Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена - [9]
Мы в тот день выпили, и мальчик нас развлек. Он уже собирался уходить, но мы остановили его и, честно говоря, стали нахальничать: «Мы тебе даем денег, что, не можешь почитать нам стихи, что ли?»
Я подсел к нему и сказал: «Ты что, не знаешь, как надо себя вести в обществе? Как себя надо вести, когда ты зарабатываешь деньги? Ты знаешь, кто я?»
«Да, я знаю, кто вы, – ответил он без паузы очень серьезно. – Вы – маленький неуверенный человек».
Меня не просто ошарашили эти слова. После них я выпал из жизни на неделю. Я был так потрясен, что не заметил, куда делся мальчик. Он как будто растворился в воздухе. И у меня осталось ощущение, что он пришел в это кафе только для того, чтобы сказать мне это. Исключительно мне! Ни с кем другим он больше не разговаривал.
Как будто это был посланец, который своим колючим взглядом был призван дать мне понять: парень, тебе пора что-то делать! Дать мне этот безжалостный толчок. А ведь это правда! В тот момент все нашлепки, этикетки в виде должностей, эфемерных достижений слетели, как будто под порывом ветра. И, черт возьми, как же холодно стало…
Часто такие сигналы, каким для меня были слова того мальчика, проходят мимо незамеченными. И многие люди иногда не понимают, что такие прохожие, имен которых они никогда и не узнают, попадаются им на пути, только чтобы сказать что-то очень важное. Можно пропустить их слова мимо ушей или воспринять их как оскорбление. Но мы слышим лишь то, что звучит у нас внутри. Невозможно расслышать вопрос, если внутри тебя не зреет ответ.
Нужно двигаться дальше – вот, что на самом деле хотел сказать мне тот мальчик. Понять, куда себя направить и какой сверхрезультат я могу дать, ради чего мне нужно вставать каждый день.
Конечно, я думал про свой бизнес – но ни один проект, который я рассматривал, не был состоятельным. Идеи, которые приходили в голову, даже на мой тогдашний взгляд, казались нереалистичными. Рано или поздно я понимал, что это или иллюзия, или полная ерунда, начинал думать о другом.
…То утро ничем не отличалось от остальных. Придя на работу, я привычно включил компьютер и вошел в интернет, чтобы узнать новости. Тут в браузере выскочил баннер со словами «Набираем бизнес-тренеров». Глаза вдруг выхватили слова «Бизнес-тренер». Я тут же кликнул по баннеру и оказался на сайте одной известной компании. Мгновенно понял, что хочу там работать. Мое сознание немедленно прояснилось. Я вдруг увидел готовый ответ. Он же все время лежал на поверхности, почему я его не видел?
Я никогда не знал эту компанию прежде, не изучал ее досконально, не взвешивал ни «за» ни «против» – просто понял, что хочу там работать.
Я немедленно позвонил по указанному телефону, а потом поехал на встречу. Мне кажется, на ней я ничего даже толком не объяснил. Ни почему хочу быть тренером, ни почему считаю, что смогу им быть. В моих словах эмоций было больше, чем рациональных аргументов, которые обычно приводят на собеседованиях. Мне сказали примерно следующее:
– Мальчик, ты даже не знаешь, что тебя ждет. Неужели ты этого реально хочешь?
Но я не желал слушать никаких возражений, у меня была одна цель – только бы приняли, только бы взяли. Или эта компания, или ничего. Никакого альтернативного плана «Б» у меня не было.
На следующий день я принес своему другу Михаилу, директору логистической компании, заявление об увольнении. Он внимательно на меня посмотрел, но поскольку был умный человек и хорошо меня знал, сказал только:
– Правильно ли я понимаю, что повышение по должности и увеличение зарплаты тебя не остановят?
– Да, я меняю свою жизнь кардинально, поэтому не останусь ни на каких условиях, – ответил я и в тот же день уволился.
Меня не стали держать, и уже назавтра я вышел на новую работу в тренинговую компанию.
Вот тут и начался настоящий ад. Я тогда даже не предполагал, что меня ждет.
Меня взяли на очень жестких условиях – сказали, что работать я буду за 20 000 рублей на должности ниже, чем менеджер по продажам. Мне нужно будет делать «холодные» звонки в количестве 50 штук в день. Причем никакой телефонной базы мне не дадут, и номера потенциальных клиентов необходимо искать самому, а потом уговаривать людей купить продукт тренинговой компании.
