Красный будильник - [30]

Участники группы – Дэнни, Маркус, Крейг и Виктория – познакомились в путешествии по Индии. Там же они начали вместе работать. Впервые сам инструмент Маркус увидел, гуляя по незнакомому городу.

«Несколько лет назад я увидел на улице парня с хангом. С тех пор я мечтал о своём инструменте. Он появился у меня, как только я познакомился с Дэнни» – вспоминает Маркус.

То есть, если бы не внутренняя свобода и любовь этих ребят к путешествиям и прогулкам, они бы не сделали то, что мы видим сейчас! А это, между прочим, туры по всему миру и создание нового музыкального направления, нового жанра и формата. Свобода передвижения развивает инновационное мышление! Так что не засиживайтесь дома.

Молодой профи

Однажды я попала на цикл мероприятий по профориентации. Её организатор – человек, который ежедневно помогает десяткам ребят выбрать профессию и уже имеет некую статистику – в кулуарной беседе сказал мне:

«Современные подростки, в основном, хотят найти самую ненапряжную работу, но чтобы им за неё хорошо платили.»

И их даже можно понять. Да вся идея прогрессивного технологического развития призвана обеспечивать максимальную выгоду при минимальных затратах! Взять, к примеру, ту же энергосберегающую лампочку, принцип работы которой очень похож на желание человека экономить ресурсы, но при этом находиться в состоянии изобилия (читай, освещать комнату). Но есть один нюанс, о котором нельзя забывать: прежде чем стать энергосберегающей, эта лампочка прошла несколько эволюционных этапов, и на первых из них она работала намного менее эффективно, требуя при этом огромных затрат и дорогостоящих ресурсов, и оставаясь недоступной для большинства людей. Десятки лет экспериментов, тысячи испытаний и опытов ради всего лишь… 40 часов работы одной лампочки! Так вот, проблема молодых амбициозных «профессионалов» в том, что они сразу хотят стать суперсовременными энергосберегающими лампочками, минуя этапы эволюционного развития – обучения, опытов, экспериментов – да самого обычного труда, в конце-концов! Никому не хочется выполнять грязную муторную работу в лаборатории, хотя этот период можно было бы превратить в самый захватывающий и интересный этап профессионального роста.

Недавно меня поразила история одного известного российского бренда бытовой техники. Элитная марка начинала свой путь с… городского уличного рынка. Основатели бренда торговали на морозе своими первыми моделями чайников. Обычно к такой работе относятся практически с ненавистью, как к вынужденному тяжёлому труду. Но уже тогда молодые люди делали красивый прилавок, аккуратно оформляли ценники, одевались по форме. Неудивительно, что несколько лет спустя они выбились из серой массы коллег и заняли полки в крупнейших торговых комплексах страны. Что им помогло? Везение? Прежде всего, трудолюбие, ежедневно прилагаемые усилия, искренний интерес к своему делу. На такое способен далеко не каждый, и это печально. Большинство относится к освоению дела халтурно и беспорядочно, работает «для галочки» и ради удовлетворения материальных потребностей, просто отсиживает положенные часы. И вот к чему в конце концов привёл неосознанный подход к выбору профессии:

Проблема#1: коммуникативный сбой между работодателями и специалистами.

Даже не сбой, а полный разрыв! Эти группы людей просто не знают, как протоптать дорожку друг к другу. На эту тему отлично высказалась в интервью Ирина Конторева, основатель ресурса для поиска работы в креативной среде «Вакансии для хороших людей»:

«Надо уже заниматься профориентацией, соединять работодателя и соискателя. Сейчас они как водитель и пешеход, они друг друга не понимают. Они должны встречаться, разговаривать и сосуществовать вместе. Плюс молодые ребята, которые заканчивают институты – это же просто белый лист, как щенята, не знают, куда идти. Ими надо заниматься!»

Лучше и не скажешь. Действительно, сегодняшняя ситуация выглядит так: молодой выпускник, едва получив диплом, полный надежд несётся на первое попавшееся собеседование. Получает отказ. Второй отказ, третий – и он делает вывод, что его никто не ценит, что всё вокруг «схвачено», что начальники зажрались, и вообще в стране нескончаемый кризис. О чём в этот момент размышляет руководитель компании? О том, что к нему выстроилась очередь из неоперившихся зазнавшихся птенцов, которые ничего не умеют и сразу хотят приличные зарплаты.

Из-за их непрофессионализма его бизнес-империя рушится на глазах, поэтому он хочет видеть в своём коллективе только людей с опытом. А где молодым взять опыт, когда их никуда не берут на работу? Порочный круг. Это та история, в которой, как говорится, обе стороны одновременно правы и виноваты. Пора признать, что исправить ситуацию может только качественная ранняя профориентация, раскрытие индивидуального потенциала отдельно взятого человека и возможность совмещать учёбу с реальным практическим опытом! Надо всего лишь дать каждому из нас раскрыться и вовремя «потрогать» профессию, тогда все мы окажемся на своих местах.

Проблема#2: одни перерабатывают, другие паразитируют.

Больная тема, не правда ли? Уж сколько говорилось о том, что большую часть работы в коллективе выполняют несколько человек, в то время как остальные успешно едут у них на шее. Бесконечные заместители заместителей руководителей, посредники, менеджеры превратились в вязкую непродуктивную массу, в которой творческому человеку просто нет места. Он долгое время барахтается, тащит на себе ворох реальных задач – своих и чужих, и под занавес, истощённый, просто отказывается работать в таких условиях. И правильно делает! Если вдобавок ко всему он неуверен в себе и своих талантах, им становится очень легко манипулировать – он падок на похвалу, готов с энтузиазмом взять на себя лишнего, чтобы почувствовать свою пользу, и зачастую стесняется заявлять о своих правах.