Маркетинг Girl - [2]
Допив за пару глотков уже остывший чай, Ольга быстро собрала сумочку, забросив в нее все необходимое, надела строгий синий брючный костюм, накинула на бегу пальто и направилась на работу.
Понедельник, 8 февраля, 8.40
Оля бодро шла на работу. Смотря на пары выдыхаемого ею воздуха, она думала, что похожа на маленький паровозик, которому сегодня суждено стать большим бизнес-локомотивом, одним словом, наслаждалась предвкушением сегодняшних событий. Неожиданно ее мысли прервал звонок сотового телефона. «Кто может мне звонить в такую рань, – недовольно подумала она, ища телефон в своей сумочке. – Лишь бы это был не Игорь, вдруг у него не получается сегодня встретиться, может быть, его опять начальство работой нагружает». Звонил неизвестный абонент, отправитель ночной смс, предвещавший большие проблемы.
– Слушаю, – строго ответила Ольга.
– Оля, приветик! – звонко прозвучал знакомый голос. Звонила ее лучшая подруга Света.
– Привет, Светик! – поздоровалась она, – у тебя новый номер телефона?
– Да, наша организация перешла на корпоративный тариф. Но, сейчас не об этом. Ты не поверишь, у кого я вчера брала интервью для «Вестника», – сказала подружка и сделала паузу, ожидая, что Ольга начнет предлагать свои варианты и отгадывать. Но Оля была слишком погружена в свои фантазии, чтобы включаться в игру, которую ей навязывала собеседница, работающая заместителем главного редактора самой популярной газеты города. И поэтому вместо того, чтобы подыграть подруге, она довольно холодно ответила: «Не поверю».
– Ладно, не буду тебя мучить. Я вчера была на открытии нового автосалона. Так сказать, совмещала приятное с полезным: подготовку материала об экспансии столичного бизнеса в нашем городе с фуршетом за счет этой самой экспансии. Там я познакомилась с твоим начальником Михаилом Радужным, который, по всей видимости, присматривал себе новый автомобиль и изрядно нафуршетился.
– Надеюсь, ты ему ничего насчет меня не говорила? – перебила подругу Ольга, испугавшись, что Света могла сболтнуть лишнего про ее ожидаемое назначение.
– Нет, о тебе я ни слова не сказала. Он не знает, что мы знакомы, – успокоила подругу Светлана. – Честно говоря, я вообще успела только сказать, что работаю журналистом, и спросить, как поживает рекламный бизнес, как твоего начальника было уже не остановить.
– Да, он любит поговорить, – подтвердила Оля.
– Я это тоже заметила. Но, ты знаешь, среди всего потока информации про то, какой он успешный бизнесмен, я услышала от него одну мысль, которая тебе может не понравиться.
– В смысле не понравится? Что он сказал?
– Ты когда-нибудь слышала от него, что он изобрел собственную систему управления человеческими ресурсами и оптимизации расходов на персонал?
– Ой, ты знаешь, он много чего изобрел, – смеясь, ответила Ольга.
– Оля, я серьезно. Вряд ли он рассказывал тебе про его систему 1-2-4.
– Да, ты права. Первый раз про это слышу. Что это значит?
– Кратко говоря, он расшифровывает систему следующим образом: как, выплачивая одну зарплату, заставить двух человек работать за четверых.
…КАК, ВЫПЛАЧИВАЯ ОДНУ ЗАРПЛАТУ, ЗАСТАВИТЬ ДВУХ ЧЕЛОВЕК РАБОТАТЬ ЗА ЧЕТВЕРЫХ…
– Хм, и как же? – усмехнулась Ольга.
– По его словам, это достаточно просто. Он принимает двух человек на работу, обещает им одну и ту же руководящую должность, но на том условии, что должность получит только лучший из этих двоих. Фактически эти люди работают за половину зарплаты руководителя, но выкладываются за двоих, чтобы доказать, что они лучше друг друга. Ему лишь остается оттягивать принятие решения и пожинать плоды их труда. Оля, мне кажется, с тобой он как раз применяет этот подход. Ты ведь уже третий год ждешь назначения на должность начальника отдела.
– Света, я уже сегодня стану начальником. А всю эту систему он придумал вчера же вечером для того, чтобы пофлиртовать с тобой на фуршете. У него были объективные причины, почему он не мог назначить меня начальником отдела раньше, – оправдывала своего руководителя Ольга.
– Хорошо. Я буду рада, если я ошиблась, и сегодня ты станешь начальником. Скорее всего, ты права, он просто был пьян и решил покрасоваться. Я только хотела тебя предупредить, чтобы ты не велась на его уловки, поэтому и отправила тебе вчера смс и решила сейчас позвонить.
– Спасибо за заботу!
– Оля, у тебя ведь сегодня вечером важная встреча с Игорем? – поинтересовалась подружка.
– Ага, уже волнуюсь. Я сегодня всю ночь плохо спала, думала, что надеть.
– Надевай свое черное платье с белым бантом на поясе. Будешь выглядеть эффектно и торжественно в черном, – подбодрила подругу Света.
– Да, наверное, его и надену. Спасибо за совет! Дорогая, я уже подошла к офису. Вечером созвонимся. Пока, до связи!
– Давай, ни пуха ни пера!
– К черту, – ответила Ольга и повесила трубку.
Испытав легкий укол совести из-за того, что до работы было идти еще минут десять, а она закончила разговор, обманув подругу, Ольга убрала телефон в сумочку, надела перчатки и, погрузившись в приятные фантазии о сегодняшнем дне, не спеша пошла дальше. Думать о том, что ее, возможно, не сделают начальником, ей совсем не хотелось, и уж тем более не хотелось обсуждать эту тему.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.