Личное развитие - [13]
«Когда человек начинает жалеть себя или придумывать оправдание своим неудачам, он начинает постепенно умирать».
«Спрашивайте совета у тех, кто скажет вам правду о вас, даже если вам будет больно ее слышать. Пустая похвала не способствует развитию и самосовершенствованию».
«Если вы не способны на великие дела, помните, что вы можете отлично проявить себя в мелочах».
«Только имея четко определенную цель, можно преодолеть все сложности и проблемы, стоящие на вашем пути».
«Ваше будущее будет таким, каким вы его сделаете. Определите прямо сейчас, каким вы его хотите видеть».
«Человек может достичь всего, что только может представить и во что может поверить его разум».
«Чтобы противостоять жизненным проблемам, мы должны иметь твердый характер, цель в жизни и план ее осуществления».
«Нельзя достичь чего-либо стоящего, не прилагая усилий».
«Если вы искренне полагаете, что ваш труд действительно стоит тех денег, которые вы предлагаете за него получить, то ваша убежденность будет несомненна и для деловых партнеров».
«Путь к успеху начинается с надежды, из которой впоследствии выкристаллизовывается вера в свои возможности, а в результате – решимость действовать».
«Бросайте вызов судьбе, осмеливайтесь на дерзкие мечты. Поверьте, в жизни нет ничего невозможного».
Глава тринадцатая. Король менеджмента Джек Уэлч
«Самый жестокий босс в мире» – такое прозвище получил американский бизнесмен Джек Уэлч, занимавший должность генерального директора компании General Electric с 1981 по 2001 год, которому удалось за 20 лет из угасающей компании создать корпорацию мирового уровня с потрясающими темпами роста и новаторскими технологиями и увеличить ее стоимость почти в 30 раз.
Стратегия, которую выбрал Джек Уэлч для превращения неповоротливого колосса в глобального игрока, занимающего по прибыльности второе место в мире, в основе своей содержала простую концепцию: «Улучшать, продавать или закрывать». За период внедрения этого бизнес-метода были проданы или реорганизованы все слабоконкурирующие направления компании, уволено свыше 110 тысяч человек. Была полностью уничтожена ненавистная Уэлчу бюрократическая система, закрыты малоприбыльные фабрики и подразделения, уменьшена заработная плата. Кроме «самого жестокого босса» Уэлч удостоился также прозвища «Нейтронный Джек» – избавляющийся от людей, сохраняя нетронутыми здания, подобно нейтронной бомбе.
Но Джек Уэлч был требователен не только к окружающим, но и, в первую очередь, к самому себе, не переставая заниматься самосовершенствованием всю свою жизнь. Своим успехом Уэлч обязан только своему огромному энтузиазму, целеустремленности, развитым лидерским качествам и невероятной жажде к новым знаниям. После окончания школы Джек поступил в Массачусетский университет. Получив ученую степень, он устроился инженером на General Electric в возрасте 25 лет. За 21 год работы в компании он прошел все ступени карьерной лестницы, пока не достиг вершины, став главой самой успешной компании в мире.
По версии журнала Fortune Джек Уэлч удостоился звания «Менеджер столетия». Многие люди считают принципы работы Уэлча гениальными и наиболее эффективными.
Своей удивительной жизнью, своим упорным стремлением достигать желаемого, абсолютным отсутствием инертности, умением рисковать, сосредотачиваться на главном в каждом вопросе, не застревая на мелочах, Джек Уэлч привлекает к себе внимание миллионов людей. Поэтому его автобиографическая книга «История менеджера», где Уэлч в свойственной ему откровенной манере описал весь свой путь к успеху, сразу же после публикации стала бестселлером.
Правила жизни Джека Уэлча:
«Перегруженный, сверхнапряженный руководитель – лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам».
«Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должны быть не выжидание, а повышение активности».
«Если хочешь получить то, что никогда не имел, стань тем, кем никогда не был».
Тем, кто хочет стать настоящим бизнес-лидером, наверняка буду полезны 25 кратких уроков Джека Уэлча:
Будь лидером
Меньше управляй
Ясно сформулируй свое видение
Упрощай
Будь менее формальным
Заряжай других энергией
Смотри реальности в глаза
Смотри на перемены как на возможности
Ищи хорошие идеи повсюду
Доводи начатое до конца
Уничтожь бюрократию
Разрушь границы
Поставь на первое место ценности
Выращивай лидеров
Создай культуру, нацеленную на непрерывное обучение
Вовлеки каждого
Сделай каждого игроком команды
Дерзай
Вселяй в людей уверенность
Преврати работу в удовольствие
Будь номером один или номером два
Сделай качество стилем жизни
Постоянно внедряй инновации
Преврати скорость в норму
Всели в свою фирму дух маленькой компании.
Глава четырнадцатая. Робин Шарма и «Монах, который продал свой феррари»
Любимой книгой предыдущего нашего героя, Джека Уэлча, которая позволила ему по-новому взглянуть на свою жизнь и на лидерство как на непрерывный созидательный труд над развитием самого себя, а также четко дала понять, что личный успех не зависит о количества денег, а связан с гармонией целей личности и радостью жизни, была книга «Монарх, который продал свой Феррари», написанная Робином Шарма.
Почему одним – все, а другим – ничего? Можно ли добиться успеха, если не идти на риск? Известный английский журналист и экономист Тим Харфорд выяснил, что законы природы, открытые Чарльзом Дарвином, работают и в бизнесе, и в повседневной жизни, поэтому метод проб и ошибок – единственно верный, какую бы проблему мы ни решали. Все, абсолютно все успешные люди начинали свой путь к вершине с череды более или менее серьезных неудач. Удивительные истории успеха и сокрушительных поражений, рассказанные в этой книге, помогут вам изменить свое отношение к миру.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.