Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - [112]

Речь идет не только об организаторах мероприятий по внедрению комплекса ГТО на федеральном, региональном или местном уровне, но и о персонале Центров тестирования, тренерах, учителях физкультуры, спортивных судьях и волонтерах, задействованных в процессе внедрения комплекса. Кадровое обеспечение процесса подготовки к выполнению нормативов и требований комплекса ГТО предполагает максимальное использование ресурсов государственной системы образования и ее потенциала:

• учителей физической культуры общеобразовательных организаций;

• руководителей и преподавателей физического воспитания системы начального, среднего и высшего профессионального образования;

• тренеров-преподавателей учреждений дополнительного образования спортивного и общефизического профиля;

• руководителей физической подготовки специальных образовательных учреждений.

При этом предполагается проведение подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров по программам дополнительного профессионального образования комплекса ГТО для следующих категорий:

• руководители органов управления по физической культуре и спорту разного уровня и организаторы физкультурно-спортивной работы;

• специалисты по физической культуре и спорту организаций и учреждений образования;

• спортивные судьи;

• общественные кадры (волонтеры), участвующие в работе центров тестирования.

8.4.1. Управление внедрением комплекса ГТО на региональном и муниципальном уровнях

В ходе разработки региональных планов мероприятий поэтапного внедрения комплекса ГТО субъектам РФ было рекомендовано создать координационный орган по внедрению и реализации комплекса, аналогичный тому, который создан на федеральном уровне.

На муниципальном уровне акценты в системе управления процессом внедрения комплекса ГТО смещаются на решение конкретных проблем материально-технического и кадрового обеспечения. На первое место выходит проблема обеспечения населения условиями для занятий физической культурой и возможностями для подготовки к выполнению видов испытаний и нормативов комплекса ГТО. Для решения этих задач была создана специальная модель управления (рис. 8).

Рис. 8. Модель управления внедрением комплекса ГТО на региональном и муниципальном уровнях

Для организации выполнения государственных требований к оценке общего уровня физической подготовленности населения создаются Центры тестирования. Порядок их создания и деятельности регламентируются приказом Минспорта России от 21.12.2015 г. № 1219 и от 28.01.2016 г. № 54.

8.4.2. Этапы внедрения комплекса ГТО

Внедрение комплекса ГТО предусматривается в три этапа:

• первый, организационно-экспериментальный этап (май 2014 г. – декабрь 2015 г.) предусматривал внедрение комплекса ГТО среди учащихся образовательных организаций. В рамках этого этапа в 2014 г. комплекс ГТО был внедрен в 12 субъектах РФ, перечень которых был утвержден приказом Минспорта РФ, исходя из наличия у субъектов опыта тестирования физической подготовленности населения. В течение 2015 г. осуществлялось внедрение комплекса ГТО в 61 субъекте РФ. Также на этом этапе были реализованы организационные мероприятия во всех субъектах, включая создание системы обучения кадров, электронной базы данных и интернет-портала комплекса ГТО, а также создание и материально-техническое оснащение Центров тестирования. В задачи этого этапа также входило налаживание информационно-пропагандистского, научно-методического обеспечения внедрения ГТО в масштабах всей страны.

• второй этап (2016 г.) предусматривает внедрение комплекса среди обучающихся образовательных организаций страны, а также других категорий населения в отдельных субъектах Российской Федерации;

• третий этап (2017 г.) предусматривает внедрение комплекса ГТО среди всех категорий населения Российской Федерации во всех субъектах Российской Федерации.

Согласно планам, в 2014–2017 г. количество участников тестирования, прошедших подготовку в рамках комплекса ГТО, должно составить не менее 10 млн россиян.

Глава IX. Управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений

9.1. Организация международного спортивного движения

Организационную структуру международного спортивного движения (МСД) составляют всемирные международные, региональные международные и национальные организации. Каждый вид спорта контролируется и управляется на международном уровне всемирным руководящим органом или международной федерацией, основу которой составляют национальные федерации. Основная деятельность международных федераций (МСФ) включает пропаганду спорта, выработку технических правил, обучение судей, составление списков рекордов, организацию крупных чемпионатов и других международных соревнований.

МСФ регулярно в соответствии с уставом проводят общие собрания, которые могут иметь разные названия: собрание, конгресс, сессия, ассамблея. На них принимаются решения по конституционным (уставным) или наиболее важным техническим вопросам. На этих собраниях избирается руководство федерации – совет или другие руководящие органы, включая президента. В период между собраниями совет отвечает за принятие решений, а секретариат или штаб-квартира отвечают за воплощение их в жизнь.