Как управлять рабами - [28]
Те хозяева, у которых хватает мудрости и знаний, понимают, что с рабами нужно жить в ладу. В конце концов, это люди, с которыми вы обитаете под одной крышей. Превратности судьбы непредсказуемы: вполне может случиться и так, что, начав свой путь как рабовладелец, вы закончите его в качестве раба. Вот почему мне смешно, когда кто-то говорит, что он считает постыдным садиться за один стол с рабом. Почему? По какой такой причине можно быть настолько высокомерным, помимо отвратительной практики большинства сегодняшних владельцев быть окруженными толпой рабов? Сегодняшний рабовладелец набивает брюхо всякими деликатесами так, что уже не может их переварить. Тогда он делает усилие и очищает желудок с помощью рвоты.
А его жалким рабам тем временем не позволяется слова сказать, а если пикнут – получат на орехи. Даже икнуть нельзя – нечего отвлекать хозяина от его великого подвига обжорства. Любой звук, произведенный рабом, может повлечь за собой суровое наказание. Весь вечер, пока хозяин то наполняет, то опустошает желудок, рабы стоят рядом молча, боясь, как бы урчание их пустых желудков не отвлекло хозяина от застолья.
Если хозяин обращается с рабами таким образом, стоит ли удивляться, что за его спиной они болтают о нем всякую всячину? Напротив, те рабы, которым разрешается говорить не только в присутствии хозяина, но и с ним непосредственно, порой готовы умереть за него – настолько велика их преданность. Они подчас закрывают его своим телом от опасности, ему угрожающей. Они могут говорить, прислуживая ему за обедом, но молчат под пытками врага, пытающегося выбить из них сведения, которые повредят их хозяину.
Если вы считаете, что рабы являются нашими врагами, помните: врагами они становятся тогда, когда мы сами делаем их таковыми. С рабами часто обращаются так жестоко и бесчеловечно, будто они и не люди вовсе, а так, братья наши меньшие. Когда, например, мы удобно возлежим за столом, ломящимся от яств, а они стоят вокруг в ожидании, когда нужно будет убрать рвотные массы за теми, кто не то объелся, не то слишком много выпил (а скорее всего – и то и другое). Или когда раб занимается разделкой фазанов и прочей дорогой живности. Он умело орудует ножом, отделяя грудку от крестца. Но он не получит ни кусочка этого мяса, бедняга. У него нет других целей в жизни, кроме как умело поделить жареного цыпленка. Хозяин, который понимает, что он должен обучить раба этому навыку, еще более достоин сожаления, чем раб, у которого нет иного выбора.
А вот раб, разливающий вино. Он одет в женскую одежду и стремится выглядеть как можно моложе, хотя признаки мужественности уже проступают на его лице. Или такая обязанность раба: следить за тем, как ведут себя гости. Он стоит там, весь на нервах, и отмечает тех, кто ведет себя безобразно и кому завтра отменят приглашение. Есть рабы, которые разрабатывают меню и знают все нюансы вкусов своего хозяина. Они точно знают, что хозяину придется по вкусу, какая закуска его порадует. Они знают, какие представления тому понравятся, какой подбор кушаний пойдет ему на пользу, если он нездоров. Они чувствуют, когда ему становится скучно, когда ему захочется того или другого. Само собой разумеется, что хозяин не сядет за один стол с этими людьми: это ниже его достоинства – делить стол с рабами.
Я однажды видел, как хозяин раба оставил его на улице под дождем, когда все гости были приглашены к столу. Позже хозяин выставил его на продажу вместе с самыми никудышными рабами – теми, которые продаются в первом лоте дня, когда аукционист только разогревается. И что стало с этим якобы никчемным рабом? Он стал вольноотпущенником, который позднее занял влиятельный пост при императоре. А закончил тем, что в его столовой стояли 30 больших колонн из оникса. Теперь он был уверен, что отплатил своему старому хозяину за то пренебрежение и презрение, которых в свое время удостоился.
Вы должны подумать о том, что человек, которого вы называете своим рабом, родился таким же образом, как вы, дышит как вы и смертен как вы. Под его рабской внешностью вы должны увидеть внутренне свободного человека – точно так же, как он может разглядеть раба, сидящего внутри вас. Судьба то и дело низводит людей, заставляя даже самого высокорожденного ползать в грязи. Вы действительно считаете, что вам можно с презрением относиться к рабу из-за его низкого статуса? Но этот статус в один прекрасный день может оказаться вашим, если того захочет Его Величество Случай.
Я не собираюсь читать вам лекцию о том, как следует обращаться с вашими рабами. Что я действительно хочу сказать, так это следующее. Относитесь к своим рабам так, как вы хотели бы, чтобы относился к вам ваш хозяин (или начальник). Всякий раз, подумав, какой властью вы обладаете над рабами, вспомните, какую власть имеет над вами ваш хозяин. И если вы возразите, что у вас нет такового, вспомните, на что порой способен Его Величество Случай. Вполне может наступить день, когда хозяин у вас появится.
Поэтому прощайте ваших рабов, когда они делают ошибки, разговаривайте с ними, будьте вежливы, делитесь с ними едой. Ну, всё: сейчас ведущие роскошную жизнь накинутся на меня: что за бред! что за недостойный способ вести себя?! Но разве вы не понимаете, что именно так вести себя с рабами завещали нам наши великие предки? Они называли рабов «членами семьи», а хозяина – «главой семьи»: все они были частями одной и той же семейной ячейки. Они отдавали хозяевам дань уважения и полномочия по справедливому управлению хозяйством. Они считали домохозяйство миниатюрной версией государства.
«UPGRADE по-римски» – книга-провокация, продолжение бизнес-бестселлера «Как управлять рабами» кембриджского профессора-античника Джерри Тонера. Однако если «Как управлять рабами» – справочник римского «специалиста по кадрам», то «UPGRADE по-римски» – это пособие по самосовершенствованию. Изложить воззрения римлян на то, как достичь успеха, автор доверяет рабовладельцу-аристократу Марку Сидонию Фалксу. Именно он разъясняет читателю, как управлять поместьем и слугами, контролировать эмоции и сохранять твердость в любой ситуации, побеждать врагов и двигаться по социальной лестнице, выбирать жену, да и в целом получать от жизни удовольствие. Иные советы могут показаться чрезмерно жестокими и даже шокировать нашего современника, но все они отличались безусловной эффективностью.
В своей новой книге замечательный исследователь античного мира и автор бестселлеров профессор Джерри Тонер рассматривает формы и содержание преступности в Римской империи. Опираясь на многочисленные источники — как широко известные, так и архивные, — автор раскрывает социально-экономические причины, толкавшие на преступление людей из разных слоев общества. В поле зрения Тонера — виды и состав правонарушений в древности, а также последствия, ожидавшие в те времена грабителей и убийц, — от казни на гладиаторской арене до пожизненного приговора к бесславию. Особое внимание уделяется эволюции римского права, которое в своем законченном виде станет фундаментом цивилизации Запада.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.