Майкл Делл - [3]

Дух компании

Став во главе собственной компании, М. Делл постарался подобрать сотрудников, понимающий и поддерживающих его стиль работы и стратегию. Сейчас он утверждает, что управленческий персонал «Делл компьютер корпорейшн» хорош тем, что работает как единое целое. Это выражается, прежде всего, в том, что все менеджеры компании высшего звена очень самокритично относятся к себе, осознают необходимость быстро и эффективно работать. Все они ясно и четко представляют себе цели и задачи компании. Главное качество, которым должны обладать хорошие управленцы, по мнению М. Делла, и которым обладает команда «Делл компьютер корпорейшн», заключается в том, что менеджеры должны быть готовы открыто обсуждать возникающие проблемы. М. Делл говорит, что если возникает такая ситуация, когда кто-то из сотрудников знает о возникшей проблеме, но, приходя на общее собрание, притворяется, что все хорошо, тогда как только в компании узнают о таком положении дел, то руководство компании сразу предупреждает человека, что такой стиль работы ее не устраивает. Для М. Делла важно знать, что происходит в его компании и решать возникающие проблемы сообща. Он говорит, что еще в начале работы «Делл компьютер корпорейшн» он понял, что для поддержания духа компании полезным будет регулярное проведения заседания совета директоров, на котором будет проводиться обсуждение накопившихся проблем всем руководящим составом компании. Эта традиция существует и сейчас, несмотря на то, что дела компании идут прекрасно. Продолжение подобных собраний позволяет компании вовремя обнаруживать и решать все возникающие проблемы, не давая им разрастись и привести к заметным негативным последствиям. М. Делл приводит конкретный пример, эффективности такого подхода: когда «Делл компьютер корпорейшн» была компанией с примерно трех миллионным бюджетом, у нее однажды возникли проблемы с финансовым контролем. Вопрос был вынесен на обсуждение совета директоров, и тогда один из членов правления подсказал правильное решение. Это был Дон Карти, который тогда являлся заместителем генерального директора «Американ Эирлайнс», а сейчас является ее руководителем, он знал эту проблему очень хорошо и помог «Делл компьютер корпорейшн» с ней справится.

Стратегия «Делл компьютер» оказалась настолько непривычной в мире бизнеса, что ей приходилось, по словам М. Делла, постоянно отстаивать право на собственный подход к ведению бизнеса в рамках современного общества. Бывали случаи, когда компания отступала от своих принципов, но быстро к ним возвращалась, понимая, что традиционные формы – не для нее. М. Делл рассказывает, что в начале девяностых, поддавшись общим настроениям, «Делл компьютер корпорейшн» решила попробовать работать не только в розничной, но и в оптовой торговле, как «Комп Ю-Эс-Эй» (CompUSA) и «Сэмс Клаб» (Sam’s Club). Действительно, оптовая торговля приносила этим фирмам неплохой доход, а для компании М. Дела новая форма торговли могла принести новых клиентов. Однако скоро стало понятно, что новая политика начала разрушать давно устоявшиеся правила компании. Стала нарушаться та особая, характерная только для «Делл компьютер корпорейшн» связь между компанией и клиентами, которая устанавливалась годами. К счастью, руководство компании быстро разобралось, что лучше для компании, и направление оптовой торговли не получило широкого развития. С другой стороны, уверяет М. Делл, компания «Делл компьютер» всегда готова меняться в зависимости от обстоятельств.

М. Делл рассказывает еще об одном случае, когда общепринятая стратегия могла погубить его компанию. «Делл компьютер корпорейшн» была первой компьютерной компанией, продававшей персональные компьютеры через специальные магазины, довольно распространенные сейчас – компьютерные магазины широкого профиля. Компания рассматривали их как нечто среднее между прямой продажей и традиционной розничной торговлей. Многие эксперты говорили компании, что если она и дальше будет продавать свои компьютеры только напрямую, то она не сможет развиваться. Разумеется, молодая компания поверила в это и последовала «советам». М. Делл считает, что тогда компания просто потеряла бдительность и отступилась от своих принципов. Эксперты заблуждались, а «Делл компьютер» послушала их. Это было большой ошибкой. К счастью компании, розничная торговля занимала незначительное место в ее бизнесе. Компании было нетрудно привести в порядок свои дела и совсем покончить с розничной торговлей, что вскоре привело к значительному улучшению ее финансовых показателей. Но самое главное, что «Делл компьютер корпорейшн» вынесла из этого случая – ясность в отношении выбранной стратегии. Стратегия компании заключается в том, что она продает только напрямую. Ясное осознание этого факта помогло компании сосредоточиться на основных задачах, не распыляясь на то, что не являлось для нее приоритетом.

М. Делл блестяще руководит своей компанией. Он очень много вкладывает в ее работу. Когда его просят ответить на вполне закономерно возникающий вопрос о том, как ему удается удерживаться на плаву все эти годы, он отвечает, что его успехи обуславливаются несколькими фактами. Во-первых, М. Делл