Мамин интеллект: Как рождение детей делает нас умнее - [86]

В ходе одного исследования ученые взяли интервью у более чем 5000 матерей по всем Соединенных Штатах. Собеседования проходили в больницах и в отделениях неотложной помощи, куда привозили детей. Так, 35 % всех женщин дали положительный результат по шкале депрессии, и, что демонстрируют прочие показатели, у них были на то веские причины. Матери в депрессии чаще рассказывали об утрате государственной финансовой помощи – например, о лишении пособия или талонов на льготную покупку продуктов, они считали, что у их детей слабое здоровье. Патрик Кейси, врач-исследователь в детской больнице в Арканзасе, соавтор упомянутого исследования, предупреждает: «Политики, принимающие ответственные решения, если вы собираетесь лишить семьи пособий, чтобы получить положительный эффект, включите в расчеты оценку последствий материнской депрессии». Кейси также предложил, чтобы лечение от психических расстройств входило в список мер по социальной защите населения.

Финансовые сложности матери часто сказываются на ребенке. По эмпирическим наблюдениям, наблюдается прочная связь между бедностью и жестоким обращением с детьми. Даже среди грызунов «бедность» и материнство представляют собой опасную смесь. В Калифорнийском университете в Ирвайне Кристен Брансон, постдокторант, специалист по анатомии и нейробиологии, создал упрощенную модель низкой социоэкономической поддержки для мам. Из крысиной клетки во время родов убиралась подстилка, вместо нее пол покрывали бумажными полотенцами. «В результате самки становились возбужденными и грубо обращались с детенышами, – говорит Брансон. – Для матери невозможность обеспечить крысятам нормальное гнездо оборачивается нешуточным стрессом».

В северной Калифорнии Рик Хэнсон, психолог, автор книги «Воспитание матери: Материнское руководство. Как достичь здорового тела, разума и интимных отношений», предложил новый медицинский диагноз для тех, кто пребывает в состоянии избыточного стресса и недостаточной поддержки. По его словам, эти женщины часто в буквальном смысле «выедают» запасы важнейших питательных веществ в организме – минералов, аминокислот. Хэнсон называет это состояние «синдромом истощенной матери» и утверждает, что оно настолько распространено, что борьба с ним вполне может лечь в основу нового движения в поддержку матерей наравне с привычной всем борьбой за гражданские права и защиту окружающей среды.

При этом мы уже описали в этой книге немало женщин, ставших при должной поддержке невероятно мотивированными и эффективными членами общества. Во многом именно благодаря стабильному домашнему тылу Джейн Любченко вдохновляла талантливых студентов программы бакалавриата, которые в ином случае могли бы отказаться от научной карьеры – из страха, что она не позволит им завести семью. Так видит ситуацию Фредерик Хорн, бывший научный руководитель Любченко. По его словам, ситуация Любченко производила настолько благоприятное впечатление, что впоследствии он принял на факультет еще шестнадцать человек на условиях разделения одной ставки. Несколько таких матерей впоследствии принесли факультету различные награды и титулы. «Все они преподают лучше, чем могли бы в иных условиях, потому что благодарны и счастливы – к ним хорошо относятся, их уважают, им не нужно беспокоиться о детях», – говорит Хорн.

Любченко платила свою цену за комфортные условия работы. Ее семья едва сводила концы с концами, живя на одну зарплату, пока Хорн не помог ей и ее мужу получить повышение: он отметил, что оба супруга отрабатывают более половины ставки. «Мы на самом деле трудились изо всех сил – мы знали, что прокладываем путь для других, – говорит Любченко. – Иногда нам приходилось напоминать коллегам, что у каждого из нас неполная ставка». При этом Любченко утверждает, что им с мужем «невероятно повезло» получить когда-то такое предложение, и добавляет: «Думаю, причина того, что мы до сих пор работаем и живем в полную силу, такова: мы не перегорели, пытаясь добиться абсолютно невозможного».

Кэтрин Грей, президент центра The Natural Step, получила сходную – невероятную – поддержку от своих членов правления, когда в далеком 2002 году обнаружила, что ждет ребенка. Ее организация в то время еще только развивалась. «Когда я узнала, что беременна, я подумала: "О боже, что же станет с моей карьерой?" – вспоминает она. – Поэтому я пошла в совет директоров и сказала: "Вот, такая ситуация. Я знаю, что не смогу безраздельно принадлежать компании, как было в последние пять лет". И они отреагировали просто чудесным образом». Члены правления нашли способ реструктурировать штат, передав двум другим руководителям большую часть повседневной ответственности. Как выяснилось позже, это позволило Грей максимально использовать свои сильные стороны: она развивала идеи, занималась фандрайзингом и общественными связями. «Также благодаря моему уходу центр научился самостоятельно принимать ответственные решения, – говорит она. – Теперь мы знаем, что они на это способны. Я думала, моя карьера рухнет, а оказалось, это было лучшее, что я могла сделать для фирмы. Осознав это, я даже себя ущипнула – слишком уж все было хорошо. И только одна мысль не дает мне покоя: зачем же я столько откладывала?!»