Как стать дизайнером с нуля - [38]

К категории возможностей – Opportunities – относятся внешние факторы, которые вы можете задействовать для своей выгоды. Это, например, дефицит дизайнеров определённой специальности на рынке труда, или ваши полезные связи и знакомства, или чёткая система карьерного роста, предусмотренная в вашей компании. Хорошо ориентируясь в ситуации, вы увидите способы использовать сложившиеся условия с пользой для себя.

Именно поэтому дизайнеру нельзя замыкаться в себе и быть оторванным от окружающей реальности. Сидя дома в полном одиночестве, вы вряд ли обнаружите шансы для развития. А вот если вы ведёте активную социальную жизнь, посещаете профессиональные мероприятия и общаетесь с людьми, возможностей найдёте предостаточно.

Последняя категория – Threats, или угрозы, – включает в себя внешние факторы, которые потенциально мешают или оказывают негативное влияние на карьеру. К ним относятся плохая ситуация на рынке, высокая конкуренция или даже слишком быстро развивающиеся технологии, которые позволят автоматизировать какие-либо задачи. Так, например, нейронные сети и искусственный интеллект с большой вероятностью смогут генерировать визуальный дизайн на основе готовых прототипов уже в самом ближайшем будущем.

Имея дело с негативными внешними факторами, нужно просто их учитывать в стратегии своего развития. Изменить глобальную ситуацию своими силами нереально, но реально адаптироваться под текущие условия и подготовиться к потенциальным проблемам в будущем.

Проанализировав свою ситуацию с помощью SWOT-метода, вы получите достаточно полную и подробную картину, на основании которой сможете принимать взвешенные и продуманные решения. Изучите внешние и внутренние, позитивные и негативные факторы – и понимание направлений для развития придёт к вам само собой.

Широкая и узкая специализация

Один из важных вопросов, связанных с карьерным ростом, – какую модель развития выбрать: глубоко изучать узкую нишу и стать в ней экспертом или, наоборот, осваивать большое количество направлений и быть универсальным специалистом.

Обе модели имеют как плюсы, так и минусы. В первом случае вы сможете решать поставленные задачи намного быстрее и эффективнее, но, столкнувшись с новой для вас областью, не будете способны сделать практически ничего. Второй вариант предполагает широкий круг задач, однако при этом придётся пожертвовать качеством и скоростью работы.

Подобная дилемма решается, если использовать комбинированную модель, называемую Т-образной. Такая стратегия, подобно букве «Т», имеет две составляющие: широкий набор компетенций, изученных поверхностно (горизонтальный штрих), и глубоко освоенная основная специализация (вертикальный штрих).

Другими словами, вы знаете всего по чуть-чуть и очень хорошо разбираетесь в одном из направлений. Такая модель позволяет быть экспертом в узкой специализации и при этом иметь хотя бы общее представление и базовые навыки во множестве других.

T-образная модель, кроме того, расширяет ваш кругозор и позволяет заимствовать новые подходы и методы из других сфер.

Наличие знаний в смежных областях даёт вам возможность смотреть на свою работу системно, выполнять задачи эффективно и принимать взвешенные решения, учитывающие множество факторов. Кроме того, широкий набор компетенций позитивно сказывается на коммуникациях с коллегами, ведь вы общаетесь с ними на их языке, а потому лучше доносите свою точку зрения и понимаете их позицию.

Горизонтальный и вертикальный рост

Ещё один важный вопрос, которым задаются многие дизайнеры, – стоит ли направлять усилия на горизонтальный рост, то есть развиваться как специалист, или лучше заняться вертикальным ростом и продвигаться всё выше и выше по карьерной лестнице.

Первый подход требует большего внимания к профессиональным навыкам и позволяет пройти путь от новичка до высококлассного, а значит, и высокооплачиваемого эксперта. Для того чтобы добиться успеха по второй стратегии, нужно развивать так называемые гибкие навыки, связанные с коммуникацией, лидерством, искусством убеждения и презентации.

Двигаясь по вертикальному пути, дизайнер зачастую становится руководителем команды, менеджером проекта или арт-директором. Возможен также вариант создания собственной дизайн-студии или продуктовой компании. Конечно, по мере вертикального развития у вас будет всё больше управленческих и всё меньше дизайнерских задач. В какой-то момент вы поймёте, что вы больше не дизайнер. Но если это то, чего вы на самом деле хотите, – почему бы и нет?

Здесь нет правильных или ошибочных ответов. Всё зависит от того, какая деятельность вам ближе и чем вы сами хотите заниматься.

Если вы нашли себя в определённом направлении дизайна, вам нравится им заниматься и вас устраивает быть исполнителем – продолжайте. Если вы точно знаете, что хотите руководить другими людьми, меньше работать над деталями и заниматься стратегическими задачами – имеет смысл задуматься о вертикальном росте.

Что бы вы ни выбрали, вы всегда сможете вернуться на предыдущий шаг. Хороший исполнитель зачастую способен лучше выполнять работу руководителя, поскольку больше понимает задачи своих подчинённых. Так же и опыт управления людьми окажется полезным для исполнителя, потому что он позволяет более системно и широко смотреть на рабочие процессы и цели проекта. Не бойтесь ошибиться: развитие, по какой бы модели оно ни происходило, в любом случае не будет лишним.