Как самому зарегистрировать фирму - [2]
Однако все возможные организационно-правовые формы будущего предпринимательства оговорены Гражданским кодексом Российской Федерации предельно ясно. Хочешь зарабатывать деньги – зарегистрируйся в одной из форм, предусмотренных законодательством!
Ниже автор расскажет, как это правильно сделать.
1. С чего начать
1.1. Предпринимательская идея
Конечно, можно и во сне увидеть, как заработать деньги.
Однако тщательный анализ вопроса и опыт многолетней практики регистрации предприятий показывает, что все успешные коммерческие проекты создавались не вдруг. Люди, стоявшие у их истоков, как правило, либо располагали достаточной информацией о том, что, как, когда и почему следует делать и кому реализовывать результаты своей деятельности, либо были непосредственно задействованы в подобном процессе, но недовольны своей ролью в нем. У таких персон при невысокой финансовой емкости создаваемой организации коммерческий проект обречен на успех.
Существуют предприниматели, организующие свое дело, которые не являются высококлассными специалистами. Они разбираются в сути производственного процесса лишь по верхам, но отличные управленцы от рождения или по стечению обстоятельств. Они представляют, как привлечь на все ключевые места во вновь создаваемую фирму необходимых специалистов. Часто саму предпринимательскую идею они заимствуют на стороне. При достаточных финансовых вложениях такие люди великолепно реализуют эффективные коммерческие проекты.
К сожалению, сегодня в силу экономической ситуации вновь складывается третья группа людей, открывающих свое дело, бывшая самой многочисленной лет двенадцать назад, а последние пять лет «сходящая» на нет. Это граждане, регистрирующие собственную организацию от безысходности. У них отсутствуют стабильная работа, заработок, перспектива. При этом сами они еще вполне энергичные люди. Таким предпринимателям посоветую не спешить, скрупулезно и должным образом все просчитать, написать бизнес-план и еще до регистрации предприятия решить, куда направлять финансовые вложения и как расходовать прибыль. Хотя, наверное, следовать такому совету стоит при реализации любого проекта!
Резюмируя, можно сказать следующее:
• еще до регистрации предприятия будущие его участники должны иметь минимально необходимые знания о том роде занятий, с помощью которого они попытаются заработать свой первый миллион;
должен быть четкий план, как, на что, в каких размерах и в какой последовательности будут расходоваться средства, зарабатываемые при успешности коммерческого проекта;
должна быть договоренность, как участники покроют убытки, если дела пойдут не столь успешно;
• следует определить продолжительность проекта и шаги, которые будут предприняты, если цель проекта будет и не будет достигнута;
следует установить условия выхода из общего бизнеса и принципы раздела имущества, образовашегося в результате ведения бизнеса;
• следует иметь минимальный объем имущества (а лучше, денежных средств), чтобы начать собственное дело.
Еще раз замечу, что предпринимательской может стать абсолютно любая идея.
1.2. Создаем уставный капитал
Существенным условием создания любой организации является формирование его имущества. Согласно букве действующего закона именно наличие в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества является главным в «присвоении» организации «звания» юридического лица (ст. 48 ГК РФ). Очевидно, что в момент создания обособленное имущество организации должно быть сформировано из неких вложений, паев, долей, т.е. взносов участников. Сами участники в момент учреждения организации называются учредителями, а объединение взносов учредителей называется уставным капиталом (ст. 90, 98 и др. ГК РФ), или складочным капиталом ст. 73, 85 ГК РФ), или паевыми взносами (паем, ст. 111 ГК РФ) в зависимости от типа создаваемой организации.
Уставный капитал организации состоит из номинальной стоимости взносов его участников в денежной, натуральной или иной (неденежной) форме. При этом взносы обязательно должны иметь денежную оценку, а размер уставного капитала будет являться суммой денежных оценок всех взносов.
Интересно, что участники обязательно должны сделать свои взносы в уставный капитал. На собственно взнос в уставный капитал отводится не более одного года.
Размер уставного капитала организации может быть пересмотрен, но только после полного внесения всех первоначальных взносов и только если все участники согласны с этим.
Смысл закрепления в законодательстве понятия «уставный капитал» в принципе понятен. Организации нужны средства, чтобы «раскрутиться». Кроме того, любая организация (и коммерческая, и некоммерческая) должна нести ответственность перед своими кредиторами всем своим имуществом. Поэтому все участники организации несут персональную ответственность в определенных типом организации пределах. Уставный капитал организации – гарант интересов организации перед кредиторами, поскольку чем больше имущество организации, тем весомее ответственность как каждого участника, так и организации в целом.
1.3. Юридическое лицо
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.