются данные бухгалтерии, селекционного отдела и рекламно-коммерческого отдела.

6.8.3. Особенности корпоративного управления в российском профессиональном спорте

Корпоративное управление (corporate governance) – взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования спортивного клуба. В систему корпоративного управления в профессиональном спорте входят следующие заинтересованные организации и лица: