Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли - [55]
Чаще всего процессы оказываются неудачными из-за того, что ими никто не пользуется – люди продолжают работать так, как работали всегда, и не прилагают никаких усилий, чтобы изменить свои привычки. Этого можно избежать, обязав сотрудников отчитываться в том, что они следовали процедурам во время важных рабочих моментов. Оценка результатов, сроки, подписи сотрудников – все это будет подтверждать, что они следуют процедурам.
Обеспечьте все ресурсы, необходимые для внедрения процесса
Иногда введение нового процесса требует специальных бланков или лотков для хранения входящих и исходящих документов, по мере того как вы переходите с одного этапа на другой. Невозможно запустить процесс, не обеспечив эти ресурсы, иначе он не будет работать должным образом, так что подготовьте все необходимое, прежде чем его внедрять. Плохо внедренный процесс, скорее всего, не принесет никаких результатов, словно его вообще не было.
Обдумайте такие вещи, как формы, блоки для хранения бумаги, таблички и все, что необходимо для успешной реализации процесса.
Протестируйте свой процесс
Теперь все должно быть готово для тестирования нового процесса. Попробуйте использовать его вместе со своей командой и посмотрите на результаты. Подкорректируйте детали и снова дайте членам команды возможность внести свои поправки – если это облегчит им работу с процессом, то вам это тоже полезно.
Наконец, скажу пару слов о внедрении процессов в крупном бизнесе. Как мы отметили, основная причина неудач большинства процессов состоит в том, что сотрудников не учат правильно пользоваться ими. Проговорите с членами своей команды все этапы процесса и дайте им время выучить его. Позвольте им совершать ошибки в процессе обучения и тактично исправляйте их. Не кричите на них, пока они не освоят его, – помните, что ребенок часто спотыкается, прежде чем научится ходить. Если члены вашей команды совершают ошибки во время обучения, это признак того, что им нужно больше практики и поддержки, чтобы привыкнуть к новым методам работы. А когда они полностью овладеют процессом, дела пойдут, как по маслу.
Если вашей команде понравилось так работать, позвольте поздравить вас с тем, что вы создали профессиональный рабочий процесс.
За дело!
Теперь процесс готов к практическому применению. На данном этапе сотрудникам придется внимательно наблюдать, чтобы выявить пробелы, которые не удалось обнаружить во время разработки и тестирования процесса. Через некоторое время после внедрения процесса соберите комментарии сотрудников. Записывайте предложения на отдельном листе, чтобы фиксировать все идеи и проблемы и обсуждать их с теми, кто пользуется процессом, договориться о коррективах и продолжать мониторинг.
Через несколько недель или месяцев процесс станет повседневным методом работы. Когда вы повторите этот цикл со следующим процессом, ваш бизнес будет полностью систематизирован всего за несколько месяцев и станет работать по налаженной схеме, даже если вас нет.
Cистематизация процесса для создания руководства по производству
Следуйте этим шагам, чтобы предотвратить возможные проблемы.
1. Составьте список основных процессов в своем бизнесе.
2. Соберите факты, идеи и предложения, чтобы включить их в описание нового процесса.
3. Разработайте процесс, опираясь на анализ ситуации и предложения сотрудников, которые вы собрали на предыдущем этапе.
4. Проанализируйте процесс вместе со своей командой. Дайте им максимум свободы, чтобы внести свой вклад в развитие процесса.
5. Подумайте, как добиться ответственности со стороны сотрудников, введя параметры оценки, подписи и т. д.
6. Обеспечьте все дополнительные ресурсы, необходимые для внедрения нового процесса.
7. Проведите тестовый «запуск», чтобы посмотреть, как работает процесс, снова дав команде возможность вносить поправки.
8. Поддерживайте своих сотрудников, когда они начнут использовать новый процесс, подготовьте всех и разрешите им допускать ошибки, пока люди не освоят новые методы работы.
9. И все сначала – пройдитесь по всем своим основным процессам, пока не систематизируете весь бизнес.
Проект роста 19. Оптимизация бизнеса, делающая его эффективным
Когда разработаете все процессы для бизнеса, внедрите их, и они начнут эффективно работать, можно сделать еще один шаг, который позволит повысить продуктивность и прибыльность. В каждом бизнесе есть множество вещей, которые съедают больше времени, сил и денег, чем должны. Если вы обнаружите их и устраните из своего бизнеса, вполне вероятен значительный скачок прибыли. Однако проблема в том, что это очень обширный вопрос, который потребует пристальнейшего внимания и сосредоточенности, чтобы найти возможности.
Когда я приехал в местную автомастерскую заменить две покрышки, на это ушел целый час, в то время как механикам «Формулы 1» удается заменить четыре покрышки на гоночном автомобиле всего за 4 секунды – то есть в 900 раз быстрее! Команды «Формулы» так стараются максимально сократить остановку на ремонт потому, что в гонке важна даже доля секунды. Чем короче остановка на ремонт, тем больше шансов у гонщика обогнать соперников, поэтому все команды «Формулы 1» стараются найти какое-то преимущество и работать быстрее во время технических остановок.
