Компьютерра, 2005 № 33 (605) - [29]
Впрочем, Apple не была бы собой, сли бы не побаловала зрителей чем-нибудь особенным. Как прирожденный шоумен, «на десерт» Джобс приберег гвоздь программы, представив во всей красе пополнение в славном семействе MP3-плейеров iPod - сверхтонкий iPod Nano. Эту новинку он, словно фокусник, выудил из своего ничуть перед тем не оттопыривавшегося джинсового кармана. Секрет номера прост: малютка весит всего 42 г и толщиной (7 мм) сравнима с карандашом. Правда, ради такой компактности пришлось пожертвовать винчестером: Nano базируется на флэш-памяти, по емкости заметно уступая «большому брату». Пока имеются две модификации: на 2 и 4 Гбайт (цена в США соответственно 200 и 250 долларов). Подолгу наслаждаться музыкальными чарами позволяет четырнадцатичасовая батарея.
Своего владельца новинка сумеет порадовать не только музыкой, но и другими видами искусства: благодаря цветному полуторадюймовому экрану, она способна перевоплощаться в фотоальбом, а также сопровождать звучащие треки красочными слайд-шоу. Качать картинки с «Мака» Nano может самостоятельно, синхронизируя свои анналы с содержимым компьютера при помощи технологии Auto-Sync. Одним из несомненных достоинств новобранца семейства iPod является его генетическое родство с популярным старшим братом: малютка наделен колесиком Click Wheel, позволяющим шутя управляться с ним одной рукой, а также стандартным 30-пиновым разъемом. Благодаря последней фиче он совместим с богатой коллекцией причиндалов, сработанных для старшего iPod (ныне по всему свету их производится более тысячи).
По словам Джобса, новая модель является крупнейшей революцией со времен появления первого iPod и нацелена ни больше ни меньше - на передел рынка портативных звуковоспроизводящих устройств (при том что Apple и так принадлежит его большая часть). Что ж, в надежности функции Auto-Sync в отношении продукции его компании и потребностей рынка сомневаться не приходится. - Д.К.
Apple в последнее время явно не везет в копирайтных делах. Недавно стало известно, что патентное ведомство США отказало компании в выдаче патента на элементы пользовательского интерфейса iPod (оказывается, Microsoft аналогичную заявку подала раньше, к ней патент и отошел; см. «КТ» #602). Теперь, воодушевившись примером товарищей из Редмонда, в бой пошли жители Сингапура из Creative Technology.
Creative утверждает, что в плейере iPod незаконно используется система навигации, запатентованная сингапурской компанией для своих устройств из серии Zen (патент получен в Штатах). А вот и хронология: Creative начала поставки плейеров Nomad Jukebox с меню навигации в сентябре 2000 года, а в январе 2001-го подала заявку в патентное бюро; iPod’ы же были анонсированы лишь девять месяцев спустя.
Для Creative это в первую очередь попытка отвоевать часть рынка портативных плейеров, на котором она, по последним данным, занимает всего 3,3%. Руководитель американского подразделения компании Крэйг Макхью (Craig McHugh) заявил, что Creative рассматривает возможность предъявить претензии и другим игрокам, хотя пока только Apple удалось уличить в нарушении. Эти слова не следует принимать слишком уж всерьез, поскольку очевидно, что целят «креативщики» именно в создателей iPod.
Аналитики считают, что Creative неминуемо потребует выплатить отступные, однако далеко не факт, что юристы компании смогут обосновать применимость их патента к технологии Apple. Впрочем, зачинщики спора в любом случае останутся в выигрыше: шумиха вокруг конфликта обеспечит неплохой пиар только что анонсированным плейерам Zen Vision и обновленному Zen Micro. Внакладе, пожалуй, останется только патентная служба, ведь именно ей придется наводить порядок в этой неразберихе. Особенно если завтра со своими патентами выступят MPIO или Reigncom, производитель iRiver. - А.Ш.
Intel, наконец, ознакомила окружной суд штата Делавэр со своей точкой зрения на претензии, выдвинутые компанией AMD еще в июне (см. «КТ» #597-598). Напомним, что AMD обвинила Intel в попытке недобросовестной монополизации рынка и давлении на четыре десятка компаний, включая крупнейших производителей ПК, дистрибьюторов и ритейлеров с целью укрепления позиций своей продукции. В ряде случаев Intel в обмен на отказ сотрудничать с AMD предлагала компаниям более выгодные условия и разного рода поощрения.
В 63-страничном «ответе» Intel заявила, что заняла лидирующее положение на рынке только благодаря собственной правильной политике: постоянным инвестициям в R amp;D и грамотному развитию производства. Что же касается скидок и специальных предложений производителям ПК, так от этого, по мнению Intel, выигрывали только конечные потребители, получающие компьютеры по более низким ценам.
Intel полагает, что AMD потеряла значительную долю рынка процессоров из-за своих же стратегических просчетов - как в вопросах инвестирования в производственные мощности, так и в области маркетинга. Одним из главных проколов названа нерасторопность с выходом на рынок мобильных ПК: в результате AMD достались лишь крохи с «мобильного» стола.
