Креативь! Поставь идеи на поток - [24]
Как оскорбительно! Эти игроки были одними из сильнейших в своем виде спорта. К тому моменту они добились большего, чем многие из сегодняшних ведущих игроков мечтали бы добиться за всю свою спортивную карьеру. Почему не начать с разговора о тактике нападения, или не обсудить, по каким причинам прошлый сезон оказался таким успешным, или не поговорить о стратегии на первую игру?
Но Ломбарди понимал, что фундамент любой хорошо выполненной работы — это твердое понимание основ. Так он посылал своим игрокам сигнал, что, независимо от их достижений и способностей, единственный путь к долгосрочному поддержанию успеха — это постоянное внимание к базовым принципам как первооснове всего, что вы делаете.
В последующих главах мы обсудим некоторые методы и практики. Хотя каждый оценивает их индивидуально, исходя из собственного опыта, они столетиями создавались многими креативными и творческими людьми для достижения больших успехов. Моя цель — лишь научить вас пользоваться ими и заложить основу стабильности и ритмичности, которые, в свою очередь, позволят вам испытывать креативные случайности в вашей повседневной жизни. Помните, что здравый смысл встречается не так уж часто и что люди, добивающиеся успеха, — это, как правило, те, кто делает маленькие ежедневные дела, которыми пренебрегают остальные.
ЧАСТЬ II. КРЕАТИВНЫЙ РИТМ
Глава 4.
Фокус. Концентрируемся на том, что принципиально
Если вы хотите преуспеть в мире «креатива на заказ», вам необходимо развить в себе способность эффективно фокусироваться. Может показаться, что в условиях многочисленных приоритетов, стоящих на повестке дня, не избежать распыления внимания и частичной занятости одновременно во многих процессах. Тем не менее вам следует развить навыки быстрого и глубокого погружения в проект, позволяющего вам затем выныривать из него с новыми идеями. Важно учитывать, что это придется делать в условиях возрастающего давления со стороны руководства и постоянных запросов на выполнение работы быстрее, лучше и дешевле.
Креативщиков притягивают новые возможности, поэтому им бывает довольно сложно сфокусироваться. Как правило, нас быстро захватывают новые идеи или же мы скачем от одной нерешенной проблемы к другой, не решая при этом ни одной из них.
Постоянный пинг-понг приоритетов не позволяет нам погрузиться в интенсивный мыслительный процесс, призванный стимулировать наше вдохновение и приводить шестеренки нашего проекта в движение. С ростом числа нерешенных креативных проблем напряжение, возникающее из-за осознания объема незавершенных дел, может стать невыносимым.
Как показывают наблюдения, судьба одаривает только подготовленные умы.
Луи Пастер
Единственный выход — перестать жить в режиме реакции и усвоить новый метод, позволяющий вашему разуму глубоко погружаться в работу. Для этого необходимо быстро сконцентрироваться на сути проблемы (определение), разработать план, выстраивающий деятельность вокруг ключевых приоритетов (обработка), и организовать вашу работу таким образом, чтобы минимизировать рассеянность и следовать принятому курсу (концентрация). Использование практик позволит развить интенсивность и качество вашего вдохновения и испытываемых вами креативных озарений.
Существует два ключевых фактора, связанных с диссонансом и влияющих на нашу способность фокусироваться: неверные предположения и пинг.
НЕВЕРНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
Несколько лет назад мы с семьей на День независимости поехали на озеро Эри. Ближе к вечеру мы начали собираться на пирс, чтобы посмотреть фейерверк, и тогда наш средний сын пяти лет начал заметно нервничать. Мы пытались объяснить ему, что фейерверки — это весело и что нет причин чего-то бояться, но он отказывался нас слушать. Мы наконец-то убедили его отправиться с нами к озеру, но он всю дорогу продолжал протестовать. Когда добрались до подходящей смотровой точки и начали расстилать покрывала, его протест перешел в неистовость.
— Оуэн, — обратился я к нему, — фейерверки абсолютно безопасны. Они не могут упасть на тебя.
— Я не боюсь, что они упадут на меня, — ответил Оуэн. — От них мои ноги становятся ватными.
— Ватными? — переспросил я в недоумении.
— Да. Как тогда в Диснейленде.
Мы ездили в отпуск в Диснейленд за год до этого, и, поскольку его короткие ножки не поспевали за нами, Оуэн сидел у меня на плечах все время, пока мы ходили по парку. В какой-то момент нас застал врасплох неожиданный залп фейерверка. К тому времени Оуэн уже сидел у меня на плечах около часа, и его ноги сильно затекли. Опомнившись от мечтательности, вызванной фейерверком, он понял, что потерял чувствительность в ногах. Его четырехлетний разум сделал предположение, что именно фейерверк сделал его ноги ватными.
Я понял, что больше года Оуэн вынашивал это предположение и жил в страхе фейерверков, от которых деревенеют ноги. Мне в конце концов удалось убедить его, что фейерверки не имеют ничего общего с теми ощущениями, которые возникли в его ногах после того, как я покатал его на плечах, но и по сей день он немного нервничает во время салюта.
В своей креативной деятельности мы должны остерегаться подобных умозаключений. Наш ум идеально приспособлен для решения проблем и создания шаблонов. Это основная причина, по которой мы способны прожить больше двух лет.
У каждого из нас есть список вещей, о которых мы мечтаем, чувств, которые мы хотели бы испытать, и заветных желаний, ожидающих своей очереди месяцами и даже годами. Часы тикают, и с каждым днем мы все больше ощущаем, что можем не успеть сказать свое слово в этом мире. Кроме того, часто мы забываем о планах и стремлениях, потому что вязнем в повседневных заботах. Благодаря этой книге вы обретете новое осознание ценности ежедневного труда каждый день, всю жизнь. Советы автора помогут открыть путь к пониманию и осознанию того, что по-настоящему важно и ценно для вас, и отдаться любимому делу с наслаждением, вместо того чтобы просто двигаться в никуда. В издании приведен особый стиль мышления и методы, с помощью которых вы сможете ежедневно раскрывать себя с лучшей стороны и развивать свой внутренний потенциал так, чтобы на склоне лет не жалеть о прожитой жизни. Книга действительно дает понять, что возможности, запас времени и энергии — ограниченны и необратимы.
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.