Взамен я получаю постоянный курс тренингов. Для меня они будут бесплатными, но учиться придется после работы. То есть двадцать тысяч рублей, никаких серьезных встреч и никаких серьезных клиентов, пока я не пройду испытательный срок и не докажу, что могу это делать.
Мне ничего не оставалось, как снять «корону», которая у меня, кстати говоря, была надета на пустое место, и отложить ее в сторону. Нет, забыть про нее навсегда! Еще не раз после этого с меня снимали шелуху, наносное, и пытались… Точнее, стремились взрастить во мне другую личность – другого качества и с другим характером!
Нас было пять человек, которых взяли в этот корпоративный тренерский университет, так мы его назовем. В 18.00 для нас начинался тренинг. Приезжал кто-нибудь из тренеров и до 21 часа «передавал» нам знания. Затем он уходил домой, а мы оставались еще до 23–24 часов, чтобы потренировать и зафиксировать часть материала.
Откровенные записки о том, что случилось с автором, когда он отказался от мёртвой пищи и перешёл на живую, настоящую. Это не хвалебная песнь, это искреннее повествование, хотя плюсов тут вышло намного больше, сами понимаете. Зачем нужно переходить на живую еду, как в этом помогут йога и медитация, и что может с вами случиться в пути – обо всём этом читайте записки практика. Администрация сайта ЛитРес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста.
Данная книга представляет собой сборник лекций Геше Джампа Тинлея, которые он прочел в Москве зимой 1995-96 гг. Этот курс лекций был посвящен введению в тантрические практики.В них затрагивается ряд тем, представляющих интерес как для желающих поближе познакомиться с традиционным духовным учением Тибета, так и для тех, кто серьезно практикует тибетский буддизм.
Нет, пожалуй, сегодня темы более актуальной, чем дети индиго, которых мир оказался вынужденным признать. Как, впрочем, и то, что с появлением на Земле детей индиго началась смена цивилизаций.Они не такие, как мы, или мы не такие, как все? О детях индиго впервые заговорили всерьез только в последней четверти XX века, но когда они появились на нашей планете?Разобраться в этом и многом другом, в том числе, возможно, и в себе самих поможет книга самого авторитетного российского исследователя аномальных явлений доктора философии Геннадия Белимова «Дети индиго.
Если бы вы могли встретиться с Далай Ламой и поговорить с ним на любую тему, то о чем бы вы его спросили? Живые и увлекательные беседы Его Святейшества с Фабьеном Уаки, известным французским бизнесменом-буддистом, теперь стали книгой. Здесь затронут широкий круг вопросов - политических, социальных, личностных и духовных; обсуждаются проблемы средств массовой информации, образования, брака и секса; говорится о разоружении и сострадании. Глубокие и ясные мысли Его Святейшества, изложенные в этой книге, помогут читателю увидеть свое место в этом мире.
Эта книга - замечательный сплав двух точек зрения - буддистского подхода к решению внутренних проблем величайшего в мире духовного лидера Далай Ламы и очень точных и важных для западного читателя вопросов, которые задает ему психолог и психиатр Говард Катлер, а также медитаций, предлагаемых Далай Ламой для решения психологических проблем и достижения состояния счастья и мира с собой, и примеров из практики психотерапевта Катлера.Эта редкостная книга не зря стала одним из самых выдающихся бестселлеров в США и других странах.
Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными. Эта книга поможет вам: [ul]«укротить» незаменимых; получить преимущество в торге за зарплату или премию; вдохновить на трудовой подвиг; добиться выполнения задач в срок; вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника; …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.[/ul].
Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым. Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов. По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам.
Аркадий Новиков – успешный ресторатор, открывший более 70 заведений, годовой оборот группы его компаний превышает 200 млн долларов. Новиков – бизнесмен, который сделал себя сам. Он родился в семье воспитательницы детского сада и инженера, детство провел в крошечной квартире площадью 28 квадратных метров, отслужил в армии. Как же получилось, что обычный парень, которого когда-то отказались взять на работу в McDonald’s, основал крупнейший в России ресторанный бизнес? Не стесняясь признаться в собственных ошибках, автор рассказывает, где взять стартовый капитал, как вести переговоры с партнерами и конкурентами, как масштабировать дело и выйти на зарубежный рынок.
Перед вами азбука инвестора, из которой вы узнаете, как получать пассивный доход, освободиться от рутины и стать автором своей жизни. Станислав Тихонов — один из самых востребованных коучей по инвестированию в России. В своем руководстве по инвестированию он дает пошаговую стратегию для начинающих, раскрывает самые эффективные технологии и стратегии приумножения капитала.