Компьютерра, 2006 № 25-26 (645-646) - [17]

В духе «саратовского метода» было решено перестроить промышленность. Стали появляться заводы-автоматы по изготовлению подшипников. Для реализации грандиозных планов автоматизации и модернизации промышленности требовалась огромная армия квалифицированных специалистов. Начался рост ВУЗов по всей стране. Наверное, все знают, что в двигателе любого автомобиля есть трудная в изготовлении деталь, коленчатый вал. Для ее исполнения требуется опыт высококвалифицированных станочников, которых, при массовом выпуске автомобилей, требуется несколько тысяч. В свое время на Камском автомобильном заводе установили автоматическую линию по изготовлению коленчатых валов, которую обслуживали всего 18 человек (16 инженеров и 2 техника). Вот именно для изготовления таких линий и обслуживания их, институты начали готовить специалистов.

Экономические планы были просчитаны до мельчайших подробностей, и построение материально-технической базы коммунизма было реальностью, — в те годы Советский Союз почти по всем показателям развития промышленности обгонял или был на уровне с крупнейшей капиталистической державой мира, США. Сегодня говорят, что Хрущев якобы обещал построить к 80-м годам коммунизм в Советском Союзе. Это вранье, речь шла только о материально-технической базе, то есть экономической основе коммунизма. Сам коммунизм — это несколько иное понятие и в первую очередь означает высокое сознание членов общества….

Так или иначе, на смену волюнтаризму талантливого Хрущева, пришел коллективный ум членов политбюро. Заорганизованность, бюрократическая волокита убивали новые начинания в зародыше… Заводы-автоматы не строились, автоматические линии не конструировались, предприятия не автоматизировались и не модернизировались, а запущенный Хрущевым конвейер подготовки научно-технической интеллигенции продолжал работать в полную силу, выпуская ежегодно тысячи никому не нужных специалистов. Кто-то из молодых специалистов переквалифицировался в кэгэбэшников, кто-то в юмористов, становились могильщиками, лесорубами. Кто-то сходил с круга и становился Бичом (бывший интеллигентный человек).

Но идея «саратовского метода» не погибла. В начале семидесятых вышел перевод книги американских авторов, в котором был научно обоснованный, опробованный на предприятиях американских фирм, по-другому названный, но тот же «саратовский метод». Наши умники загорелись новой идеей, обозвали ее НОТ (научная организация труда). Истратили миллиарды рублей на кумачи, дешевые брошюрки, но дальше разговоров дело опять не пошло. Впрочем, вру, был один фрезеровщик с ленинградского Полиграфмаша. Этот чудак самостоятельно, без чьей-либо помощи внедрил НОТ на своем рабочем месте. Производительность труда у него повысилась на 300—400%. В журнале «Звезда» ему была посвящена большая статья. Несколько лет его просто замалчивали. Начальники его ненавидели, за то, что он создавал им проблемы. Рабочие ненавидели, что из-за него им срезали расценки.

Еще раз «саратовский метод» в период перестройки вспомнил секретарь Ленинградского обкома партии Зайков. Его идея понравилась Горбачеву, они обозвали ее «Интенсификация производства», немного поговорили о ней и вскоре благополучно забыли…

Михаил Волков zhurnal.lib.ru/w/wolkow_m_m

РЕПОРТАЖ: Откуда растут уши современных технологий? HP Labs University 2006

Автор: Сергей Вильянов

В конце июня компания Hewlett-Packard уже в девятый раз пригласила журналистов и аналитиков из региона EMEA [Europe, Middle East, Africa] на HP Lab University. Мероприятие это очень необычное: вместо того чтобы, подобно другим компаниям, просто собрать толпу журналистов, напоить до поросячьего визга, а потом зачитать победную реляцию о проделанной работе, в HP каждый раз устраивают что-то вроде курсов повышения квалификации для кудесников пера. Все по-настоящему: выбираешь интересующие тебя темы, встаешь ни свет ни заря, ищешь свою аудиторию, где сначала прослушиваешь лекцию, а затем приступаешь к лабораторным работам. Разумеется, занятия ведут сотрудники HP (как правило, ученые и инженеры), а помогают им специально приглашенные авторитеты. В прошлом году всех затмили фотографы Дуглас Кирклэнд и Элиот Лэнди (шутка ли, первый тесно работал с Мэрилин Монро и абсолютным большинством голливудских звезд, а второй переснимал кучу рок-звезд — от Чака Берри до Джима Моррисона), а в этом году в авторитете были Карл де Кейзер из фотоагентства Magnum и Генри Уильхельм, на компанию которого (Wilhelm Imaging Research) ссылаются все производители принтеров, когда хотят поразить вас стойкостью отпечатков к воздействию безжалостного времени.

В общем, с 26 по 29 июня, когда нормальные люди не думали ни о чем, кроме как о чемпионате мира по футболу, в Париже на HP Labs University 2006 около трехсот гостей и полсотни хозяев отчаянно обменивались знаниями и пытались заглянуть в будущее. Кстати, за последним многие и приезжают на HP Labs: по собственному опыту могу сказать, что объема информации о принтерах, МФУ и компактных фотокамерах, полученного за три дня летом 2005-го, мне хватило на весь год. Ведь новые технологии и продукты на их базе появляются не на пустом месте, и инженерные сэмплы большинства устройств доступны за много месяцев до начала официальных продаж. А учитывая, что все производители движутся в русле потребительских предпочтений и потому — вольно или не очень — выдают похожие решения, дни напролет в обществе инженеров НР позволяют заглянуть и в исследовательские центры конкурентов компании. Жаль только, что рассказывать о готовящихся продуктах можно только проверенным людям и в интимном кругу, потому что каждый участник HP Labs проходит своеобразный обряд посвящения, подписывая бумагу о неразглашении. В результате я теперь знаю — что именно представит публике компания в феврале 2007-го, но и написать об этом могу не раньше [Последние несколько строк посвящаются Евгению Козловскому, любящему снабжать подобными пассажами свои репортажи о зарубежных поездках].