Итоги, 2013 № 03 - [30]

Да и не смогут фармкомпании подменить собой МВД, ФСБ и надзорные органы. Навести порядок в этой сфере должно государство. Но, кажется, кому-то не хочется, чтобы этот выгодный и бесконтрольный бизнес прикрыли. Между тем на российский рынок лекарств ежегодно выходит четыре миллиарда упаковок препаратов. Даже один процент от этого составляет 40 миллионов. Фактически одна фальшивка на семью.

Готов ли бизнес вернуться к зимнему времени? / Дело / Бизнес-климат

Готов ли бизнес вернуться к зимнему времени?

/ Дело/ Бизнес-климат

Министерство промышленности и торговли направило в правительство результаты мониторинга реализации Закона «Об исчислении времени». Федеральные министерства и регионы оценили результаты введения круглогодичного летнего времени. Многие из них привели аргументы — например, о замедлении роста промпроизводства после отмены зимнего времени — в пользу возврата к системе с переводом стрелок дважды в год. От +5 (да) до –5 (нет)

 

Этот переход никак на нас не влияет. В нашей компании нет таких нюансов работы или систем, которые завязаны на времени. Мы же не железная дорога. Из косвенных факторов можно назвать разве что человеческий.

Антон Богданов

ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу ком­па­нии PROPLEX

 

 

Мы крупная дистрибьюторская компания. Специфика нашей работы предполагает взаимодействие с зарубежными партнерами — в Америке, Японии, Китае. Разница во времени с этими странами и так довольно существенная. Так что лишний час особой роли не играет. Небольшие изменения произошли в графике взаимодействия с европейскими партнерами. Для общего удобства мы немного его подкорректировали. Но в целом переход на круглогодичное летнее время не повлиял на работу нашей компании. Куда большие сложность и неудобство представляет значительное количество часовых поясов внутри России.

Игорь Зыков

ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор по ин­дус­три­аль­но­му обо­ру­до­ва­нию груп­пы ком­па­ний «АЯК»

 

 

Переход на постоянное летнее время отчасти сказался на нашем бизнесе: нам просто стало менее комфортно работать из-за возросшего временного разрыва с нашими западными партнерами. Особенно неудобно стало вести дела с Евросоюзом: разрыв в три часа все-таки существенный. Да и на бытовом уровне, в разговорах с работниками и друзьями, я не помню, чтобы кто-то оказался доволен этим решением.

Сергей Гусев

пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров кон­ди­тер­ско­го хол­дин­га «Сла­вян­ка»

 

 

Моя позиция в отношении перехода/не перехода на летнее время такова — вопрос не стоит выеденного яйца. Более того, в настоящий момент мы (как страна) начинаем выглядеть смешно. Создаем комиссию, ведем подсчеты голосов, собираем аргументы и так далее. А правда жизни такова: есть страны, которые не думают и никогда не думали менять местами стрелки на часах, и они молодцы. Есть страны, которые однажды решили завести у себя новый порядок — ввести декретное время и больше не возвращаться к этому вопросу. И есть страна, в которой никак не могут решить, к какому лагерю примкнуть. Это очень нас характеризует: мы во всех вопросах не имеем твердого решения и ясного понимания. Зачем?!

Юрий Новиков

ге­не­раль­ный ди­рек­тор УК «СОЛИД Менед­жмент»

 

 

Да. Нынешняя система не подходит и бизнесу в целом, и каждому отдельно взятому сотруднику. В консалтинге мы общаемся с очень широким кругом людей и не знаем ни одного человека, который считал бы летнее время зимой сколь-либо полезным. С точки зрения бизнеса — это низкая работоспособность людей в первой половине дня. За последние полгода от 30 до 70 процентов сотрудников подали заявления об изменении их рабочего графика (вместо с 9 до 18 — с 10 до 19), фактически попросив вернуть для них лично наше традиционное время.

Татьяна Баскина

ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии CASE

 

 

Переход на круглогодичное летнее время никак не сказался на бизнесе нашего банка. У нас превалируют молодые, здоровые и энергичные сотрудники, которые предпочитают следить за своим здоровьем, поэтому говорить о том, что в их поведении видны какие-то изменения, я бы не стал. Однако переход на круглогодичное летнее время может сказаться на тех компаниях, которые работают с заграничными контрагентами. Ведь после последней реформы времени сократился разрыв с восточными странами, но увеличился с европейскими. Впрочем, в целом благодаря росту каналов дистанционного обслуживания, проникновению Интернета, думаю, данные изменения не существенны.

Александр Турсков

ви­це-пре­зи­дент бан­ка «Интер­ком­мерц»

 

 

Для большинства сфер экономики перевод стрелок туда-сюда — это дополнительный фактор путаницы и неразберихи. С точки зрения бизнеса лучше всего вообще забыть об этой теме и больше ее не поднимать. Копеечная (в масштабе страны) экономия от перевода стрелок не учитывает непрямой ущерб, связанный со стрессом, с ошибками и временным снижением трудоспособности работников. В отличие от эпохи СССР мы уже не живем в государстве с «общенародной собственностью», где экономия в любой сфере теоретически была выгодна каждому гражданину. Сегодня у нас капитализм, бонусы от перевода стрелок получают только энергетики, тогда как расплачиваться за это приходится всем. Что касается чиновников и законодателей, которые оседлали эту тему, то их следовало бы уволить с позором: в стране куча реальных проблем, а люди не нашли себе занятия получше, чем носиться с переводом стрелок туда-сюда.