Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе - [13]
Я припарковался позади «порше» и заглушил двигатель. Настала жутковатая тишина, я молча сидел на полутемной дороге. На холме посреди прогалины виднелась одинокая фигурка, в которой я узнал Томми. Он стоял неподвижно.
Чтобы взять себя в руки, пройти по дорожке мимо крестов на кладбище и подойти к Томми, который стоял на травянистом холмике, мне понадобились все силы. Признаться, я был напуган: еще не рассвело, я на кладбище, а Томми я, по сути дела, едва знаю. Однако я успел расспросить о нем у некоторых коллег из нашего магазина. И конечно, все, что он мне рассказал, оказалось истинной правдой. До мелочей. Томми был самый настоящий.
Оказалось, что Томми и в самом деле считают лучшим работником нашей книготорговой компании, несмотря на то что ему и правда семьдесят семь. Он и правда выиграл все эти роскошные путевки на Карибы и заслужил все эти потрясающие награды. Платили ему более чем щедро и постоянно предлагали различные посты в руководстве. И все наше начальство и в самом деле относилось к нему с глубочайшим уважением и восхищением. Однако я все равно побаивался: мне казалось, что соглашаться на встречу ранним утром посреди кладбища было небезопасно и это не самый продуманный шаг с моей стороны. Однако тихий внутренний голос шептал: давай, иди. И я пошел.
Когда я приблизился к холму, то увидел, как пляшут над горизонтом первые лучи солнца. А еще увидел, как плавно тает в небе полная луна. Прекрасный был вид.
Я шел и шел, пока не очутился рядом с Томми. Да, это был он. И одет он был точно так же, как в нашу первую встречу. А перед ним разверзлись две свежевыкопанные могилы.
Я остолбенел.
Первым моим порывом было бежать. Может, он все-таки тайный маньяк и заманил меня в это уединенное место, желая сделать своей очередной жертвой. Я занервничал. В голове помутилось. Я застыл на месте.
Томми медленно повернулся. Шевелюра у него была все так же встрепана. Он улыбался. Мне сразу полегчало. Солнце поднималось быстрее. День обещал сложиться интересно.
– Доброе утро, Блейк, – своим обычным уверенным тоном произнес Томми. – Вы очень пунктуальны. Я этому рад. Очень рад, да-да. Я понимаю, сейчас еще рано, однако одна из черт лидерства, как я теперь знаю, состоит в том, что лидеры – те, кто делает то, что неудачники не любят, даже если им этого не хочется. Лидеры обладают самодисциплиной и понимают, когда нужно делать важные и правильные дела, а не легкие и интересные. Нет, я не хочу сказать, что лучшие лидеры никогда не развлекаются. Еще как развлекается. В сущности, благодаря необычайно развитой способности создавать успех и добиваться устойчивых положительных результатов радость и удовольствия заглядывают к ним гораздо чаще, чем к большинству наших знакомых. Мало что так способствует радости, как сознание, что ты полностью реализовал свой гениальный потенциал, блестяще работаешь и тратишь свою жизнь как надо, а не как придется! – сказал Томми и снял серебряный кулон с гравировкой «ЛБТ». – Держите, Блейк, это вам. Просто за то, что у вас хватило храбрости прийти. Это всегда половина дела. И за то, что у вас достаточно широты кругозора, чтобы изучить концепцию, которую я пообещал вам преподать недавно в магазине. ЛБТ – это Лидерство Без Титула. В этом, собственно, и состоит метод, который вы сегодня изучите. Чтобы быть лидером, друг мой, титулы не нужны. И, пожалуйста, не удивляйтесь, если сегодня вы услышите эту фразу не раз и не два. Это входит в тренировки, к которым вы приступаете. Повторение – мать учения, – сказал Томми.
– То есть?..
– То есть повторение – мощный педагогический метод. Посредством повторения новая идея быстро усваивается и превращается в убеждение. А поскольку очень важно, чтобы у вас появилось незыблемое убеждение, что если вы хотите демонстрировать лидерские качества во всем, что делаете, титулы вам не нужны, вы будете слышать об этом снова и снова. «В напоминаниях мы нуждаемся гораздо чаще, чем в наставлениях», как сказал писатель и мыслитель Г. К. Честертон. [2]
– Ясно, – кивнул я и обратил внимание, как сверкают начищенные туфли Томми.
