Маркетинг Girl - [3]
Понедельник, 8 февраля, 11.40
Совещание затянулось. Уже целый час с лишним шло обсуждение финансовых результатов прошлой недели и планов на нынешнюю. Ольге начало казаться, что вопросы, по которым уже были приняты решения, обсуждаются повторно. Вопрос ее назначения до сих пор не поднимался, и, устав ждать, Ольга от скуки разглядывала знакомую обстановку кабинета и своих коллег, присутствующих на совещании.
Кабинет директора был большим и просторным, в центре стоял овальный стол со столешницей из матового стекла, за которым они и сидели. Помимо Ольги за столом находились еще пять человек: Лариса, два менеджера по продажам, главный бухгалтер и исполняющий обязанности начальника отдела дизайна. Сам Радужный за столом не сидел, а ходил по кабинету, переводя взгляд с одного сотрудника на другого, периодически останавливаясь то у книжного шкафа, то у своего массивного стола. Как раз сейчас хозяин кабинета нависал над своим столом, повернувшись спиной к подчиненным, и искал в ворохе бумаг какие-то документы в подтверждение своих слов. Над столом висел портрет президента страны, слегка съехавший набок, от чего создавалось впечатление, что президент сильно устал и хочет на пенсию, но ему некому доверить этот пыльный кусок стены.
Несмотря на свой относительно молодой возраст, по оценке Ольги, Радужному было не больше сорока лет, на его макушке красовалась солидная лысина, которой мог бы позавидовать любой работник государственных органов. Сам Михаил был невысокого роста и, если судить по его телосложению, большой любитель сладкой и жирной пищи. Чтобы скрыть свою полноту или не ограничивать себя в еде, он носил одежду на несколько размеров больше, из-за чего Ольге он напоминал огромную плюшевую игрушку.
Напротив стола стоял книжный шкаф, похожий на шкаф школьного класса, который за годы тяжелой службы в школе собрал в себя множество разнообразного хлама. Хозяин кабинета хранил в нем дюжину папок с финансовыми отчетами, поломанную удочку, полупустую бутылку коньяка, фонарик с севшими батарейками, надколотую фару своего старого автомобиля, некоторое количество предметов, не поддающихся идентификации, и пыльную коробку от мобильного телефона. Книг в шкафу не было.
Ольга перевела свой взгляд на коллег. Оба менеджера по продажам неопределенного возраста записывали в своих ежедневниках фразы директора, отчего были похожи на двух студентов, старательно конспектирующих лекцию под диктовку. Ольге был знаком этот способ борьбы со сном. Исполняющий обязанности начальника отдела дизайна, смазливый мужчина лет тридцати пяти, прикрыв рукой свой блокнот, рисовал в нем героев то ли художественного фильма, то ли компьютерной игры. Главный бухгалтер смотрела в окно отсутствующим взглядом, улыбаясь сама себе, видимо, вспоминала проказы своих внуков.
Напротив Ольги сидела Лариса. Хотя Ольга ее, мягко говоря, не любила, в глубине души она признавала, что Лариса очень эффектная женщина. Выше ее на полголовы, рыжая, с вьющимися волосами и женственной фигурой, Лариса одевалась так, чтобы подчеркнуть все свои достоинства. Сейчас на ней было зеленое с оттенком опавшей листвы бархатное платье, на правом плече которого красовалась брошка в виде крупного жука-скарабея. Глубокий вырез на платье периодически отвлекал внимание директора, сбивая его с мысли, и был причиной многочисленных ошибок и описок в записях менеджеров. Рисовать героев компьютерных игр он не мешал.
Лариса делала вид, что внимательно слушает задачи Радужного на неделю, но Ольга иногда ловила ее мечтательный взгляд, блуждающий по кабинету и периодически останавливающийся на разных предметах. В данный момент Лариса рассматривала свой маникюр, на ее длинных нарощенных ногтях были нарисованы цветочки. Ольга посмотрела на пальцы Ларисы и заметила новое кольцо с большим, играющим в лучах света бриллиантом. «Вот на что она свою зарплату тратит, – подумала Ольга. – Интересно, а какое кольцо мне сегодня подарит Игорь?» И она погрузилась в свои фантазии.
Внезапно мысли Ольги были прерваны звуком захлопывающихся ежедневников. Директор закончил свой монолог и соответственно само совещание. Коллеги поднимались из-за стола.
– Стоп, – внезапно для самой себя громко сказала Ольга, – подождите, мы не все обсудили, остался еще один вопрос!
– Вопрос? Еще один вопрос? – удивленно переспросил Радужный.
ОЛЬГА ПОСМОТРЕЛА НА ПАЛЬЦЫ ЛАРИСЫ И ЗАМЕТИЛА НОВОЕ КОЛЬЦО С БОЛЬШИМ, ИГРАЮЩИМ В ЛУЧАХ СВЕТА БРИЛЛИАНТОМ
– Да, вопрос назначения, – эти слова Ольги прозвучали уже не так решительно. Лариса, услышав это, недовольно сморщила свой курносый носик. Коллеги с обреченным видом снова сели за стол.
