Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - [117]
а) по географическому – на всемирные (МОК, ГАНОК, АГФИС, СИЕПСС) и региональные (АЕНОК, АНОК СНГ, Европейская Лига плавания, УЕФА и др.);
б) по характеру членства в них – на коллективные и индивидуальные;
в) по профессиональной принадлежности – по видам спорта;
г) по срокам их деятельности — на временные и постоянные.
Различают МСО общего характера, деятельность которых разнообразна (например, Международный Совет физического воспитания и спорта – СИЕПСС); специальные – по видам спорта (международные спортивные федерации); по отраслям знаний и деятельности (например Ассоциация спортивной прессы – АИСП); по основному направлению деятельности (например Европейская федерация психологии спорта и физической деятельности – ФЕПСАК); по религиозному (например Международный католический союз физического воспитания и спорта) и другие объединения.
9.3. Особенности менеджмента в международных спортивных федерациях по видам спорта
Деятельность и структуры МСФ во многом определяют менеджмент национальных спортивных федераций. Авторитет отдельных международных федераций высок в современном мире, а разного рода события, связанные с их деятельностью, на долгое время привлекают внимание мировой общественности. Так было, например, с ФИФА в 2015 г., когда часть ее членов были обвинены в коррупции. Этот скандал не случайно вызвал большой резонанс во всем мире. Ведь ФИФА – объединяет 240 национальных федераций, т. е. в ней состоит больше стран, чем в ООН (193). ФИФА объединяет более 300 тыс. клубов и примерно 240 млн игроков (30 млн из них – женщины). Зарабатывая большие деньги, ФИФА имеет статус некоммерческой организации, которая, согласно ее отчетам, ежегодно получает прибыль в размере 700 млн долл. США.
Существует ряд моделей структур международных спортивных федераций в зависимости от вида спорта, традиций и других факторов, для которых конгресс, собрание, сессия (конференция) являются высшим органом управления. В соответствии с уставом федерации проводят эти мероприятия, на которых принимают решения по конституционным (уставным) или наиболее важным техническим вопросам, избирают руководство, включая президента. Текущими делами руководит совет (исполком) во главе с президентом. Каждодневная работа осуществляется секретариатом под руководством вице-президентов и генерального секретаря. В структуре МСФ по основным направлениям деятельности (организация соревнований, финансовая политика, маркетинг, правила соревнований, судейство, допуск к соревнованиям, медицинское обеспечение, юридические вопросы и т. п.) создаются комитеты (комиссии). В период между собраниями (сессиями, конгрессами) совет отвечает за принятие решений, а секретариат или штаб-квартира – за воплощение этих решений в жизнь.
МСФ играют ключевую роль в мировом спорте и олимпийском движении, несут ответственность за техническую организацию своих видов спорта в программе Олимпийских игр. Основная деятельность МСФ включает:
> организацию мировых и региональных чемпионатов и других международных соревнований, права на которые принадлежат им;
> пропаганду спорта;
> обучение судей;
> составление списков рекордов;
> выработку правил соревнований.
Устойчивое экономическое положение большинства МСФ стало возможным благодаря постоянному поиску новых источников финансирования. Эта работа – одно из основных направлений менеджмента МСФ. В последние два десятилетия усилия были направлены на увеличение маркетинговых исследований и усиление коммерческой деятельности. Пример – маркетинг ФИБА (федерация баскетбола), которая при создании Евролиги (конец 1990-х гг.) сосредоточила в своих руках права на трансляции матчей. С 2000 г. федерация ввела монополию на маркетинговые права всех клубов Евролиги. Её интересы стала представлять компания «ФИБА-Европа-Офис», получившая права монопольного владения на доходы от телевидения, рекламы и лицензирования клубов.
Смена ориентиров в менеджменте особенно заметна в деятельности ведущих МСФ. В 1990-е гг. менеджмент Международной федерации легкой атлетики (ИААФ) в основном был направлен в сторону коммерческой деятельности. Комиссией по маркетингу (создание комиссии с таким названием уже говорит само за себя) были разработаны основные принципы проведения рекламно-коммерческой деятельности. Они в первую очередь касались использования спортивной одежды и персональной экипировки легкоатлетов в рекламных целях.
Были установлены новые правила ношения спортивной формы. Текст рекламных плакатов, лозунгов и транспарантов национальные спортивные федерации стали обязаны согласовывать с ИААФ. Кроме того, федерация потребовала от МОК включения МСФ как равноправных партнеров в коммерческую программу «ТОП», а также размещения рекламы на олимпийских аренах и стартовых номерах спортсменов.
МСФ в зависимости от вида спорта имеют разные коммерческие возможности, но усиление маркетинговой деятельности является характерным явлением для современного спортивного менеджмента. Отчасти для решения коммерческих задач МСФ по видам спорта, входящим в олимпийскую программу, создали Ассоциацию международных федераций по летним олимпийским видам спорта (АСОИФ) и Ассамблею международных федераций по зимним видам спорта (АИВФ). МОК признает также такие объединения МСФ как: Ассоциация международных спортивных федераций, признанных МОК (АРИСФ) и Генеральную ассоциацию международных спортивных федераций (ГАИСФ).