– Вот и чудненько. Так вот, как мы уже говорили во время нашей беседы в магазине, лидерство – не сложное искусство, доступное лишь избранным выпускникам Гарварда из высшего общества. Быть лидером способен каждый из нас по праву принадлежности к роду человеческому. А учитывая стремительные изменения, которые сейчас происходят в нашем обществе, лидерство стало единственным умением, необходимым для успеха в бизнесе. В нашу предыдущую встречу я забыл упомянуть, что лидерство следует проявлять не только на работе. Нужно применять лидерский подход к любой сфере нашей деятельности. Чтобы наша жизнь стала предельно полной, очень важно подавать пример лидерства в здоровье, быть лидером среди родных и близких, в подходе к финансам, действовать как лидер в обществе. А суть, основа всего это – лидерство по отношению к себе. Если не можешь стать лидером для себя, никогда не сможешь лидировать среди окружающих. И вот вам доказательство. «Обнаружить средоточие силы в себе – это, в конечном итоге, лучший вклад в благополучие наших собратьев, какой только в наших силах», говорил психолог Ролло Мэй. – Тут Томми набрал полную грудь свежего воздуха. – Хорошо быть живым в такой славный денек, правда, Блейк? Не верите – подумайте о других вариантах! – добавил он и в шутку пихнул меня в бок.
В этой книге вы найдете секрет личной эффективности одного из самых знаменитых учителей современности – Робина Шармы. Пять часов утра – уникальное время, период наибольшей концентрации внимания, воли и энергии. Это час победы! У многих есть мечта: выучить язык, заняться йогой, саморазвитием, начать планировать жизнь. В повседневной рутине на это нет не только времени, но даже желания. Мечта может исполниться, если вы вступите в клуб «5 часов утра». В этой книге вы найдете стратегию, которая поможет вам рано вставать и чувствовать себя энергичным весь день.
Эта захватывающая книга одновременно учит и восхищает, сказал Пауло Коэльо о книге Робина Шармы.Истинный смысл существования, скрытый от современного человека им же созданными условностями успешной жизни, раскрывается перед читателем в свете вечных принципов тибетских мудрецов. Самые главные философские понятия оказываются и самыми простыми. Книга Р. Шармы это своего рода учебник по руководству собой, действенная формула истинного успеха и счастья. Никогда не поздно остановиться и начать все сначала, как это сделал преуспевающий адвокат, продавший свой феррари.
Ты видишь, как жизнь проносится мимо, не оставляя тебе возможности ощутить свою значимость, обрести счастье и познать радость, которых ты заслуживаешь? Если да, то эта особенная книга, написанная гуру по вопросам лидерства и автором серии книг "Монах, который продал свой "феррари"" Робином Шармой, — книга, изменившая жизнь тысяч людей, — станет путеводной нитью, ведущей тебя к новой замечательной жизни. Робин Шарма предлагает простые решения 101 сложнейшей проблемы, начиная с малоизвестного метода избавления от стресса и заканчивая действенным средством, позволяющим не только наслаждаться путешествием по жизни, но и оставить бесценное наследие своим потомкам.
Эта книга изменила жизнь сотен тысяч людей по всему свету.«То, о чем пишет автор, вы не прочитаете нигде!..», «Моя жизнь изменилась! И это всего за восемь дней», «После прочтения этой книги решились все мои проблемы в семье и деловой жизни», «Я понял, что могу встать в один ряд с Микеланджело, Леонардо да Винчи, Эйнштейном», «Удивительная, вдохновляющая, полная мудрости книга!».Тысячи подобных отзывов говорят сами за себя!Прочитав эту книгу, вы узнаете:• как научиться управлять людьми,• как правильно ставить цели и достигать их,• как взять под контроль собственную жизнь и сделать ее такой, какой вы хотели ее видеть!Перед вами восемь уроков лидерства, которые могут за восемь дней кардинально изменить вашу жизнь к лучшему!Ключ к новой жизни – в ваших руках! Читайте, учитесь и помните: великими лидерами не рождаются – ими становятся в результате ежедневной работы над собой.
