Кто трогал мой «блэкбери»? - [4]
От: Барри С. Мэлоун, генеральный директор
Кому: Все сотрудники
Всем привет!
Первым делом поздравляю с Новым годом! Это особенно радостный для меня момент, поскольку впервые я могу поздравить вас, встав у руля нашей замечательной компании.
Новый год — это время новых начинаний, и не только для лидера, но для всех нас вместе как для межнациональной компании.
Во время рождественских каникул я встретился с Чаком П. Сталлоне, лучшим тренером в баскетболе. Мы разговорились о том, что он сделал, чтобы удерживать свою команду на вершине в течение почти двух десятилетий. Чак сказал мне вещь, которая полна глубокого смысла: он сказал, что главное — не достичь вершины, а остаться на ней. Его девиз — не «Лучшая игра», а «Лучшая игра — неизменно». Такова и моя мечта для нашей компании — что мы достигнем пика в нашей работе не только в этом году, а будем делать это каждый год.
Для этого предстоит осуществить величайшую программу изменений, какие только знала наша компания. Мы должны вложить наши сердца и умы в создание совершенно нового рынка. Первым шагом должно стать обретение нового бренда. Поиск нового имени и новой идентичности отразит нашу новую культуру, ориентированную на паритет покупательной способности.
Мне хотелось бы поделиться с вами своим представлением о каменщиках, возводящих собор. Их задача не отличается от той, которая стоит перед A&B. Почему они так старательно тесали камень? Потому что они телом и душой были преданы этой идее.
Я призываю вас сделаться подобными каменщикам. Если у вас есть вера в нашу великую компанию, если вы привержены идее паритета покупательной способности, мы сможем совместными усилиями выстроить наш собор.
С радостью встречайте Новый год. Самую большую гордость за нашу компанию я испытываю потому, что у нее есть все вы. Наша компания не существовала бы без страсти и трудового пота каждого из вас. Так что если у кого-то есть идеи или чувства, которыми он хотел бы поделиться, пользуйтесь электронной почтой. Или просто пришлите мне привет — это меня устроит.
С любовью к вам всем
Барри
От: Мартин Льюкс
Кому: Грехем Уоллес
Привет, Грехем, как дела? Мы встретили Рождество в классическом стиле — в мире и гармонии. Джейк на Рождество напился и облевал новый аксминстерский ковер тещи.
Читал ты дежурную писанину БСМ? У меня уже в печенках сидит эта затея с ребрендингом — я твержу о нем целую вечность, и какую же благодарность я получил? Нуль. Да, не помню, сообщал ли я тебе о том, что подписал контракт с консультантом? Мне удалось заполучить Пандору Барри — она училась у парня, который создал имя Челси Клинтон, Нельсону Манделе и Биллу Гейтсу. Первая встреча сегодня — держи ушки на макушке!
Март
PS. Как насчет выпивки после работы?
5 января
От: Мартин Льюкс
Кому: Сильвия Вудс
Сильвия, какого черта! Что за запись в моем ежедневнике насчет совещания по бюджету сегодня в три часа? Я зарезервировал это время для телефонного разговора со своим консультантом. Пошли Роджеру мейл, что я не смогу быть.
Не могла бы ты принести мне два литра минеральной воды и чашку кофе с молоком?
М
От: Мартин Льюкс
Кому: Пандора@консалтинг-работа
Привет, Пандора!
Очень здорово было с Вами поговорить. На меня произвело впечатление, как быстро Вы вошли в курс дела — я иногда бываю довольно немногословен и уж точно не терплю пустой болтовни, — но если нахожу с кем-то общий язык, то тут мне удержу нет! Думаю, из нас получится непобедимая команда!
Как мы с Вами и говорили, наиболее подойдет высший разряд — «Платиновая программа» консультирования. Как я понял, Вы круглосуточно семь дней в неделю сможете давать мне советы по телефону и е-мейлу и встречаться лично для обсуждения проблем по мере их возникновения; счет, который Вы будете выставлять A&B, составит 300 фунтов в час.
Мне нужно получить согласие финансового директора Роджера Райта, но это чистая формальность.
С наилучшими пожеланиями
Мартин
От: Мартин Льюкс
Кому: Дженни Льюкс
Дорогая, первая консультативная встреча прошла просто сенсационно! Пандора явно считает, что мне суждено занять место на самой вершине.
