Кодекс денег - [2]
Вы порассуждайте, вспомните, сколько людей вокруг вас думают шаблонно: «Хочу много зарабатывать, получать денег, как же мало мне платят — я хочу больше тратить». Люди не видят перспективы — для чего им нужны деньги, они не понимают, для чего они готовы умирать на работе, для чего готовы идти на различные аферы — они просто хотят денег, а ставить реальные цели и не собираются.
Я тоже ошибался. В какой-то период моей жизни (когда мне было лет 27) я совсем забыл обо всех ценных для меня вещах и увлекся денежной ловлей. Постоянно думал, как заработать больше, да побыстрее — применялись различные способы, как легальные так и не очень. При этом расходы также увеличивались пропорционально доходам, и в то же время я совсем обо всех и всем забыл, кроме денежных потоков. И итог был плачевный — ушел в минуса и потерял пару хороших друзей.
Была у меня с партнерами в областном городе небольшая компания по инженерным системам: электрика, сети, видеонаблюдение, поставка техники. Дело развивалось, иногда было много объектов, иногда мало, как и у всех подрядных компаний. Нанимали персонал, участвовали в государственных тендерах. Был свой офис, сайт, свои поставщики. Иногда прибегали к увеличению будущей прибыли за счет откатов и демпинга[1]или ухудшения качества выполняемых работ.
В то время я был сильно увлечен бизнес-идеями, непонятным схемами, «увеличением нулей», забыв о простом человеческом счастье и целях. Мало времени уделял крепким отношениям и пониманию людей.
Но самое главное — в свое время мы (партнеры) не подумали о делегировании задач между собой, а также о пропорциональном разделении прибыли между участниками. А когда начинаются крупные деньги или проблемы в бизнесе, то надо принимать важные решения и брать ответственность за события. Тогда-то все и начало понемногу рушиться, нас было трое — появились непонятные дела на стороне, разобщения и обвинения друг друга во всех ошибках.
Договориться стало сложно, союз дал трещину. При этом слушать никто друг друга не хотел, мы не понимали, что главное — чтобы процветал и рос бизнес, а не наши разногласия. В итоге мы разбежались на не очень хорошей ноте, с проблемами и финансовыми неустойками. Пришлось многое оборудование и активы продавать по невыгодной цене.
Вот так я потерял и друзей и хорошие доходы, и немного потерялся в жизненной ситуации.
Более подробно о бизнес-среде я расскажу в последующих книгах.
Еще приведу пример из более раннего периода, — это поведение очень похоже на поведение многих обывателей. Случай касался покупки телевизора.
Помню, когда только появились плоские ТВ, они стоили хороших денег — 18–24 тысяч рублей, а я получал 22 тысячи. Я был безумно помешан на технике, трендах, промо-акциях и остальном. Тогда был в моде сериал «Доктор Хаус», а технология HD (видео высокой четкости) только-только набирала популярность.
Вышел телевизор компании Samsung с поддержкой HD, стоил он около 24 тысяч рублей, и я поставил себе цель — во что бы то ни стало купить этот телевизор, смотреть видео в HD, похвастаться друзьям. Но была проблема — цена, он стоил месяц моей упорной работы, я помню — часть денег мне дала девушка, еще с подработки получил немного, и я его купил, правда, потом пришлось поясок подзатянуть: отказался от кафешек, кино и праздничных мероприятий. Ну да ладно, думал я, молодой — заработаю еще — главное купить, хотя телевизор на тот момент у меня уже был. В общем, классический покупательский транс, желание сформировало действие.
И вот я «лечу» домой с покупкой, думая о функциях, дюймах, видео, крутизне… Эндорфины в мозгу, радости «полные штаны», ощущаешь себя одним из самых счастливых человечков (знакомо, не правда ли?). Про себя думаешь: «Вот какая классная покупка, столько теперь смотреть смогу, будет что и друзьям показать. Ведь я такой целеустремленный, могу себя обеспечить. Сказал куплю — значит куплю.
Я был горд, доволен собой. С друзьями вечерами смотрели «Доктора Хауса» под пиво, и все в один голос — «Я тоже такой куплю, еще круче, еще больше».
