Копирайтинг: сила убеждения - [30]

Шрифт
Интервал

Ну и, наконец, далеко не всякая реакция так проста, как на примере выше. Можно задать установку срочности или вежливости. Мощи компании или надежности гарантии. Вариантов очень много, и для многих «спонтанно» не работает. Просто в силу того, что реакции сложны или специфичны, а потому придется тщательно подбирать слова и ассоциации.

И чтобы не быть голословным, я покажу пример очень нестандартного и тонкого применения прайминга, который мы успешно обкатали в нашей группе «Панда-копирайтинг» во «ВКонтакте». Про Белоснежку и командную работу

Эксперимент проводился в формате опроса в главной группе «Панда-копирайтинг» https://vk.com/textis_ru. Там он, кстати, сохранился до сих пор. И скриншоты после контрольного замера тоже. Если захотите сами посмотреть, достаточно зайти в группу и ввести в поиск слово «сказочный».

Оценка опроса проводилась на срезе из 100 человек, не предупрежденных заранее. Просто опубликовали пост и смотрели отклики.

Скажу откровенно, идею подобного опроса я подсмотрел у моего любимого поведенческого психолога Ника Коленды (Nick Kolenda), к которому мы еще вернемся. Я добавил свои вводные и получил вполне рабочий формат, в котором предлагаю вам тоже поучаствовать.

Прочитайте ниже то, что написано курсивом, и сделайте так, как сказано. Единственная задача – сделать быстро, особо не вдумываясь. Итак, поехали.

Давайте добавим немного командной работы и протестируем кое-что. Включите всю силу своей сказочной фантазии и представьте счастливого гнома. Представили? А теперь быстро загадайте число от 1 до 10. Готово? Выберите внизу число, которое загадали.




Выбрали? Чудесно! А теперь давайте погрузимся в приемы убеждения и разберем результаты эксперимента, который удался на все 100. Человек и процентов.

Результаты опроса 101 человека:





Как видим, почти 40 % всех голосов оттянуты на одну цифру. Цифру 7. И какой-то статистической погрешностью это не объяснить: разница почти в 4 раза по сравнению со вторым местом – это уже не случайность. Это вполне самостоятельный процесс, активированный извне. Сейчас я расскажу, что именно было сделано и почему такой результат.


При создании задания были применены 2 уровня прайминга

Было введено 2 задачи: 1) убедить не голосовать за цифры 1 и 2; 2) убедить проголосовать за цифру 7.

Итак, что было сделано.


Первый уровень прайминга: заставить уйти от цифр 1 и 2.

Вы заметили, что за число 1 проголосовало минимум людей? Но ведь, казалось бы, логично, «представьте гнома». А гном – это 1 гном. Цифра 1 кажется очень логичной. Так? По крайней мере, за нее должны были хорошо голосовать.

Все так, но здесь начинается психология. С помощью вводной, активированной словами из текста «командной работы», мы дали установку на отказ от цифр, которые ассоциировались бы с чем-то персональным, единоличным. В итоге рост начинается только с цифры 3, которая минимально подходит под вводную «команда».

Все мы знаем 3 богатырей, анекдоты про 3 национальности и т. п. Это то стартовое число людей, которые уже отражают установку «коллектив». Задача выполнена.


Второй уровень прайминга: проголосовать за цифру 7

Здесь все было тоже очень просто. Приглядитесь к тексту. Особенно к словам «сказочные», «фантазии» и «счастливого». Вместе они создают конкретный посыл к определенной картинке: сказка – вымышлены – весело – гном.

В итоге подсознание под грузом ассоциаций буквально вынуждено «увидеть» четкий рисунок. Правильно, «Белоснежка и 7 гномов». Плюс 7 часто называют счастливым числом. По сути, у многих почти не было выбора. Задача выполнена.

Почему другие цифры? Здесь тоже несложно. Начну с того, что часть людей просто нажимают наугад. Этим, кстати, объясняется почетное второе место цифры 5: золотая середина. Символ нейтральности, попытка затеряться. Обычно ее выбирают, когда все равно и нужно просто нажать.

С остальными цифрами похожая ситуация. У кого-то был другой яркий эмоциональный фон, забивший главный посыл. Например, только что закончил читать «Три товарища» или купил 7 килограммов мяса на шашлыки. В результате подсознание подсунуло нужную цифру, отличную от желаемой. Такое тоже случается, это обычная погрешность. Как вы помните, всех и всегда убедить невозможно. Ну а кто-то просто нажал, чтобы посмотреть. Ему некогда было вчитываться, он просканировал материал и кликнул наугад.

А теперь снова в путь, нас ждут новые каверзы психологии.

О важности правильной подачи материала

Давайте повыбираем спортивные автомобили. Какой вам больше нравится?

Машина: новая – дорогая – спортивная – быстрая – сложная – опасная.

Машина: опасная – сложная – быстрая – спортивная – дорогая – новая.

Да, я знаю, что пункты там и там одинаковые, но по статистике порядка 70 % людей выберут все же первый вариант. С чем связан такой автомобильный расизм?

