Майкл Делл - [4]

. Во-вторых, он никогда не разделял личные интересы и интересы компании. Каждый раз, выбирая стратегию своего делового поведения, он задавал себе один и тот же вопрос – «Что еще я могу сделать, чтобы улучшить работу компании?». М. Делл всегда говорил себе и окружающим, что он способен пойти на все, чтобы добиться успеха. Конечно, он понимает, что должен всегда быть готов что-то менять, чтобы компания не отставала от времени. В-третьих, М. Делл обеспечил эффективную систему самоконтроля внутри компании. У «Делл компьютер корпорейшн» есть триста шестьдесят критериев, по которым служащим регулярно предлагается оценить работу компании и друг друга. М. Делл считает, что подобный опрос очень важен и полезен, так как помогает компании двигаться вперед и учитывать все моменты, требующие корректировки или просто модернизации. В компании М. Дела никто не имеет право сказать, что только потому, что он проработал там более десяти лет, он может успокоиться на достигнутом и не стремиться к дальнейшему развитию. Были в истории компании и другие просчеты, захождения в тупики: неудачные попытки вторгнуться на территорию реселлеров, неудачные линии компьютеров, с обслуживанием которых справляться не удавалось, и купившие их клиенты потом жалели об этом. Но наладив команду и проложив свой оригинальный маршрут в бизнесе, М. Делл стал тем, кто он есть, а его компания уверено занимает одно из первых мест среди мировых производителей ПК.

Принципы работы «Делл компьютер корпорейшн»

Самый главный принцип работы компании, ее основу, М. Делл заложил еще на заре ее существовании: он стал продавать собранные компьютеры непосредственно потребителям, и они стоили на пятнадцать процентов дешевле известных марок, хотя и были значительно мощнее их. Когда «Делл компьютер» появилась на рынке, почти все персональные компьютеры продавались через розничную торговлю. М. Делл доказал, что есть другой способ, когда ввел свою дистрибьютерскую систему. Через несколько лет существования компании, М. Делл стал продавать машины собственной марки, но не смотря на это каждый компьютер комплектуется в зависимости от желания клиента. С появлением Интернета связь компании с потребителями стала еще прочнее. Покупатель звонит или связывается с компанией через Интернет и объясняет, какой конфигурации ему нужен – или не нужен – компьютер, через полтора суток требующаяся модель уже находится на пути к заказчику. Таким образом компания значительно экономит средства, т. к. ей не приходится тратиться на дорогостоящее хранение машин. У компании М. Делла сразу было несколько разительных отличий от давно существующих на рынке гигантов. Во-первых, в отличие от других производителей, работавших на рынке в то время, когда появилась корпорация М. Делла, она давала своим покупателям гарантию возврата денег. Во-вторых, руководство компании исходило из того принципа, что компьютер не роскошь, а средство, необходимое для работы каждый день, поэтому в случае поломки компания гарантировала мгновенный сервис. Позже компания открыла круглосуточную бесплатную линию для пользователей, чтобы они смогли поговорить непосредственно с компьютерными специалистами. К тому же постоянный телефонный контакт не давал М. Деллу оторваться от желаний и потребностей простого пользователя. Основную ошибку в работе своих конкурентов М. Делл видит в том, что они сначала разрабатывали какие-то продукты, а потом говорили пользователям, что им нужно, вместо того чтобы сначала понять, что нужно рынку, а затем уже производить. Сейчас работа компании организована таким образом, что пользователь, заходя на ее веб-сайт, может спроектировать свой собственный компьютер в режима он-лайн. Интересно, что в любом случае компания начинает его создание не раньше, чем получит заказ, что значительно сокращает ее расходы.

Сегодня компания М. Делла находится в великолепном положении. Ее конкуренты ломают голову над тем, как им работать с клиентами без посредников, чтобы увеличить прибыль при постоянном снижении цен на компьютеры, его компания уже давно продает продукцию только напрямую. Это дает «Делл компьютер корпорейшн» некоторую защиту в высококонкурентном компьютерном бизнесе. И хотя конкуренты, такие, как «Компэк» и «Ай-би-эм», тоже начали продавать без посредников, М. Делл совершенно спокоен, т. к. возникает вопрос – смогут ли они преуспеть в этом так же, как и его компания, при существующей у них системе? действительно, любой аналитик, знающий отрасль, согласится с тем, что достигнуть значительных результатов по модели «Делл компьютер» не удастся ни одной компании, пока она не избавится от посредников. А сделать это довольно трудно, если вы являетесь такой компанией, как «Компэк» или «Ай-би-эм», все действия которых согласованы с принципами работы через дилеров.

Про работу своей компании М. Делл говорит, что окружающие часто мыслят стереотипно в отношении его компании. Они говорят, что «Делл компьютер корпорейшн» является всего лишь каналом распространения продукции. М. Делл, конечно, признает, что нельзя сказать, будто эти люди ошибаются, так как компания, бесспорно, занимается этим. Однако при определении направления деятельности «Делл компьютер» надо также учитывать, что компания тратит около трехсот миллионов долларов в год на исследования и разработки. В компании работают две тысячи инженеров, и «Делл компьютер корпорейшн» ежегодно регистрирует несколько сотен патентов. В своей отрасли компания лидирует по количеству выполненных заказов на продукцию и, кроме того, по качеству этой продукции. «Делл компьютер корпорейшн» предпочитает не тратить слишком много денег на исследования основных материалов или разработку компьютерной архитектуры, потому что другие компании и так тратят на это десятки миллиардов долларов. Вместо этого компания М. Делла расходет силы и средства, придумывая, как использовать все полученные в торасли достижения, как их усовершенствовать, чтобы решить проблемы покупателей. Так что позиция «Делл компьютер» на рынке – это нe только распространение продукции, или материально-техническое обеспечение, или исключительно производство, это сочетание всех трех перечисленных компонентов.