Личное развитие - [21]
Вместо того, чтобы записывать известных музыкантов, Ричард Брэнсон начинает записывать и открывать миру новых суперзвезд: Майкла Олдфилда, панк-группу Sex Pistols, Стинга, Полу Абдул, Джанет Джексон и других.
В 80-х годах «Virgin» постепенно превращается в многоотраслевую компанию, занимающуюся, помимо музыкального бизнеса, кинопродукцией, торговлей недвижимостью, компьютерными играми. Однако Брэнсона не остановить. Он мечтает о своей авиакомпании. И не важно, что это очень дорогостоящий и непростой бизнес. Не обращая внимания на несогласие партнеров, Брэнсон арендует «Боинг» и устраивает показательный полет. Virgin Atlantic терпит неудачи, еще и конкуренты «подливают масло в огонь», но Брэнсон не сдается, и после некоторых предпринятых мер компания выходит на самоокупаемость. А в 1989 году прибыль Virgin Atlantic составит 10 миллионов фунтов.
Брэнсон продолжает покорять новые высоты, причем не только в бизнесе, открывая с нуля невероятное множество компаний различного профиля, но и в личной жизни. Он перелетает Тихий океан на воздушном шаре, устанавливая мировой рекорд, пересекает на судне Атлантику за самое быстрое время в истории мореплавания, а на автомобиле-амфибии устанавливает рекорд скорости пересечения Ла-Манша.
Сэр Ричард Брэнсон не устает эпатировать общественность. Он может появиться на открытии магазина в женском платье и густом макияже, прийти на прием в королевский дворец в потертых джинсах и бейсболке, столкнуть приглашенную поп-диву в бассейн или бросаться пирожными.
Сегодня сэр Ричард Брэнсон продолжает делать то, что хочет. Помимо бизнеса он занимается благотворительностью, внося свой вклад в защиту окружающей среды. Вместе с Полом Алленом Брэнсон разрабатывает проект Virgin Galactic, цель которого всего за 200 тысяч долларов предоставить любому желающему отправиться в космическое путешествие.
Он по-прежнему полон сил и жизненной энергии. В свои 65 лет он все также не боится идти на риск и испытывать судьбу как в бизнесе, так и в обычной жизни. Брэнсон уверен, что только рискуя, ввязываясь в авантюры, можно достичь чего-то стоящего. Впрочем, лучше послушать самого Брэнсона.
«Будь осторожен, если фактор риска целиком зависит от случая либо труднопредсказуем, но помни: выбирая гарантированную безопасность, ты никогда не познаешь радость победы».
«Урок, который я извлек и которому следую всю жизнь, состоял в том, что надо пытаться, и пытаться, и опять пытаться – но никогда не сдаваться».
«Бросая себе вызов, ты растешь. Меняется твоя жизнь. Взгляд на мир становится жизнеутверждающим. Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, но это не причина для того, чтобы останавливаться. Никогда не говори: „Сдаюсь“. Всегда повторяй: „Я могу. И я буду пытаться, пока не добьюсь победы“».
«Еще не все колеса изобретены: мир слишком удивителен, чтобы сидеть сложа руки!»
«Вызов – это причина и движущая сила всех деяний человечества. Если есть океан – мы пересечем его. Если есть болезнь – мы ее вылечим. Если существует несправедливость – мы ее исправим. Если есть рекорд – мы его побьем. А если есть вершина – мы ее покорим».
«На самом деле, ваши недостатки совсем не интересуют других людей, поэтому и вам не следует на них зацикливаться».
«Деньги – это средство для достижения цели, а не сама цель».
«Один из моих главных девизов звучит так: „Никогда не делайте ничего, что не даст вам спать спокойно“. Это хорошее правило, и ему стоит следовать».
«В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад – прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках».
«Успех – это нечто большее, чем просто удача. Нужно верить в себя и воплощать задуманное в жизнь. Тогда и другие начинают в тебя верить».
«Человек, основавший IKEA, делит весь свой день на десятиминутные отрезки. Вот что он говорит: „Если десять минут прошли. то уже безвозвратно. Раздели свою жизнь на кусочки по десять минут и не позволяй пропасть даже мгновению“».
«Уважать людей – значит уважать каждого из них, а не только тех, на кого ты хочешь произвести впечатление».
«Осторожность важна, но медлительность опасна».
«Самым необычным и удивительным достижением Virgin Group является то, что в отличие от большинства предприятий мы помним, что такое бизнес. Бизнес – это творчество. Он подобен занятиям живописью. Всегда начинаешь с чистого листа».
«Если вы спросите, во что я верю больше всего, я отвечу: в свою семью. Это мое твердое кредо. Я знаю, что иногда люди расходятся, – такое случалось и со мной. Я знаю, что некоторые люди живут в одиночестве. Но близкие друзья – это ведь тоже семья. Нам всем нужны поддержка и взаимовыручка. И хотя я научился твердо стоять на собственных ногах, без преданности и поддержки родных и друзей я бы ничего не добился».
«Не обязательно учиться шесть лет, чтобы получить специальность архитектора. Просто начинай работать им!»
«Моя бабушка прожила жизнь, наполненную до краев. Когда ей было 89, она стала самым старым человеком в Британии, сдавшим практический экзамен повышенной сложности по латиноамериканским танцам. Ей было 90, когда она стала самым старым игроком в гольф, загнавшим мячик в лунку с одного удара. Бабушка не переставала учиться. В 95 она прочитала „Краткую историю времени“ Стивена Хокинга, став одной из немногих, кто осилил эту книгу от начала и до конца. Незадолго до смерти (она умерла в 99 лет), бабушка отправилась в кругосветный круиз. Она смеялась от души, когда ее случайно оставили на Ямайке в одном купальнике. Ее позиция была четкой: жизнь дается один раз, и этим шансом надо воспользоваться по максимуму».
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.