Любовь для умных мужчин - [104]
Хитрость тут в том, что этим правом она может и не воспользоваться, не захотев идти на конфликт.
Вы не поверите, но женщины боятся конфликтов с мужчинами, подсознательно считая тех более сильными и решительными. Женщины часто скандалят и возражают лишь тогда, когда внутренне чувствуют, что это им позволяют, что перед их напором пасуют.
Вспомним и о том, что женщины — конформистки. Они редко бунтуют против сложившегося порядка вещей, более того, склонны быть его «охранителями». Но та реальность, которую вы формируете своими действиями — это и есть «порядок вещей»! Однако лишь в том случае, когда вы не выпрашиваете нужное у неё, не кидаетесь с места в бой, а делаете это как само собой разумеющееся или ожидаете чего-то от неё.
Скажем, вы по выходным любите ходить на работу. Просто собираетесь и уходите, не извиняясь, не «отпрашиваясь». Что думает женщина? «Раз он так делает — значит, у них в семье было так принято. И его друзья делают так же…» То есть даже если в её семье было по-другому, и мужчины её подруг делают по-другому, она всё равно предположит наличие некоего социума, по законам которого вы живете. И скорее всего признает правила этого социума.
Всё это означает попутно простую вещь — вы должны быть в отношениях лидером. Подчинять своим желаниям женщину. Одновременно сделав так, чтобы ей самой и в голову не приходило вами командовать.
Лидер и подчиненные есть в любом человеческом коллективе, хотя однозначного доминирования чаще всего не бывает. Двое — тоже коллектив. Либо управляете вы, либо управляют вами — третьего не дано.
Когда-то мужчины-лидеры могли отдохнуть от своего лидерства дома. Ни о чем не думать, ничего не приказывать. Женщины уважали их за то, что от них принципиально зависит благосостояние дома. Ныне всё поменялось. Если вы руководитель, вы устали от «управленческой борьбы» на работе. Или вы по сути своей не лидер — но, скорее всего, благодаря своей профессиональной ценности смогли создать для себя «тихую заводь», когда и вы не руководите, и вами особо не командуют. Приходя домой, вы должны снова бороться. Причем козыря в виде вашей «профессиональной ценности» у вас уже нет.
Опять же, на работе ваша начальственная позиция, если таковая имеется, во многом определяется внешними факторами: статусом руководителя, арсеналом мер поощрения и наказания, который вам передан, поддержкой вышестоящего руководителя, то дома борьба за лидерство ведется исключительно психологическими методами.
Самый простой способ утверждения себя как лидера — умение первым предложить решение. Это как группа туристов в лесу: кто-то первым говорит «Пойдемте налево!», и все идут за ним. Почему он вдруг стал авторитетом? Потому что он первым сказал, куда идти, и оснований спорить с ним никто в себе не обнаружил — наоборот, им так комфортнее, меньше надо думать, никакой ответственности… Причем стоит человеку несколько раз первым «выстрелить» решением, в момент неопределенности все обращаются к нему.
Однако тут мужчине трудно соперничать с женщиной. Его мыслительный ресурс слишком сильно задействуется на работу или увлечения, поэтому ему не хватает времени подумать, какого цвета обои должны быть в спальне и куда бы он хотел поехать на выходные. А вот женщина, зацикленная на доме и отношениях, всегда четко знает, чего ей хочется и как всё должно быть.
Поэтому вероятнее всего вам предстоит достаточно изнурительный, каждодневный «поединок уверенностей», когда вы с таким видом, что не допускаете даже мысли о чьих-то возражениях и сопротивлении, реализуете желаемое для себя.
Здесь, как легко догадаться, важнее всего ваше собственное психологическое состояние — вы должны быть сами убеждены в своем праве на то, к чему стремитесь. Вы не как бы не ломаете стандарт, а устанавливаете его!
Право же, в этом смысле стоит поучиться у женщин тому, как они убеждают себя и друг друга в своем праве получить то, чего им хочется! Добиться этого невозможно, иначе как опять-таки каждодневным аутотренингом, когда вы отучаете себя видеть себя в роли альтруиста-жертвы, считать свои желания «глупыми» и «животными».
Если вы добьетесь внутренней уверенности, то конфликт с женщиной вокруг ваших действий в большинстве случаев даже не возникнет — она воспримет их как данность. А если возмущение возникнет, она побоится не только вашего ухода. Женщина очень чутка к эмоциональной атмосфере в отношениях. В конце концов, для её самореализации важно добиться благополучных отношений. И потому ради поддержания комфортной атмосферы она предпочтет согласиться с вами — если только ваши действия явно не подпадают под стереотипный сценарий «так делают мужчины, которые не любят свою женщину.
Вы ушли в выходные на работу. Женщине это не нравится. Она хотела бы устроить скандал. Но при этом отдает себе отчет, что после скандала вы уйдете или зароетесь в книги как ни в чем не бывало (женщины убеждены в полной эмоциональной толстокожести мужчин), а у неё настроение будет испорчено надолго. И, главное, скандалом она сама себя убедит, что отношения её неблагополучны. Проще убедить себя, что ей жутко повезло на важного мужчину, которого дела не отпускают даже на выходные…
От чего зависит эффективность руководителя? От врожденного таланта и харизмы или это набор правильных привычек и практик? Мартин Ланик — CEO компании Pinsight и эксперт по организационной психологии — утверждает, что лидерство — это привычка и доведенные до автоматизма действия. В своей книге, написанной по результатам исследования, в котором участвовали несколько десятков лидеров со всего мира, он подробно разбирает двадцать две ключевые лидерские привычки и предлагает короткие пятиминутные упражнения, чтобы закрепить каждую из них.
Как сделать так, чтобы другие подсознательно воспринимали тебя как главного? Как доминировать в агрессивно настроенной группе? Как стать лидером в любой команде? Как повысить свою привлекательность в глазах противоположного пола? Ответ на все эти вопросы дает методика повышения своего статуса в любой социальной группе, подробно расписанная в данной книге. Автор – успешный управленец и переговорщик с более чем двадцатилетним стажем – подробно, но без «воды» раскрывает принципы и механизмы подсознательного влияния на иерархию группы, которые применимы в любой жизненной ситуации – как профессиональной, так и личной.
В книге в популярной форме рассказывается об одном из самых распространенных направлений гуманистической психотерапии – гештальт-терапии. В книге описано, в чем заключается помощь гештальт-терапевта в процессе психологического консультирования или психотерапии. Излагаются ключевые принципы гештальт-подхода и то, чем они могут быть полезны в повседневной жизни. Книга адресована всем, кто интересуется современными направлениями психотерапии, самопознанием и личностным ростом.
Наш современник обнаруживает в себе психические силы, выходящие за пределы обычного. Он изучает границы своих возможностей и пытается не стать изгоем. Внутри себя он давно начал Долгую Войну — кампанию с целью включить «одаренных» в общество как его полноправных членов. Изучать и развивать их силы, навсегда изменить возможности всей расы.
Психиатрическая больница… сумасшедший… религиозный бред… Или что-то большее? Эта книга о картине мира странных людей. Эта книга о новой вере. Эта книга — библия цифровой эпохи.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.