Личное развитие - [20]

Шрифт
Интервал

«Я могу без предупреждения появиться в заводском цеху, чтобы поговорить с работниками и понять, как на самом деле идут у них дела».

«Мы стараемся не слишком гордиться успехами».

«Я придерживаюсь мнения, что большая часть неразберихи, происходящей сегодня в крупных корпорациях, происходит из-за ограниченности общения и сложной иерархической культуры».

«Просто завоевать клиента сегодня мало; истинная задача в том, чтобы привести его в восторг, причем не единожды».

«Единственное средство коммуникации, которое может быть более эффективным, чем интернет, – это прямая передача мыслей».

«Не стройте из себя важных персон. Клиенты куда больше ценят доверительные партнерские отношения».

«Сложность может все погубить… близость всегда окупится».

«Хорошо, когда друзья всегда рядом, а когда рядом поставщики – еще лучше».

«Если ваша доля рынка исчисляется пока однозначным числом и вам приходится конкурировать с большими компаниями – вы либо научитесь диверсификации, либо погибнете».

«То, что другие считают недостатком, превратите в преимущество».

«Иногда хорошее нападение – лучшая защита».

«Успех – опасная вещь, поскольку в этот момент вы одновременно непобедимы и уязвимы».

«Не тратьте время на выбор идеальной возможности, так вы пропустите верную дорогу».

«Нашли вы свое призвание или только ищите, страсть должна быть тем огнем, что ведет вас».

Глава двадцатая. Авантюрист Ричард Брэнсон

Вы заметили, что общего у самых успешных людей нашей планеты? Они все занимаются любимым делом, делают то, что хочется. «Живи, радуясь, работай от души, а деньги придут сами» – утверждает наш следующий герой, по мнению которого, жизнь не настолько длинна, чтобы тратить ее на скучные, не доставляющие удовольствие и радость вещи.

Сэр Ричард Брэнсон – создатель империи Virgin Group, состоящей из более чем двухсот процветающих компаний, один из самых богатых и известных людей в Англии, филантроп и предприниматель. Жизнь Брэнсона – отличный пример того, что когда есть стремление чего-либо добиться, есть цель – любое дело осуществимо, надо просто брать и делать, не оглядываясь на имеющиеся у тебя опыт и образование.

Ричард Брэнсон родился 18 июля 1950 года и был первенцем в семье потомственного аристократа Эдварда Джеймса Брэнсона и стюардессы Евы Брэнсон. Отец Ричарда, пытавшийся сделать адвокатскую карьеру, потерпел неудачу в самом начале, не сдав экзаменов в колледж. Мать, пытаясь заработать деньги на нужды семьи, в которой росло четверо детей, работала не покладая рук. Именно Еве Брэнсон, обожавшей всякого рода авантюры и умеющей преодолевать жизненные препятствия, принадлежит основная заслуга в становлении личности Ричарда.

В школе у Ричарда, страдающего близорукостью и дислексией (нарушение способности овладения навыками чтения и письма), дела шли очень плохо. В возрасте 13 лет он даже вынужден был оставить привилегированную английскую школу и продолжил учебу в школе Стоу для отсталых учеников в Бакингемшире. Там Ричард научился не обращать внимания на удары судьбы.

Детские пробы Ричарда создать прибыльный бизнес потерпели неудачу: сначала он вместе с другом выращивал ели на продажу, а затем юный предприниматель занялся торговлей попугаями.

Через год после окончания школы Ричард вместе со своим партнером издает первый номер журнала «Student». Несмотря на то, что через год журнал был закрыт из-за трудностей с его распространением, Брэнсон приобрел бесценный опыт. Вскоре он создает консультационный центр для молодежи «Student Advisory Centre».

В то время интерес к музыке у молодежи был огромный. Поэтому Брэнсону пришла идея создать собственный звукозаписывающий бизнес. Созданная Брэнсоном компания по рассылке пластинок по почте сначала называлась «Скользящий диск». Но уже тогда у Брэнсона были далеко идущие планы, и он искал название, которое бы смогло объединить все последующие его проекты, не связанные с музыкальной индустрией. Однажды одна сотрудница предложила назвать компанию «Virgin» (в переводе с английского – девственница) – название прижилось.

В 1971 году Ричард Брэнсон решает открыть свой первый магазин, торгующий музыкальными пластинками. Денег на аренду помещения у Брэнсона не было, но ему удалось уговорить хозяина обувной лавки отдать ему помещение на втором этаже, обещая толпу людей, которые, идя в музыкальный магазин, будут покупать обувь на первом этаже.

Вскоре Брэнсон понимает, что серьезные деньги в музыкальном бизнесе крутятся в звукозаписывающих компаниях. Поэтому он решает купить загородный дом в тихом и красивом месте и обустроить его под звукозаписывающую студию. И опять отсутствие денег на покупку дома не остановило Брэнсона. Основную часть денег он взял в банке под залог своего существующего бизнеса, две с половиной тысячи Ричард получил от родителей и семь с половиной тысяч – от своей тетушки, которая ради идеи племянника заложила свой дом, о чем Ричард узнал позже.

Занявшись контрабандой пластинок, чтобы закрыть долги, Брэнсон непреднамеренно нарушает закон – и в результате оказывается заключенным под стражу в полицейском участке, откуда он был выпущен под залог родительского дома.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.