Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - [99]

♦ учредители физкулыурно-спортивных обществ, спортивных клубов;

♦ акционеры;

♦ игроки и тренеры;

♦ болельщики;

♦ спонсоры, инвесторы;

♦ представители государственных структур.

В мировом профессиональном спорте не существует единой модели корпоративного управления. Среди основных можно выделить:

англо-американскую модель (США, Великобритания, Канада). Орган управления представляет собой совет директоров, в руках которого сосредоточены функции «надзора» и «управления»;

немецкую модель (Германия, Нидерланды). Орган управления имеет двухзвенную структуру и состоит из наблюдательного совета, в который входят независимые директора, и правления, которое состоит из менеджеров. Особенностью является разделение функций «надзора» и «управления»: наблюдательный совет осуществляет функции надзора за исполнительным органом, который непосредственно управляет текущей деятельностью компании.

Принципы корпоративного управления и его механизмы в спортивных клубах разной организационно-правовой формы схожи. Право участников (акционеров), учредителей в управлении реализуется в возможности участвовать в работе высшего органа управления организацией, которым служит:

♦ в акционерных обществах – общее собрание акционеров;

♦ в обществах с ограниченной ответственностью – общее собрание участников;

♦ в общественных объединениях – собрание (конференция).

Собрание проводится, как правило, не реже 1 раза в год. Компетенция собрания определена законодательно. Отметим лишь те пункты компетенции, которые связаны с управлением корпоративным развитием и изменением спортивной организации:

– избрание и отзыв членов совета, избрание руководителя общества;

– определение основных направлений деятельности общества;

– определение организационной структуры общества;

– решение вопросов о приобретении долей, акций (в т. ч. выпускаемых другими клубами или самим клубом);

– внесение изменений в устав;

– создание и приостановление деятельности зависимых организаций (фарм-клубов), филиалов и представительств; приостановление деятельности спортивной организации;

– определение порядка распределения финансовых ресурсов (в т. ч. прибыли и порядка покрытия убытков).

В России корпоративное управление профессиональными клубами выражается в создании Попечительских советов, куда входят влиятельные лица (политики, бизнесмены, чиновники), которые в конечном итоге и определяют политику клуба и решают самые важные вопросы, касающиеся его деятельности. Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера, не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов, но и потому, что их права зависят от размера доли. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так:

• 1 % – доступ к реестру акционеров, подача исков в суд на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании;

• 2 % – выносить вопросы, решения и кандидатов на собрании акционеров;

• 10 % – созывать внеочередное собрание;

• 25 % – блокирующий пакет, даёт доступ к первичным бухгалтерским документам и протоколам коллегиального исполнительного органа;

• 75 % – право размещения, приобретения обществом собственных акций, определять их тип, права и количество, изменение уставных документов, ликвидация и реорганизация общества.

Попечительский совет – коллективный наблюдательный и консультативный орган, действующий в соответствии с уставом спортивного клуба и обладающий широкими полномочиями. Совет вправе осуществлять контроль за деятельностью спортивного клуба и привлекать с этой целью аудиторские организации, проверять целесообразность использования денежных средств, вносить свои предложения по совершенствованию деятельности спортивного клуба, касающиеся таких вопросов, как: изменение организационно-правовой формы, устава, замены старшего тренера, покупки игроков и т. п. Возглавляет Попечительский совет, как правило, должностное лицо, обладающее широкими властными полномочиями (губернатор, вице-губернатор, мэр города, заместитель мэра) или крупный бизнесмен, являющийся, по сути, хозяином клуба.

Глава VII. Менеджмент спортивного мероприятия

Спортивное мероприятие – один из главных объектов спортивного менеджмента. Проблема совершенствования менеджмента спортивных соревнований привлекала на протяжении длительного времени внимание ученых (С. Л. Аксельрод, 1952; В. В. Алешин, 1999; И. И. Переверзин, 1999, 2002, 2004; В. И. Жолдак, 1997, 2004; СИ. Гуськов, 1996; С. В. Алтухов, 2013; др.). Как объект научного познания спортивные соревнования исследовались многими авторами. В этих работах затрагивались различные аспекты. Спортивное зрелище выступает в качестве одного из факторов, побуждающих людей к более активной физкультурной деятельности. Спортивные соревнования как объект управления можно рассматривать только в единстве всех его элементов:

> материально-технической базы;

> людей, участвующих в нем во всех проявлениях: спортсменов, менеджеров, судей, журналистов, зрителей;

> правил, программы и культуры проведения (К. Л. Чернов, 1984).

Спортивные соревнования – увлекательное и популярное зрелище миллионов людей. Они – наиболее дорогостоящий товар отрасли. От профессионального мастерства и таланта спортивного менеджера во многом зависит стоимость этого товара, а также дальнейшее использование прибыли. Важно, чтобы вырученные деньги от спортивных состязаний вновь вернулись в сферу физической культуры и спорта, принеся пользу здоровью людей (П. А. Рожков, 2001). В последние несколько лет менеджмент соревнований продвинулся далеко вперед. В первую очередь это связано как с развитием самого спорта, так и с участием в организации и проведении соревнований международного уровня телевидения, известных шоуменов, спонсоров.