Креативь! Поставь идеи на поток - [22]

Вопрос. Сдерживаете ли вы себя в своей креативной работе из-за страха, что не сможете в дальнейшем поддерживать темп вашего успеха? Отказывались ли вы когда-нибудь от идеи из-за возможных последствий? Ощущаете ли вы себя в каком-либо смысле недостойным успеха в вашей жизни или карьере?

РАСТУЩИЕ ОЖИДАНИЯ И СДЕРЖИВАЮЩАЯ ПРИРОДА СРАВНЕНИЙ

Наконец, последний убийца креативности — это растущие ожидания. Мы позволяем невыгодному сравнению, которое сами же проводим, оказывать влияние на нашу креативную деятельность. Как только мы формулируем конкретные ожидания от конечного результата нашего проекта (это нововведение должно удвоить показатели продаж текущего года!), мы начинаем пренебрегать возможными вариантами и полезными мыслями, поскольку считаем их недостаточно эффективными для воплощения в жизнь наших возросших ожиданий. Поступая так на ранних стадиях креативного процесса, мы действительно можем упустить хорошие идеи и не дать им реализоваться.

Результатом всего этого является феномен, который я называю возрастанием ожиданий. Когда наши ожидания возрастают, нас практически парализует боязнь не оправдать их. Мы хотим, чтобы наши идеи были полностью сформированными с самого начала, и не даем времени нашему креативному процессу войти в ритм. Когда мы видим, что наша идея не выдерживает сравнения с лучшими в своем роде, мы ее тут же отбрасываем. Но при таком подходе не учитывается тот факт, что все самые замечательные креативные ходы начинались с незрелых идей, которые необходимо было корректировать и развивать.

Мне известны три источника необоснованно высоких ожиданий, и каждый из них воздействует на наш творческий процесс одним и тем же по своей природе образом. Рост ожиданий приводит нас к самоограничению путем сравнения.

Наши предыдущие достижения

Приходилось ли вам когда-нибудь испытывать трудности перед началом работы над новой идеей из-за опасений, что она не сравнится с вашими предыдущими достижениями? Иногда наши ожидания относительно нашей собственной работы могут встать на пути полной креативной отдачи. К сожалению, зачастую мы — самые строгие критики. Нам свойственно критиковать и сводить на нет всю нашу работу задолго до ее завершения.

У вас рождается отличная идея, и поначалу вы находитесь в приятном волнении. Но скоро вы вспоминаете свои предыдущие достижения и сравниваете те конечные продукты с зернышком, которое сейчас взращиваете. И хотя ваша текущая работа находится в зачаточном состоянии и, конечно же, не может сравниться с полностью сформировавшейся и воплощенной в жизнь идеей, вы решаете не выделять на нее время. Наоборот, вы наскоро прикидываете, стоит ли идея вашего труда, и делаете выводы, основываясь лишь на этих искусственных ожиданиях. В результате вы не даете идее возможности созреть.

При этом вы упускаете из виду: 1) что все ваши предыдущие проекты когда-то были не до конца сформированы и находились на полпути к реализации; 2) вспоминая о своих предыдущих проектах спустя время, вы всегда испытываете больше положительных эмоций, чем тогда, когда работали над ними. Легко оглянуться назад и вспомнить, как ваш проект стал успешным, но в середине проекта вас всегда сопровождают сомнения и путаница. Мы обычно забываем тот страх и ту неопределенность, которые испытываем в процессе работы, и вместо этого смотрим только на конечные результаты.

Я не говорю, что любые сравнения — это плохо. Сравнивая, вы получаете как положительный, так и отрицательный результат. Вы хотите, чтобы ваши навыки продолжали расти, и сравнение своей текущей деятельности с прошлыми результатами может помочь вам определить величину вашего роста. Но не попадитесь в ловушку, которая вынудит вас избегать полной отдачи из-за страха не выдержать сравнения. Ключ к эффективному сравнению — воздерживаться от него до перехода к более поздним стадиям процесса. Когда вы находитесь на начальных этапах проекта, вам необходимо как можно больше возможностей. В вашей деятельности и так достаточно ограничений благодаря вашей организации, вашим коллегам и клиентам; не стоит еще и самим себя ограничивать.

Вопрос. Часто ли вы замечаете, что ставите свои предыдущие достижения на пьедестал? Нет ли у вас чувства, что это ограничивает вашу вовлеченность в работу?

В вашей деятельности и так достаточно ограничений благодаря вашей организации, вашим коллегам и клиентам; не стоит еще и самим себя ограничивать.

Наши начальники и коллеги

Аналогично тому, как мы завышаем собственные ожидания, основываясь на своих результатах в прошлом, мы зачастую искусственно преувеличиваем ожидания нашего начальства и наших коллег, если эти ожидания недостаточно четко обозначены. В связи с тем, что креативная работа уже по природе своей многоаспектна и в ней наличествует противоречие «время — продукт», которое мы обсуждали в предыдущей главе, недостаточная ясность вокруг ожиданий руководства иногда приводит к тому, что мы просто разрываемся на части, пытаясь охватить все и сразу. Это, в свою очередь, означает, что мы выполняем лишнюю, никому не нужную работу и тратим энергию, которая могла бы быть более эффективно использована для решения креативных проблем и задач, стоящих перед нами.