Как преодолеть трудности на работе - [3]

Всегда лучше, до того, как высказать упрек о нем кому-нибудь, в особенности во время его отсутствия, непременно обсудить этот вопрос с ним и попросить помочь ему в чем-нибудь для того, чтобы совместными усилиями преодолеть эту возникшую по службе проблему.

Конкуренция в борьбе за карьерное развитие

Довольно распространенной причиной, которая может вызывать откровенное или скрытое противостояние коллег в отношении нас, это в том, что они видят в нас конкурента в борьбе противника в продвижении по карьере. Если коллега видит в нас противника на той позиции, которую он очень хочет занять, он поневоле, или же вполне осознанно начинает борьбу против нас и старается доказать руководству, что мы не заслуживаем этой позиции.

В таком случае обнаружить противостояние сложнее, нежели в первом случае. Люди в основном ведут подобную борьбу кулуарно. А в личном общении максимально стараются выразить дружеские отношения. Возможно, даже больше сближаются с нами, а за глаза не упускают из рук возможности подчеркнуть наши ошибки, заслуженно или незаслуженно критиковать нас, и бесконечно говорят о наших слабых сторонах. С целью продемонстрировать коллегам, что не только за нашей спиной говорят о нас плохо, иногда и в их присутствии тоже выражают недовольство и замечания, но как только остаемся наедине, стараются доказать, что они весьма близкие друзья нам и критикуют нас только с тем, чтобы помочь нам.

В такое время самый хороший путь, откровенная демонстрация того, что в этой команде есть люди, достойные для продвижения не меньше нас. Уступка наилучшая стратегия, если во время разговора с менеджментом на подобные темы этот коллега, или другой, более достойный, чем он, станет объектом нашей открытой поддержки, этим мы достигнем того, что минуем удара и противостояния. И если случится так, что при принятии решения о продвижении руководство из-за этого вместо нас остановит выбор на нем, или другом коллеге, это все равно небольшая потеря, ибо уступка в такое время непременно станет предпосылкой гораздо большего успеха. Однако на самом деле таким поступком мы сокращаем причину противостояния, а вероятность продвижения, если мы его заслуживаем, напротив, если не увеличивается, то по крайне мере ни в коем случае не уменьшается.

Ощущение опасности

Бывают случаи, когда наш коллега видит в нас опасность за свое рабочее место, или за свое влияние. То есть думает, что мы можем стать для него причиной потери работы или снижения влияния в организации. Возможно, он так думает потому, что видит в нас более достойного человека, но инстинкт самосохранения настраивает его на борьбу против нас.

В такое время люди чаще всего становятся холодными и дистанционными в личных отношениях, стараются не подпускать ближе ни к себе, ни к членам их команды, ни к непосредственным руководителям. Во время рабочей встречи как будто в самоцель превращают критику нашего мнения и начинают защищать противоположную позицию. Максимально стараются не отставать ни в работе, ни в отношениях с коллегами и руководителями. Однако делают это по большей мере искусственно, механически и назло. А за спиной, когда им дается такая возможность каждый раз, как при руководителях, так и подчиненных критикуют наше поведение, мнения, внешние привычки. В такое время одной из лучших стратегий с нашей стороны может быть откровенная демонстрация того, что мы не желаем понизить его, или уменьшить его влияние, что он весьма достойный на своей позиции и что ни мы, ни многие другие, вероятно, не смогли бы сделать его дело лучше, чем он. Достаточно частое фиксирование этой позиции с руководителями и желательно, во время его отсутствия, непременно дойдет до его слуха и окончательно понемногу он перестанет бороться с нами.

Зависть и ревность

Зависть и ревность еще одна причина, которая может вызвать плохое отношение к нам со стороны коллег. Если человек видит, что руководителям или коллегам, или им вместе мы гораздо симпатичней, чем он, видит и чувствует, что нас больше любят и ценят, общение с нами доставляет им больше удовольствия и не скрывают этого, нередко это становится причиной противостояния с нами отдельных коллег.

В такое время люди, как правило, становятся желчными. Стараются стать организатором званых обедов, собраний, разных мероприятий и сократить или приуменьшить наше участие в них. Начинают дружить с приближенными к нам людьми, но максимально избегают личных отношений с нами. Ограничиваются только лишь необходимыми реверансами и стараются как-нибудь заслужить больше или, по крайней мере, не меньше тепла и внимания.

В такое время одной из наиболее действенных стратегий является выражение особого внимания к этому человеку, максимально дружеское отношение к нему. Если постараться не принимать без него участия ни в одном мероприятии, и там постоянно держать его в центре внимания, максимально разделять с ним внимание коллег и руководителей в наш адрес, он понемногу поймет, что мы желаем ему только добра. Он удовлетворит свою потребность присутствия внутри круга, и агрессия в отношении нас постепенно может перерасти в близкую дружбу.