Компьютерра, 2006 № 39 (659) - [27]

Но что же такое инновация? Целый ряд выступлений был посвящен этому, казалось бы, нетрудному вопросу. Знаменитые инноваторы, в том числе Филлип Шарп (Phillip A. Sharp, нобелевский лауреат 1993 года в области медицины, сооснователь и научный советник компании, разрабатывающей средства для РНК-интерференционной терапии, представленный как «пионер исследований в этой области» [Отметим, что Нобелевскую премию за работы по РНК-интерференции — естественному механизму подавления экспрессии некоторых генов — только что получили Эндрю Файр (Andrew Fire) и Крейг Мелло (Craig Mello)]), Йер Голдфингер (Yair Goldfinger), сооснователь ICQ, создавший первую систему моментальных сообщений (instant messaging), Джей Уокер (Jay Walker), создатель Priceline.com, владелец более чем 250 патентов и автор тысячи с лишним приложений для Интернета, сотовых телефонов, сетевых казино, — все эти люди сошлись на том, что точного определения инноваций не существует. Уокер даже припомнил по этому поводу популярную в США шутку одного американского судьи: «Я не знаю, что такое порнография, но когда я ее вижу, то понимаю, что имелось в виду» — остается только заменить в этой фразе слово «порнография» на «инновация».

Преодолевая сложности в определениях, участники главной сессии [Ее провела еще одна знаменитая женщина-инноватор Падмашри Уорриор (Padmasree Warrior), CTO компании Motorola] пришли к ряду интересных выводов. Так, всем известно, что даже успешный ученый-прикладник не всегда становится инноватором. Однако в выступлении «глобального лидера» IBM по консультационной практике в сфере стратегий и изменений Марка Чэпмена (Mark Chapman, Global Leader, Strategy & Change Practice) прозвучало куда более неожиданное утверждение — доля ученых среди инноваторов вообще не так уж велика. Например, недавно проведенный IBM опрос главных управляющих (CEO) шестисот с лишним компаний во всем мире показал, что две из каждых трех инновационных идей рождаются вне пределов сферы НИОКР (R&D).

Подобающее внимание было уделено наиболее перспективным сегодня областям технологий. Тема нанотехнологий была представлена на конференции в непривычном (пока?) аспекте «нанотоксичности»: на специальном заседании обсуждалась проблематика безопасности наноматериалов, все шире проникающих, например, в индустрию косметики. Лидеры отрасли очень хотели бы избежать конфронтации с обществом, подобной той, с которой столкнулись разработчики ГМ-продуктов (первой ласточкой можно считать историю с немецким чистящим средством Magic Nano в марте этого года — его аэрозольный вариант иногда вызывал затруднения дыхания; впрочем, позже выяснилось, что настоящего «нано» в этом веществе не было).

Отдельная сессия была посвящена задаче индивидуального секвенирования генома — важнейшему шагу на пути к персонализованной медицине. Эта технология может войти в повседневную клиническую практику только в том случае, если стоимость и срок составления полного генетического профиля пациента будут резко снижены. Фонд X Prize Foundation на днях объявил о премии в 10 млн. долларов для частной компании, которая сумеет первой провести секвенирование геномов ста человек в течение десяти дней. Стоимость процесса быстро снижается: одна «буква» генетического кода обходится сегодня в 0,1 цента (по сравнению с 10 долларами в 1990-м), но эту цифру нужно уменьшить еще в тысячу раз, что потребует разработки совершенно новых методик; сессия прошла под девизом «1000 долларов за геном». Среди ее участников был Майкл Эгхольм (Michael Egholm), вице-президент фирмы 454 Life Sciences, активно работающей над созданием таких методик. Сейчас фирма реализует очень объемный проект — секвенирование генома неандертальцев. Ожидается, что результаты будут иметь не только прикладное, но и принципиальное значение: ученые надеются при сравнении геномов обнаружить те генетические особенности человека, которые позволили ему развить абстрактное мышление, язык, способность к планированию.

Из многочисленных докладов и обсуждений, посвященных ИТ-тематике, одним из самых ярких был ключевой доклад (keynote) основателя и руководителя Amazon Джеффри Бизоса (Jeffrey Bezos). Он говорил о технологиях компании, которые существуют уже несколько лет, — однако была продемонстрирована новая модель их использования, отражающая глобальный процесс перехода к сервисно-ориентированной архитектуре рынка информационных технологий. И этот «разворот» Amazon’a, несомненно, является и инновационным, и революционным.

За одиннадцатилетнюю историю Amazon, сообщил Бизос, у компании накопились громадные вычислительные ресурсы. Однако бывают периоды, когда до 90% этого потенциала не используется. Поэтому и был разработан комплекс услуг, который позволяет Amazon’у коммерциализировать простаивающие ресурсы. Комплекс получил название Amazon web services (aws. amazon.com). Его основные компоненты:

• Amazon Simple Storage Service (Amazon S3);

• Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2);

• Amazon Mechanical Turk (AMT);

• Webstore by Amazon;

• Amazon Fulfillment.

С помощью механизма сервисов компании (чаще всего небольшие или средние) и физические лица в течение нескольких минут получают в свое распоряжение вычислительные ресурсы и другие услуги ровно в том объеме и на такое время, которые им необходимы, — например, можно заказать «виртуальный сервер» под операционной системой Unix с ЦП Xeon 1,7 ГГц, 1,75 Гбайт ОЗУ, винчестером на 160 Гбайт и сетевой скоростью 250 Мбит/с. [Удобство такой услуги в том, что она страхует небольшие начинающие компании от неправильной оценки потребностей в вычислительных ресурсах]