– Сегодня дата окончания нашего внутреннего конкурса на должность начальника отдела по работе с ключевыми заказчиками, – продолжала Ольга. – Прошел ровно год, как мы договорились, что будем считать, чьи клиенты принесут больше прибыли компании, и кто победит, тот и будет начальником.
– Начальником, – повторил директор рекламного агентства и начал листать свой ежедневник, видимо, пытаясь найти в нем подтверждение договоренности. В кабинете вдруг стало тихо, как на обеденном перерыве. – Начальника отдела я еще не готов назначить, к вопросу назначения вернемся позже.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Салонный бизнес развивается, и с каждым месяцем салонов красоты становится больше. Но открыть предприятие индустрии и привлечь клиентов – два разных вопроса. Эта книга поможет собственникам и директорам существующих салонов освоить основы рекламного дела. В книге раскрыты все эффективные варианты рекламы бьюти-предприятия, на что стоит обратить внимание в созданием макета флаера, визитки, сайта; какие подводные камни и грубые ошибки могут нанести ущерб репутации. Вы узнаете, как проводить рекламные акции по привлечению клиентов и сделать это с минимальным бюджетом.
Книга не обещает золотых гор и волшебного преобразования вашей жизни за первую неделю, как по взмаху волшебной палочки. Данный труд направлен на построение грамотной работы в социальных сетях, принципы поиска и взаимодействия с клиентами, основы SMM Маркетинга. Способы продвижения вашего продукта или услуг при помощи соцсетей. Реальный заработок возможно без личных магазинов, товаров и прочих затратных статей. Вы заработаете на своем интеллекте. Здесь приведены конкретные примеры, кто и как зарабатывает на продаже выдуманных услуг, схемы работы мошенников, обещающих 50 000 уже в первую неделю, а то и пару дней.
Алан РОЗЕНСПЕН — президент компании «Алан Розенспен и партнеры», которая оказывает креативные и консультационные услуги в области ди-рект-маркетинга. Алан и его команда получили более 100 различных премий и наград за высокие достижения в области рекламы и директ мейл, включая 18 премий Echo Awards, The Caples Awards, The «Best of Europe» Awards и RSVP Awards в новой Зеландии. Он работал креативным директором Ogilvy & Mather в трех разных странах, а также вице-президентом Bronner Slosberg Humphrey (Digitas) и приобрел свой опыт, славу и известность, будучи консультантом по директ-маркетингу в таких компаниях, как IBM, American Express, AT&T, Wall Street Journal, Capital One.Cognos, Household Finance, House of Seagrams, Kessler Financial Services, The MathWorks, PeopleSoft, SourceLink и многих других. В число заслуг господина Розенспена входит также преподавательская деятельность, которой он занимался 11 лет, преподавая Креативную Стратегию для Ассоциации Директ-маркетинга и авторский курс директ-маркетинга в Bentley College и Ad Club. Алан является автором многочисленных тренингов, семинаров и мастер-классов, которые он проводил в 19 странах мира.
Джерри Вайсман, признанный эксперт по обучению навыкам публичных выступлений, представил в этой книге самые эффективные приемы и техники из арсенала известнейших мастеров слова: Марка Твена, Стивена Кови, Вуди Аллена, Барака Обамы, Аристотеля, Фрэнка Синатры, Стивена Кинга, Уинстона Черчилля, Цицерона и многих других. Уроки охватывают четыре ключевые области любой успешной презентации: содержание, оформление, подачу и сеанс вопросов и ответов. Помимо этого, в книге есть рекомендации к важным нюансам выступлений – от разработки глубокого ораторского голоса до выступления по заранее написанному сценарию, от способов оживить дискуссию до успешной демонстрации нового продукта. На русском языке публикуется впервые.
Среди огромного множества экономических концепций и моделей существуют замечательно простые, которые позволяют создавать и продвигать любые идеи и управлять процессами любой сложности с восхитительной лёгкостью.В книге содержатся удобные методики, которые помогут любому, даже неподготовленному читателю эффективно осуществлять управление бизнесом, быстро и без проблем просчитывать любые проекты, баланс доходов и расходов, выявлять резервы и определять квалификацию персонала.Как быстро оценить коммерческую привлекательность нового проекта, оперативно управлять действующим предприятием, избежать подводных камней, определить себестоимость производства и сбыта; быстро разглядеть убыточность неокупаемых предложений или плодотворно распорядиться конкурентным преимуществом, в том числе, с точки зрения потенциального инвестора; располагая минимальной информацией и в кратчайшие сроки.В основе технологий и предложенных в книге рекомендаций лежит упорядочивание маркетинговых и управленческих процессов.