Дело в том, что на нас серьезно влияют именно первые впечатления. То есть, когда подсознание видит сначала «новая – дорогая – спортивная», именно этот положительный образ становится приоритетным. Мы уже готовы вступать в конфронтацию с негативом, за который выступают три следующих фактора.

Вспомните свою реакцию, если после прочтения плохих новостей вы начинаете читать что-то позитивное. Уже не так хорошо заходит, верно? Уже и смеешься не так задорно, и улыбаешься не во весь рот, как если бы сразу увидел смешное и поймал правильную волну.


Еще от автора Петр Панда
Копирайтинг: по зову Сети. Из солдат в генералы

Книга посвящена вопросам становления и профессионального развития копирайтера. В доступной и легкой форме автор на собственных примерах показывает многие ошибки начинающих авторов, рассказывает о профессиональных секретах копирайтинга, делится своими наблюдениями о профессии. Книга будет интересна как уже практикующим авторам, так и тем, кто только решил связать свою жизнь с написанием текстов. Рекомендуется самому широкому кругу читателей.


Копирайтинг в Instagram

Новый бестселлер от создателя убедительно-позитивного стиля – П. Панды! Уникальный учебник по профессиональному копирайтингу в Instagram для компаний, копирайтеров, блогеров и личных брендов. – Какие слова и посты цепляют с первых строк? – Что нужно, чтобы писать продающий и информационный контент? – Как запоминаться и убеждать читателя? Огромный набор примеров и правил создания ярких постов для любых ниш. Автор честно рассказывает о профессиональных приемах и шаг за шагом учит писать роскошные тексты. Научитесь выделяться на общем фоне.


Копирайтер, расти! О продающих текстах и профессиональном росте

Копирайтинг стал другим: Сеть взрослеет, а вместе с ней растут и требования к современным текстам. Дешевый контент, годами скудно кормивший тысячи авторов, уходит в прошлое, уступая место продающим текстам и сильным информационным материалам.Возможности роста и процветания получают только те авторы, которые готовы расти и развиваться. Копирайтерам необходимо новое руководство с новыми вводными. И это руководство уже появилось.В издании представлены только честные и проверенные методы, которые помогут в работе каждому копирайтеру Вы узнаете:• как перестать «создавать контент» и начать писать сильные авторские тексты;• как научиться работать в Сети и получать приличные деньги, за которые не будет стыдно;• как улучшать свой стиль, какие приемы использовать, как создавать структуру статьи и так далее.


Рекомендуем почитать
Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно

Наступило время серьезных перемен в бизнесе. Это уже не рай, но еще и не ад. Митч Джоэл, один из ведущих мировых экспертов по интернет-маркетингу и новым медиа, предпочитает называть это переходное время чистилищем и предупреждает: многие отрасли и профессии могут исчезнуть, если не сделают перезагрузку. Пора пересмотреть наши подходы к ведению бизнеса и адаптироваться к новым условиям. Наше будущее полностью зависит от нашей способности быть сообразительным, гибким и эффективным в эпоху перемен.Автор описывает пять ключевых сил, которые меняют бизнес уже сегодня, и семь факторов, которые помогут вам построить успешную карьеру в эти нестабильные времена.На русском языке публикуется впервые.


На пике возможностей. Правила эффективности профессионалов

У вас в руках первая книга об эффективности, написанная практиком, а не консультантом. Автор книги входит в совет директоров четырех компаний, успевая преподавать в Гарвардской школе бизнеса.Эта книга для тех, кто перегружен десятками задач, требующих немедленного реагирования. Прочитав ее, вы узнаете, как выделять приоритеты, как работать с почтой, как организовывать совещания, как управлять боссом. То есть о том, как добиваться результатов. Ведь именно результаты имеют значение.


Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица

«Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица» - книга о лидере украинского телеком-рынка - компании «Киевстар» и ее создателе - Игоре Литовченко, написанная им самим. Он был рожден в СССР и честно готовился к карьере историка, но внезапно произошедшие в стране изменения и крах привычной системы заставили его стать предпринимателем. На просторах страны, в которой многие десятилетия процветала плановая экономика, это было интересно и непросто! В декабре 2012 года «Киевстар» отметил свое 15-летие. В книге показан жизненный и профессиональный путь Игоря Литовченко - от «бизнесмена на все руки начала 1990-х годов» до руководителя крупнейшего мобильного оператора Украины в первой декаде XXI века.


Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы

Джеймс Каан – успешный британский инвестор. Много лет он оценивает бизнес-проекты и решает, вкладывать ли в них деньги. Чтобы не ошибиться, Джеймс всегда задает начинающим предпринимателям разные каверзные вопросы. Все они собраны в этой книге.На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?Автор проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами.Каждый, кто горит идеей открытия нового бизнеса, должен прочитать эту книгу.


Этот негодяй Балмер, или Человек, который управляет «Майкрософтом»

...История «компьютерного хулигана» Стива Балмера, которому «бог "Майкрософта"» Билл Гейтс передал в январе 2000 года бразды правления компанией. Уникальная биография амбициозного гения современных высоких технологий, в которой шаг за шагом прослеживается его путь наверх!


Совещание: холодная война или драка в коммуналке

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.