Мафия ФИФА. Футбол вне закона - [23]

В июне 1994 года в Чикаго Авеланж под аплодисменты заступает на очередной срок. Он не улыбается ни секунды. Война не окончена. Европа и в следующий раз выйдет на ринг, и следует разобраться с Блаттером. Окончательно. Но ему не нужны скандалы во время ЧМ. Авеланж наслаждается чемпионатом и лестью двух сотен гостей, приглашенных на турнир за счет ФИФА. Эта названная «королевским двором» толпа дармоедов не дает расслабиться персоналу ФИФА. Блаттер между тем неотступно следует за ним как тень, повсюду слышатся разговоры о предстоящем изгнании. Авеланж открыто обличает зачинщика дворцового переворота: «Господин Блаттер пришел в ФИФА в 1975 году. Я возложил на него ответственность и выдвинул на нынешний пост. Он проделал большую работу. Но в последние месяцы имели место определенные махинации с целью усадить господина Блаттера в президентское кресло. Не стоило делать этого за моей спиной. Я ожидал лояльности».

Но Авеланж не оправдывает всеобщих ожиданий. Для начала в октябре 1994 года на заседании ФИФА в Нью-Йорке он наводит порядок в комитетах. Как и подобает выздоравливающему покровителю. На повестке дня «учреждение нового состава». Авеланж лишь раздает списки, в которых указан пересмотренный состав комитетов. Делегаты в течение двух минут смотрят на них, после чего заседание окончено. Ни обсуждения, ни голосования. Крестный отец так решил. Он устроил тотальную кадровую перестановку в управляющих органах ФИФА, вылетают почти все. «Работники», как называет их Авеланж, «после бестактной выходки Блаттера возбудили недоверие президента», – пояснил директор ФИФА Мигель Галан. Но зять Авеланжа Тейшейра, новый член правления, входит в состав сразу двух ключевых комитетов: арбитражного и организационного к ЧМ-1998.

Это событие демонстрирует абсолютную власть главы ФИФА. Члены комитетов не избираются – их назначают. Это акты беззакония с далеко идущими последствиями для избранных: влияние, власть, путешествия первым классом, щедрые командировочные, банкеты, часы и прочие подарки. Ради такого можно и подчиниться желаниям босса. Но что же с Блаттером?

Неожиданно он снова оказывается в седле. О причинах остается только догадываться, на слуху самое очевидное: он поделился с Авеланжем кое-какими тайнами ФИФА. Блаттер уже двадцать лет как в курсе всего происходящего. В начале 1995 года действительно летят головы. За «недостатком доверия» в немилость впадают руководители комитетов по делам прессы и организации соревнований, Гвидо Тоньони и Мигель Галан.

Что же сделал Блаттер, чтобы утихомирить Авеланжа? Быть может, человек, который 365 дней в году ведет дела федерации и знает едва ли не о каждом значимом происшествии, пригрозил боссу? Поделился сокровенными знаниями о делах Авеланжа, о том, чего нельзя произносить вслух? Насколько ясно он дал понять старику, что может уничтожить его? Этого, вероятно, никто не узнает. Попытку переворота Блаттер называет отныне выдумками СМИ.

Так или иначе, неожиданная сплоченность крестного отца и его приемного сына вполне разумна. Европа мобилизует силы, на выборах 1998 года Юханссон собирается покончить с круговой порукой, устоявшейся в ФИФА. Он и его соратники все чаще выступают с нападками на сомнительные дела федерации. Люди Юханссона многое предполагают и, вероятно, что-то точно знают о некоторых махинациях: посредством ISL мафиозный клан присваивает футбольные деньги. Но судом это будет доказано лишь через десять лет, а пока Авеланж и компания не подозревают, что до этого может дойти.

Сомнительные связи

Наступление Юханссона представляет угрозу для крестного отца и его генерального секретаря. Влияние УЕФА возросло. Она изобилует деньгами, даже организовала программу помощи для всей Африки, проект «Меридиан». Разумеется, в этом кроется опасность для Авеланжа и Блаттера: программы развития являют собой идеальный канал для взяток. Авеланжу с Блаттером нужно что-то весомое, необходимо сделать ответный ход. Потому что нерушимая верность ISL не только подозрительна – прежняя выручка от ЧМ смехотворна по сравнению с доходами УЕФА с Лиги чемпионов. Поэтому для ЧМ нового тысячелетия необходим финансовый скачок. Нужна миллиардная сделка.

Но есть одна проблема. Ради откатов сделку следует провернуть таким образом, чтобы ISL при этом осталась в деле. В середине девяностых у деловых партнеров в Люцерне дела обстоят не самым лучшим образом. После ухода Хемпеля и Ленца, создателей Лиги чемпионов, качество управления оставляет желать лучшего. А с 1995 года палки в колеса вставляет и МОК под руководством Самаранча. Вице-президент МОК Дик Паунд вызывает в японскую «Каруидзаву» Кристофа Мальмса и Жана-Мари Вебера из ISL. Паунд, директор по маркетингу в МОК, говорит, что «недоволен уровнем сервиса и профессионализмом людей, которые посвятили себя работе в олимпийском комитете» {37}. После короткого разговора ему ясно: на улучшения никакой надежды, пора тянуть стоп-кран. Прав на трансляцию вы больше не получите, объявляет он. Дуэт в ужасе. При этом он «никогда не понимал, в чем заключалась работа Вебера». Впредь МОК работает исключительно со своим новым агентством «Меридиан», своим стопроцентным детищем, куда вовлекаются и сотрудники ISL. Руководит «Меридианом» Майкл Пейн, зять Самаранча. Он тоже когда-то работал в ISL.