Проходит некоторое время, у каждого оно свое — неделя, месяц, год, и от радости обладания не остается и следа. Телевизор становится обычной деталью интерьера, на котором предательски копится пыль, и ты просто его смотришь, не заморачиваясь. А затем с глянцевого экрана тебе нашептывают новую цель — «купи вот это или это, у других уже это есть, а у тебя?»
И все повторяется, начинаешь грустить, скучать, смотришь, что у людей есть — и думаешь: «чем бы себя побаловать». И я придумал — игровая приставка. И все пошло по новой (но это уже другая история).
Я буду часто упоминать в тексте телевизор (ТВ). Я считаю, что телевизор — это центр плохих эмоций, главный поглотитель времени, главный загрязнитель сознания, а также «враг» развития детей. От телевизора необходимо избавляться, сам его теперь не смотрю, если только спортивные трансляции.
Но я современный человек и понимаю, что телевизор — это уже вчерашний день. Сейчас его вытесняют социальные сети с бесконечными новостными лентами, развлекательные порталы и нескончаемый список ожидаемых серий любимого сериала. Люди плавно, не осознавая этого, переместились от одного экрана к другому. Поэтому телевидение, новостная лента соцсетей, сериалы, ЖЖ — все это равно ТВ.
Большинство из нас уделяет много времени своей работе и часто не понимает, почему они зарабатывают немного, не получают повышения и почему их не ценит руководство, а удовлетворение от проделанной работы стремится к нулю. Построение карьеры – это тоже постоянная работа, вы должны осознавать свои ошибки, и работать над ними, и применять правильные методики для подъёма вверх.Также все хотят ходить на работу своей мечты, но мало у кого это получается. Даже если вначале работа нравится, вскоре она всё равно превращается в рутину, и что-то начинает не устраивать.
В учебном пособии рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и выводом нового продукта на рынок. Тематика прогнозирования продаж, формирования маркетингового плана, бюджета и методов оценки эффективности вывода на рынок и продвижения новой продукции особо актуальна на данном этапе динамичного развития российского рынка для каждого менеджера, принимающего решение об инвестициях и разработке проекта в условиях значительного роста конкуренции.Пособие предназначено для руководителей и специалистов, принимающих решения и управляющих инновационными проектами.
Реально ли заработать в интернете без вложений? Что представляют собой интернет-опросы? Как не попасться на удочку мошенников? На эти вопросы мы и ответим в нашей книге.
Для построения эффективного сбыта нужно продавать тому, кому нужно; то, что нужно; так, как нужно. Первый пункт предполагает конструктивную работу с каналом сбыта и клиентскими базами. Второй — умение выявлять и активизировать нужные продавцу потребности целевой аудитории. Третий — знание механизмов, формирующих процесс продаж, и управление ими. Анализу составляющих процесса продаж и посвящена эта книга.
Как добиться успеха:– в бизнесе– в политике– в личной жизниАвтор книги, Александр Донской, в прошлом мэр Архангельска, владелец успешной розничной сети супермаркетов «Сезон», создатель «Музея власти» и эротического проекта «Точка G», сегодня – куратор аттракционов Big Funny, консультант по достижению личных целей и бизнес-тренер, рассказывает, как опираясь на амбиции и уверенность в своих силах достичь успеха.Каждая из глав книги – своеобразный личностный тренинг, который поможет вам раскрыть в себе качества, о которых вы даже не подозревали.«Продай себя» – тренинг по мотивации, как личностной, так и корпоративной.«Продай себя» – это приглашение к диалогу, в котором автор предлагает обратиться к внутреннему потенциалу.«Продай себя» – это возможность откровенно поговорить с собой.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В центре Северной Империи И-Го располагалась древняя столица государства – город Мо. Там находились многие уважаемые корпорации, часто проводившие важные мероприятия для своих сотрудников, клиентов и имперских чиновников. И потому в столице было много агентств, организующих эти мероприятия. Но одно из них выделялось мудростью и обаянием – агентство Пре-Мо. С незапамятных времен им руководили два event-мудреца Бу и Шу. Настало время, когда мастера Бу и Шу решили, что им больше не нужно учить молодежь, а пора начать вдохновлять своих учеников, придавая смысл тому, чем они занимаются.