Ключ - [2]

У нее были явные способности, если не талант, к изобразительным искусствам. И, как большинство одаренных людей, она была честолюбива, мечтала о настоящем успехе, рвалась в Москву, тем более, что за время работы в дизайнерской фирме у нее накопился неплохой портфолио. Несмотря на искреннее чувство, которое она, неожиданно для себя, испытала к Максиму, — тихая семейная жизнь и рождение ребенка в обозримые несколько лет совершенно не вписывались в ее жизненный сценарий. Была она к тому же, как большинство людей ее характера, склонна к богемному образу жизни и слегка блядовита.

Хотя разошлись они мирно и, что называется, 'остались друзьями', — на душе у Максима все еще поскребывало, он сильно скучал по случившимся у него в первый раз таким насыщенным и интересным отношениям, по образовавшейся между ними близости… В общем, определить ту странную смесь эмоций, которые он испытал, увидев Марину, было непросто.

— А я уезжаю, — помолчав, сказал Марина. — В Москву.

И улыбнулась. Одними губами.

— О, здорово, — уважительно сказал Максим. — Типа, поздравляю.

— Ну, типа, спасибо, — хмыкнула Марина. — Вот тебе сувенирчик на память. Чтобы тебе удалось найти свой театр и в нем всегда шли только те пьесы, которые тебе нравятся.

И она положила на стол перед Максимом изящный золотой ключик на красивой витой цепочке.

— Найти свой театр? — вопросительно поднял брови Максим.

— Ну да. А ты что, дремучка, не читал 'Золотой ключик'?

— Наверно, читал в детстве, но ничего почти не помню.

— Не помнишь, что было за дверью, которую Буратино открыл золотым ключиком? Театр! В котором куклы играли, что хотели!

И Марина нараспев продекламировала:

— Первое представление занимательной, увлекательной комедии из жизни деревянных человечков! Истинное происшествие о том, как мы победили всех своих врагов при помощи остроумия, смелости и присутствия духа!

— Прямо наизусть шпаришь? — восхитился Максим.

— Сказка интересная, — пожала плечами Марина. — В ней много смыслов.

— Красивый какой, — сказал Максим, рассматривая ключик. — Из чего он?

— Макс, расслабься, — рассмеялась Марина. — Это латунь с позолотой. Ценность исключительно художественная.

— Спасибо, Мариш, это… Ну, я, типа, очень тронут.

— А ты… — Марина откашлялась, помолчала, — в Москву не собираешься?

— Пока нет.

— Ну, ладно. — Марина встала и легонько ткнула его кулачком в плечо. — Давай. Пока–пока.

— Спасибо. Пока–пока. Удачи тебе.

* * *

Совещание по причинам брака собрали в довольно узком составе — производственники, служба качества и маркетинг. Директор по качеству углубился было в подробный разбор факторов брака по цехам и участкам. Но через пару минут Костромин его прервал:

— Стоп, Сан Саныч. Ты нам ебал мозги этой мелочевкой еще на прошлом совещании. А тема–то ключевая и принципиальная. Вопрос: из–за распиздяйства, которое ты интеллигентно называешь человеческим фактором, у нас 72 % потерь от брака, так?

— Так.

— Причем интересно, что по половине потерь виновники — подручные, а прочие виновники — хоть и квалифицированные рабочие, но тоже почти все рядовые работяги, так?

— Ну, — замялся директор по качеству, — виновников брака комиссионно определяют служба главного инженера и производственники…

Повисла пауза. Затем Костромин спросил:

— Мужики, вы что, совсем охуели? Половина виновников подручные — а кто их, нах, набирал, учил, допускал к работе? Мастера, начальники цехов, производственное управление во главе с директором по производству — типа, нах, ни при чем?!!! И директор по качеству с этим согласен?!!! А, Сан Саныч?!!!

— Ну… вопрос сложный…

— Согласен, блядь, или нет?!!! — переспросил Костромин свистящим, каким–то змеиным полушепотом.

— Ну… Седьмой принцип менеджмента качества — принятие решений на основе фактов. Каждый случай надо рассматривать индивидуально…

— Пошел на хуй с завода со своей демагогией! — взревел Костромин. — Выйди вон и пиши заявление!

Помедлив, директор по качеству встал и вышел из кабинета.

Помолчав, Костромин уже совершенно нормальным тоном, негромко, даже как–то по–домашнему сказал:

— Я подумаю, кого назначить исполняющим обязанности, так что всерьез продолжим эту тему через некоторое время. А пока, товарищи производственники, хочу обратить ваше внимание на пару тенденций, которые четко видны из отчетов нашего маркетинга. Макс, ты всем посылаешь свои отчеты?

— Конечно, — кивнул Максим.

— Так вот. Первое. Согласно опросам, за последние несколько лет значение, которое российские клиенты придают качеству, заметно повысилось. А отношение к нам как к бракоделам — соответственно, заметно ухудшилось. Если так будет продолжаться — завод не протянет больше 3–4 лет. Это всем понятно? Чего ты головой крутишь, Пал Степаныч?

— Ну так инвестиции нужны! — воскликнул директор по производству. — Ведь оборудование 30 лет практически не обновлялось! Сколько можно!

— Чего ты, нах, по тридцать третьему заходу долдонишь, Пал Степаныч, — раздраженно ответил Костромин. — Кто бы спорил, инвестиции нужны, — но напоминаю: 72 % потерь от брака — чисто из–за распиздяйства! Акционеры денег на инвестиции нам не дадут, пока ситуация не будет исправлена! А если, нах, не будет исправлена — завод продадут, и будет тут — торговый центр или аквапарк! И три с половиной тысячи человек пойдут на улицу! Это, блядь, понятно вам или нет?!!!