Она потрясающая женщина — в прошлом балерина, потом пережила нервный срыв и заболела: у нее развился синдром хронической усталости и рак. Ей давали всего полгода жизни, но она взяла себя в руки и добилась ремиссии.
По ее словам, я обладаю удивительной внутренней силой, мне только нужно научиться высвобождать ее! Единственная неприятность — я, пока разговаривал с нею, съел четыре ромовых бисквита, а это очень нехорошо, если верить Аткинсу.
Все расскажу вечером.
С любовью М
От: Мартин Льюкс
Кому: Дженни Льюкс
На самом деле, дорогая, я думаю, что ты не смыслишь в деле ни уха ни рыла. Консультанты вовсе не «неграмотные психи» — они эксперты в том, чтобы повышать производительность. Пандора говорит, что многие из тех, кого она консультировала, в результате повысили свой доход в десять раз! Ты хоть представляешь, что это значило бы для тебя? Ты могла бы послать на фиг свою работу и сделаться светской леди. Мы могли бы украсить сад фонтанами, которые тебе в прошлом году так понравились на выставке в Челси, только наши, конечно, были бы больше.
Почему вы делаете что-то так, а не иначе? Действительно ли опыт крупнейших корпораций – то, что нужно вашей компании? Неужели гуру менеджмента так хорошо знают ваш бизнес, что вам стоит слепо следовать их советам?Если вы получаете удовольствие от предвзятых суждений, парадоксальных ситуаций, да еще и рассказанных с исключительным чувством юмора, – эта книга для вас. В сборник вошли лучшие материалы колумниста Люси Кэллауэй, опубликованные в The Financial Times. Это легкое и приятное чтение для менеджеров, которые готовы взглянуть на себя с иронией.
Если коротко, то речь в романе о герое и о его поисках другого героя, и об «идеальной возлюбленной», которая может их символически соединить, о ее ипостасях. С литературно-философской точки зрения – это роман, отсылающий к концепту Делеза о распадении классического образа на ансамбль отношений, в частности спора героев романа (адептов Пруста и Рембо) об оппозиции принципов реальности и воображения. Стилистически роман написан «с оглядкой» на открытия Джойса и на музыкальную манеру английской рок-группы “Emerson, Lake and Palmer”.
Владимир Алексеев – представитель поколения писателей-семидесятников, издательская судьба которых сложилась печально. Этим писателям, родившимся в тяжелые сороковые годы XX века, в большинстве своем не удалось полноценно включиться в литературный процесс, которым в ту пору заправляли шестидесятники, – они вынуждены были писать «в стол». Владимир Алексеев в полной мере вкусил горечь непризнанности. Эта книга, если угодно, – восстановление исторической справедливости. Несмотря на внешнюю простоту своих рассказов, автор предстает перед читателем тонким лириком, глубоко чувствующим человеком, философом, размышляющим над главными проблемами современности.
Благодаря собственной глупости и неосторожности охотник Блэйк по кличке Доброхот попадает в передрягу и оказывается втянут в противостояние могущественных лесных ведьм и кровожадных оборотней. У тех и других свои виды на "гостя". И те, и другие жаждут использовать его для достижения личных целей. И единственный, в чьих силах помочь охотнику, указав выход из гибельного тупика, - это его собственный Внутренний Голос.
Эльф по имени Блик живёт весёлой, беззаботной жизнью, как и все обитатели "Огненного Лабиринта". В городе газовых светильников и фабричных труб немало огней, и каждое пламя - это окно между реальностями, через которое так удобно подглядывать за жизнью людей. Но развлечениям приходит конец, едва Блик узнаёт об опасности, грозящей его другу Элвину, юному курьеру со Свечной Фабрики. Беззащитному сироте уготована роль жертвы в безумных планах его собственного начальства. Злодеи ведут хитрую игру, но им невдомёк, что это игра с огнём!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книгу включены сказки, рассказывающие о перипетиях, с которыми сталкиваются сотрудники офисов, образовавшие в последнее время мощную социальную прослойку. Это особый тип людей, можно сказать, новый этнос, у которого есть свои легенды, свои предания, свой язык, свои обычаи и свой культурный уклад. Автор подвергает их серьезнейшим испытаниям, насылая на них инфернальные силы, с которыми им приходится бороться с переменным успехом. Сказки написаны в стилистике черного юмора.