Командор Советского Союза - [37]

А ещё в дело пошла дорожная световая техника и автоматика Ленинградского ПО Светлана, которую как-то обозвали «избыточной». Она была крупной, яркой, и могла управляться внешним устройством.

Теперь так уже никому не казалось, особенно когда Глушков выкатил модуль автоматического управления дорожной обстановкой для маленького городка и систему централизованного управления наземным движением «Перекрёсток».

Это в свою очередь потащило за собой изменение градостроительных норм, и правил проектирования. Новые районы сразу закладывались с учётом большого количества персонального транспорта, и необходимости его где-то держать, и в столице начали появляться первые многоэтажные парковки, особенно в центре.

А с появлением хороших междугородних трасс, заметно усилилась мобильность населения, что сразу проявилось в том, что многие предпочитали жить в пригородах, и ездить в город на работу. Затем понадобилось организовывать места для отдыха людей с машинами, и обслуживание этих мест… Одно тянуло другое, а то в свою очередь третье, и так далее. Да и сама жизнь ускорилась, и то, на что раньше нужно было несколько лет, решалось в течение пары месяцев. И это касалось не только управленческих решений, но и буквально всего.

Дорога Ленинград – Москва строилась два года, а более длинный перегон Москва – Казань, строился уже полтора года, и дорожники ушли на новый участок Казань – Пермь – Уральск, Уральск – Уфа – Казань, и Пермь – Уфа.

Механизация сельского хозяйства и уменьшение доли ручного труда, дало новый приток рабочей силы из деревень, но имея летобус, который за полтора часа доставит человека из глубинки в крупный город, люди уже не так торопились уехать из родных мест. Реально было работать в большом городе, и каждый день ездить за триста километров до своей деревни, хотя кое-кто всё-таки уезжал.

Но был и обратный процесс, когда люди переселялись в деревню, отстраивали себе большой дом, перевозя из мегаполиса привычки и комфорт большого города.

В этой круговерти городских и деревенских, большая часть нагрузки свалилась на милицию, но очень кстати подоспели картотечные комплексы зеленоградского завода микроэлектроники, которые были разработаны Глушковским НИИ Кибернетики. Там даже был предусмотрен рукописный ввод форм, и сканирование карточек.

Взаимосвязь всех сторон жизни советского общества, производства, строительства, учебных заведений и научных учреждений была настолько тесной, что невозможно было вытянуть что-то одно. Требовалось тащить сразу целый куст проблем, и сразу приниматься за соседний, так как одно без другого не продвигалось.

Как раз к шестьдесят четвёртому у Глушкова поспел первый четырёхбитовый универсальный процессор на одном кристалле, который пока был совсем простым, но он вполне уверенно работал и в связке с контроллером, закрывая почти все нужды миниатюрной автоматики, включая ракетную технику и авиацию.

Также вырвались вперёд специалисты по дискретной электронике выдав первые серии высокочастотных элементов большой мощности всех назначений. Тесно сотрудничая с авиаторами и конструкторами космической техники, специалисты точмаша уверенно двигались вперёд, заменяя громоздкие реле и пусковые устройства полупроводниками.

Всё это позволило уже к шестьдесят четвёртому году получить полноценное рабочее место с экраном в двадцать восемь сантиметров, и компьютером содержащим пользовательские программы. Редактор текстов, табличный редактор, среда для программирования, и многое другое. Весь комплекс вмещался в ящик размером с крупный чемодан, а принтер уже был струйным, хотя и работал только с перфорированной бумагой.

Клавиши компьютера при работе чуть слышно поскрипывали резиной и щёлкали герконом, но в целом, машинописные бюро из филиала ада на земле, превратились в тихое уютное место, где можно было разговаривать шёпотом.

Обо всех этих успехах Александр докладывал на коллегии Совмина, где заслушивали сначала руководство Минсредмаша, а затем Точмаш.

Александр для наглядности подготовил презентацию из слайдов, видеороликов, и карт, которые высвечивались на огромный экран позади президиума, в котором находился Булганин, Берия, и заместители Булганина: Рокоссовский, Тихонов, и другие.

С выполнением плана в Точмаше всё было нормально. То есть плановые задания выполняли чётко и в срок, а сверхплана давали только то, что сразу выкупал Минторг. В принципе такой отчёт был нормой для любого министерства, но впервые за работу такого объёмного монстра отчитывался один из заместителей.

- Ну что-ж. – Булганин кивнул Мечникову который закончил доклад. – У меня вопросов нет. Может у товарищей? – Он бросил взгляд на президиум.

- Скажите, товарищ Мечников, а как работает ваша система премирования рабочих и служащих? Если вкратце?

- Если совсем коротко, то премиальный фонд каждого предприятия зависит от его дохода, и по сложной формуле учитывает результаты работы всего Точмаша. Так сотрудник получает на руки распечатку, где указано выполнение плана, качество изделий, и общий финансовый результат предприятия. Всё почти так как работает в кооперативе, только у нас же фактически льготное кредитование от государства, да и некоторые работают по десять лет, а кто-то неделю, или того меньше. В общем зависимость сложная, но раз введённая в бухгалтерский вычислитель она выдаёт итоговую сумму мгновенно. И с момента введения такой системы оплаты, у нас количество брака постоянно снижается. Дело дошло до того, что авиапром предпочитает разместить заказы у нас, а не на своих заводах. А у нас же основное производство – станки. Ну и ещё делаем всякую мелочёвку по товарам народного потребления. Вот освоили бездефектное вакуумное литьё деталей двигателя, и сразу передали вместе со всем оборудованием на Серпуховский завод.