Мастер звонка. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону - [37]

Шрифт
Интервал

.

Разберем некоторые универсальные вопросы, которые вы можете использовать уже сегодня, и проанализируем их исходя из двух критериев: 1) что они дают продавцу (нам) и 2) какие уточняющие вопросы к ним пристегиваются.


Первый универсальный основной вопрос:

– Вы в первый раз звоните или уже где-то были, что-то видели?

Дает продавцу: понимание истории поиска и готовности клиента к принятию решения.


Возможные уточняющие вопросы.

Если клиент уже звонил ранее и с кем-то общался:

– А когда обращались, если не секрет?

– А с кем общались?

– На чем завершилось общение?

– Что приобрели в прошлый раз?

Если клиент где-то был, сравнивал:

– А где именно были?

– Что там видели?

– Что вам там сказали?

– Как вам? Что решили?

Второй универсальный основной вопрос:

– С чем сравниваете?

Дает продавцу: понимание уровня информированности и подготовки клиента, из чего он выбирает.


Возможные уточняющие вопросы.

Если человек ответил, с чем сравнивает:

– По каким параметрам сравниваете?

– Что вас в тех моделях привлекает?

– На чем остановились?

– Что понравилось больше всего?

Третий универсальный основной вопрос:

– Кстати, а что у вас сейчас? Какой «продукт» у вас сейчас?

Наш продавец Сергей спросил бы так:

– Кстати, а какой мотокультиватор у вас сейчас или каким пользовались до этого?

Если речь об услуге, то аналог вопроса:

– А вы, Имя, уже пользовались такой услугой или обратились впервые?

Еще раз обратите внимание: вопросы открытые или альтернативные! Если вы зададите закрытый вопрос «У вас раньше был продукт?» или «Вы раньше пользовались такой услугой?», вас могут посчитать грубым, так как они похожи на вопрос: «У вас раньше-тобыл продукт?»

Дает продавцу: знание о ситуации клиента, его предпочтениях и опыте, на основании которых он сейчас принимает решения.


Возможные дополнительные вопросы:

– И какое ваше впечатление?

– Что устраивало, что не устраивало?

– Если не секрет, почему раньше выбрали именно тот вариант?

Четвертый универсальный основной вопрос:

– Где планируете использовать? (Ставить, эксплуатировать, размещать.)

Дает продавцу: знание о ситуации клиента, предпочтениях и опыте, на основании которых он сейчас принимает решения.


Возможные уточняющие вопросы:

– Как часто планируете использовать?

– Где планируете хранить?

– Как собираетесь обслуживать?

Пятый универсальный основной вопрос:

– Когда ориентировочно планируете приобрести?

Дает продавцу: знание о готовности клиента принять решение.


Возможные дополнительные вопросы:

– Сегодня-завтра, на этой неделе или на следующей?

– В течение недели или, может быть, месяца?

Шестой универсальный основной вопрос для бизнесов, где часто используются кредиты:

– Имя, вы планируете наличные или кредит?

Дает продавцу: знание о ситуации и готовности клиента принять решение, понимание, как желания клиента соотносятся с нашими сроками поставки товара или услуги.


Возможные уточняющие вопросы:

– У вас уже есть одобрение банка или еще только планируете обращаться?

– С каким банком вы работаете?

– Какой первоначальный взнос планируете, Х% или больше?

Седьмой универсальный основной вопрос:

– Кстати, (Имя), вы смотрели информацию у нас на сайте или сразу позвонили?

Я надеюсь, ваша компания имеет свой сайт и он хорошо работает!

Дает продавцу: понимание, есть ли у клиента предметное представление о продукте, возможность «вместе посмотреть» соответствующую информацию и перейти к продаже встречи.


Возможный уточняющий вопрос:

– Кстати, вы сейчас в интернете?

Восьмой универсальный основной вопрос:

– Имя, если не секрет, какие главные критерии выбора?

Дает продавцу: понимание ключевых критериев и возможность точнее продемонстрировать выгоды при продаже встречи.


Возможный уточняющий вопрос:

– Что для вас важно?

Дополнительный универсальный основной вопрос:

– Кстати, (Имя), вы нас сами нашли или по рекомендации?

Дает продавцу: возможность быстрее установить симпатию, если клиент обратился по чьей-либо рекомендации, прояснить источник трафика.


Возможные дополнительные вопросы:

– Сами нашли через сайт или как-то еще?

– А если не секрет, кто нас рекомендовал?

– А когда они с нами работали?

– Что взяли ваши знакомые?

Теперь объединим вопросы – два из начала разговора, а также основные и уточняющие:

– Вы для себя подбираете или для кого-то еще?

– А уже конкретно определились именно с этим «продуктом» или еще подбираете?

1. Вы в первый раз звоните или уже где-то были, что-то видели?

Если клиент уже звонил ранее и с кем-то общался:

– А когда обращались, если не секрет?

– А с кем общались?

– На чем завершилось общение?

Если клиент где-то был, сравнивал:

– А где именно были?

– Что там видели?

– Что вам там сказали?

– Как вам? Что решили?

2. С чем сравниваете?

Если человек ответил, с чем сравнивает:

– По каким параметрам сравниваете?

– Что вас в тех моделях привлекает?

– На чем остановились?

– Что привлекает больше всего?

3. Кстати, а что у вас сейчас? Какой продукт у вас сейчас? (Имеется в виду аналогичный имеющийся продукт, если такое возможно в вашем бизнесе.)

– И какое ваше впечатление?

– Что устраивало, что не устраивало?

– Если не секрет, почему раньше выбрали именно этот вариант?

4. Где планируете использовать (ставить, эксплуатировать, размещать)?


Рекомендуем почитать
Физиология ажиотажа. Маркетинговые приемы привлечения потребителей к торговой марке

Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.


Дрессированные графики

Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.


К вопросу о некоторых аспектах взаимодействия понятия "интеллектуальная собственность" с реальностью

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


СуперКонсалтинг: PR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга

Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.


Капкан на продавца

Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.


Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя

Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.