Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - [96]

Нетрудно заметить, что основные достижения российского спорта связаны с теми видами спорта, где процесс коммерциализации более развит, где больше легионеров – как тренеров, так и спортсменов. В других же видах спорта дело обстоит несколько хуже.

Процесс развития менеджмента профессионального спорта подвергается активному влиянию не только факторов внешней среды, но и сложившихся ранее и существующих в мире моделей профессионального спорта, которые, в свою очередь, испытывают воздействие внутреннего рынка, социальных ценностей, господствующих в обществе, исторических традиций и других факторов. Нельзя не учитывать и процесс интернационализации мирового спорта, в котором лидирующую роль играет спорт США. В таблице 12 представлены данные сравнительного анализа различных моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта (на примере игровых видов).

В профессиональном зарубежном спорте существуют три основные формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в США и в Европе. К их числу относятся: частная (индивидуальная или групповая); корпоративная; акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба является фирма или компания, при акционерной владельцами являются держатели акций. Последняя форма владения в большей степени присуща европейскому профессиональному спорту. Что касается России, то последние 15 лет шел процесс смены владельцев клубов и поиск оптимальной формы владения командами. На сегодняшний день процесс еще не завершен.

Современные экономические условия в стране коренным образом трансформировали управленческие отношения в сфере профессионального коммерческого спорта. Процесс становления и развития профессионального коммерческого спорта потребовал формирования принципиально новых организационно-экономических основ и поиска правовых форм функционирования его субъектов. Что касается игровых видов спорта, то с переходом к рыночным отношениям клубы в основном сменили своих владельцев.

Для новых владельцев клубов основными направлениями деятельности стали: реформирование форм собственности; поиск источников финансирования, попытки получения доходов. На уровне федераций и лиг этот процесс протекал в направлении создания эффективной системы управления командами и национальным чемпионатом; разработки календаря и системы проведения соревнований, акцентированных на привлечение зрителя, телевидения. Примечательным фактом является появление в середине 1990-х гг. клубов, владельцами которых стали частные лица (в футболе – клубы «Асмарал», «Ротор»). Владельцами стали структуры государственной власти, способные в новых условиях обеспечивать финансирование клубов; акционерные общества и предприятия, опирающиеся на мощную финансовую поддержку спонсоров; попечительские советы, включающие людей, принадлежащих к политической и финансовой элите общества. Особенностью развития профессионального коммерческого спорта в современной России является сохранение ведущей роли государственного сектора, который постепенно утрачивает свое влияние как фактор экономической поддержки структур профессионального спорта. Акционерные общества, ставшие владельцами профессиональных клубов, являются крупными коммерческими структурами, имеющими высокий рейтинг, как на российском, так и мировом рынке.

Таблица 12

Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта

В сфере менеджмента профессиональным спортом происходит процесс как активного поиска новых источников финансирования, так и путей повышения экономической эффективности деятельности клубов, лиг, федераций, соревнований. Увеличение доходов от соревнований связано с ростом доходов от продажи прав на телетрансляцию[23], с работой по привлечению зрителей и реализацией билетных программ (в первую очередь сезонных абонементов), с проведением лотерей и тотализаторов, с созданием на стадионах комфортных условий для зрителей, с рекламно-спонсорской и лицензионной деятельностью. Для этого необходим учет следующих факторов:

> создание предпосылок высокой конкурентной борьбы и непредсказуемости победителя;

> стабильность календаря в течение нескольких лет;

> определение оптимального количества матчей в течение сезона;

> экономия средств и времени на транспортных расходах;

> создание льготных условий для спонсоров команд и спортсменов.

6.8.1. Участие легионеров в российском профессиональном спорте

Сегодня невозможно представить профессиональный спорт без участия легионеров, т. е. спортсменов-иностранцев, выступающих за национальные клубы. К началу третьего тысячелетия это явление стало массовым для мирового профессионального спорта, в том числе и для нашей страны. Например, в 2008 г. в футбольных клубах Премьер-лиги работало 5 главных тренеров, в заявках клубов значилось около 200 иностранных футболистов. В некоторых футбольных клубах России легионеров выступало больше, чем отечественных игроков. Приход в российский спорт легионеров, а вслед за ними и легионеров-тренеров усилил не только интригу чемпионатов страны, но и заметно повысил класс команд, а значит, и зрелищность соревнований. Доказательство тому – успех ЦСКА, ставшего обладателем Кубка УЕФА в 2005 г., «Зенита» – победителя Кубка УЕФА 2008 г., баскетбольного ЦСКА – победителя Евро-лиги 2007 г.