Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - [122]

Коммерциализация стала причиной реформирования основ олимпийского спорта, смещения идеалов олимпизма в сторону достижения коммерческих результатов. Все чаще в дискуссиях об олимпийском спорте, выступлениях его руководителей звучит денежная составляющая олимпийского спорта (В. И. Столяров, 2012). Но, с другой стороны, эффективная деятельность олимпийского движения не может осуществляться без надлежащего финансирования. В нем нуждаются НОКи, организаторы Олимпийских игр, спортсмены-олимпийцы. Кроме того, и сам МОК в такой ситуации не в состоянии решать стоящие перед ним задачи. При отсутствии надежной финансовой базы олимпийское движение обречено на погибель. Ведь в настоящее время Олимпийские игры (что бы о них не говорили) – это политизированное и затратное предприятие. А каждые последующие Игры требуют все больше и больше средств.

Коммерциализация спорта – это процесс использования спорта для получения прибыли, вовлечения его в орбиту товарных отношений в качестве активного звена (Фомин Ю. А., 2002). Во многом благодаря телевидению к началу XXI в. спорт превратился в бизнес. Основой коммерциализации спорта стал процесс установления устойчивых контактов между спортивными организациями и средствами массовой информации, а также представителями делового мира.

В современных условиях коммерциализацию спорта можно рассматривать как процесс взаимного сближения и сотрудничества между участниками спортивных организаций и представителями СМИ, который базируется на возрастающих зрелищных возможностях спорта. Факты свидетельствуют о том, что телевидение приносит международному спорту постоянно возрастающие прибыли. С 1980-х годов наблюдается стойкая тенденция возрастания роли телевидения в социальной и экономической эффективности коммерческой деятельности спортивных организаций. Телекомпании, заинтересованные в получении прибыли, часто настаивают на принятии выгодных им решений, в том числе на изменении правил и регламента соревнований. Телевидение оказывает большое влияние и на развитие национального спорта. Так, например, бюджеты зарубежных профессиональных клубов формируется в первую очередь за счет доходов от продажи прав на телетрансляцию, что в отдельных случаях ставит «богатые» и «бедные» клубы в неравное положение.

Одной из основных составляющих современной коммерческой деятельности МОК являются программы делового сотрудничества с телевизионными компаниями на предмет продажи им прав на осуществление трансляций соревнований Олимпийских игр. Идея продажи прав на телетрансляции впервые появилась в 1956 г. МОК внес в Олимпийскую хартию пункт, согласно которому права на трансляцию Олимпийских игр на радио и телевидении стали принадлежать только ему, а в 1958 г. в Хартии появилась статья 49, в которой закреплены права на трансляцию Игр за организационными комитетами Олимпийских игр с согласия МОК, а прибыль распределяется согласно инструкций этой международной организации (Зуев В. Н., Юрьев Ю. Н., 2014).

Получив в 1990-е годы значительные суммы от продажи прав на трансляции Олимпийских игр, МОК пересмотрел и принципы распределения полученной от этого прибыли. Если в течение 1996–2002 гг. 60 % прибыли получали Оргкомитеты Игр и 40 % – международное олимпийское движение, куда входили МОК, 197 НОК и 32 международные спортивные федерации, то, начиная с Игр 2004 г., 51 % прибыли стало получать международное олимпийское движение и 49 % – Оргкомитеты Игр.

За последние годы значительно возросли технические возможности общедоступного и кабельного телевидения, расширились охватываемые теле– и радиопрограммами территории, и, соответственно, существенно увеличилось число телезрителей и радиослушателей. Очевидно, что большая концентрация зрительского внимания привлекательна для рекламодателей, поэтому продаваемое в период проведения Олимпийских игр эфирное время стоит дорого – до нескольких миллионов долларов за одну минуту. МОК и его маркетинговая структура используют этот интерес компаний-рекламодателей, заключая с ними соответствующие коммерческие соглашения. В 2014 г. МОК создал две комиссии – Комиссию по маркетингу и Комиссию по телевизионным и интернет-правам, которые решают вопросы взаимного сотрудничества с покупателями соответствующих прав.

Существует еще один фактор, способный в перспективе значительно увеличить поступления в кассу МОК. Речь идет о подписанном в мае 2013 г. соглашении с Олимпийским комитетом США, которое вводит новые правила распределения средств, поступающих от американских компаний. В настоящее время действует договор 1996 г., согласно которому НОК США получает 12,75 % от реализации телевизионных контрактов МОК и плюс 20 % от денег, перечисляемых спонсорами. Деньги получают и другие Национальные олимпийские комитеты, но ни один из них не может похвастаться такой же долей, как НОК США. Дело в том, что в свое время, почти 20 лет назад, последний смог заключить столь выгодный контракт, поскольку почти все спонсоры МОК были в основном американскими компаниями. Кроме того, они же платят самые большие деньги и за телетрансляции.