Можно проклинать тьму, а можно зажечь свечу и осветить свою жизнь. Этот выбор очень просто сделать на словах, но так сложно в жизни. Вас поддержит тот, за чьими идеями идут уже миллионы. Робин Шарма, автор международного хита «Монах, который продал свой “феррари”», человек, тренирующий топ-менеджеров Apple и Microsoft, готов вдохновить на победу и вас!Его книга – одновременно простая и мудрая, эмоциональная и вдохновляющая. Она расширяет горизонты, поможет посмотреть в лицо своим страхам, указывает на очевидные возможности стать успешным, которые вы просто не замечаете, а в итоге выводит вас на совершенно новый уровень жизни.По отзывам читателей, с этой книгой просто невозможно оставаться в темноте, она выведет вас к свету, хотите вы того или нет.
Более 25 лет Робин Шарма, легендарный ведущий консультант по лидерству и личностному росту, обучает титанов бизнеса, суперзвезд профессионального спорта, королей эстрады и мировых селебрити революционной системе, которая помогает этим людям превращать свои грандиозные амбиции в реальные результаты. «Манифест героя нашего времени» – уникальная книга, в которой Робин Шарма объединил лучшие практики, принципы и методы своей работы. Эта книга одновременно является и планом по достижению максимальной эффективности и раскрытию ваших талантов, и руководством по созданию яркой и интересной жизни, и универсальным путеводителем, помогающим стать духовным титаном, возвышающим и облагораживающим этот мир.
Удаленная работа – мечта, которая может стать реальностью, если наметить четкий план и следовать ему. С чего начать выход на фриланс? Какое направление выбрать? Как создать первое портфолио, правильно его оформить и найти хороших заказчиков? Как строить работу с клиентом, чтобы он вовремя платил, остался доволен работой с вами и возвращался с новыми заказами? Книга популярного блогера и эксперта по фрилансу Мили Котляровой из Digital Broccoli рассказывает обо всех аспектах выхода на фриланс и организации работы из дома и предлагает простую и эффективную стратегию.
В книге приведены практические советы, как «с улицы», являясь студентом непрофильного вуза или живя в другом городе, находить нужных специалистов, отвечающих за практики и стажировки, в крупных топовых государственных учреждениях или бизнес-структурах почти в любых сферах; как правильно составлять необходимые документы для направления в такие организации; каким образом зарекомендовать себя для дальнейшего трудоустройства в них. Книга содержит ответы на актуальные вопросы, как попасть в статусную компанию, если она не сотрудничает с университетом студента? Что делать, если программа практик и стажировок в «компании мечты» официально сокращена? Как начинающему специалисту начинать взаимодействие с известной компанией-гигантом, не имея там никаких связей?В книге отражены примеры преодоления отказа в стажировках и использования его с практической пользой для студентов, способы личного знакомства с представителями известных организаций и советы по прохождению практик и стажировок молодыми специалистами за рубежом.Книга адресована учащимся старших классов и колледжей, студентам, магистрантам, бакалаврам, аспирантам, докторантам, молодым специалистам, их родителям и преподавателям.
Если вы считаете, что ваша работа не идеальна и вы способны на большее, то эта книга написана для Вас!Автор делится своим 15‑летним опытом рекрутинга, особенностями прохождения собеседования, подготовки к нему, правильному составлению резюме. Подробно разбирает ключевые и типичные ошибки кандидатов.Книга рекомендована широкому кругу специалистов, руководителей среднего и высшего звена, заинтересованному в поиске работу у достойных и лучших работодателей.
В данной книге рассматривается проблема лояльности персонала. Анализируются различия «молодых» и «старых» организаций, как решающих факторов феномена лояльности. Выявляются причины нелояльности, предлагаются меры нейтрализации этого негативного явления. Кроме того, анализируется роль руководителя в формировании и поддержании лояльности. Предлагается алгоритм социологического исследования по теме лояльности «старых» и «новых» сотрудников. Для руководителей, менеджеров по персоналу и всех, кому интересна данная проблема бизнес-психологии.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.
Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу.