It As Is - [26]

Сами по себе исполнители никогда работать не станут. Вы же знаете, какие у них зарплаты? За такие деньги даже неудачники не работают. Поэтому нужно их каким-то образом обмануть, вынуждать что-то делать.

Так как же заставить их работать? Тут многое зависит от особенностей каждого конкретного подчинённого. Общее правило — в экстремальных ситуациях, в условиях стресса, мобилизуются все ресурсы, и подчинённый работает эффективнее. Следовательно, задача постоянно поддерживать сотрудников в состоянии стресса. Но тут важно не переборщить, чтобы он не утратил работоспособность раньше времени.

Следующий момент. У каждого из подчинённых были родители. Любые родители подсознательно боятся своих детей, поэтому первое, чему они их учат — это беспрекословному подчинению. Само собой, это нам на руку. Нужно занять в сознании подчинённого место его родителя. Для этого следует обращаться с ним как с ребёнком, ласково, но в то же время строго, изображая родительскую любовь. Это запустит подсознательные механизмы подчинения.

Далее. Было бы ошибкой полагать, что рабы ищут свободы. Сейчас такое время, что свободным может быть любой человек, было бы желание, но люди осознанно приходят к нам, подписываю трудовой договор и остаток жизни проводят ссутулившись за компьютером. Зачем? Рабы хотят иметь своих рабов. Поэтому если вы заметите, что кто-то стал работать хуже — дайте ему подчинённых. Это повысит его статус, как в собственных глазах, так и в глазах коллег, что в свою очередь повысит эффективность его работы.

Также имеет смысл делать дорогие подарки ключевым сотрудникам. Разумеется, награждать следует на глазах у остальных подчинённых. Тогда они задумаются «раз его наградили, значит, он чем-то лучше нас». Им же не придёт в голову, что они перепутали причину и следствие.

Вопросы есть?

Ни у Романа, ни у Миши вопросов не было. Александр сильно изменился с тех пор, как Роман взял Машу в жёны. Подчинённые и коллеги стали его бояться, а друзей у него и так никогда не было.

Вечер. Exit stage

Пять часов вечера. Прощание

Кабинет Александра Ивановича был практически пуст. Из мебели здесь был только простой письменный стол, огромное кожаное кресло и сейф в углу. Стульев для посетителей предусмотрено не было. Миша стоял перед столом Александра Ивановича и чувствовал себя как школьник, которого вызвали в кабинет директора, несмотря на то, что обоим было уже за тридцать.

— Ну? — нарушил тишину Александр Иванович.

— Саш, я должен тебе что-то сказать. Надеюсь, для тебя это не будет слишком большой неожиданностью, — несмело начал Миша.

— Иди. Твою долю я куплю, бумаги тебе Ира подготовит, — сухо ответил Александр Иванович. Он сидел так, что за монитором не было видно нижнюю часть головы. Когда он говорил, казалось, что звук идёт откуда-то из недр компьютера. Само собой, уход Миши не был для него неожиданностью. К такому варианту развития событий он был готов с самого начала, когда 10 лет назад они закончили ВУЗ. Все необходимые документы уже давно лежали в сейфе, нужно было только проставить дату. Кстати, для Романа такие документы тоже были готовы. Разумеется, об этом знал один только Александр Иванович.

— Но тебе, наверное, интересно знать, почему я ухожу из Linear Soft? — спросил Миша.

— Вообще-то нет. Но ты же всё равно скажешь, давай только покороче.

— Саш, у меня такое чувство, что я что-то упустил. Что-то важное ежедневно ускользает из моей жизни. Самое страшное, что раньше я помнил, что именно я теряю, а сейчас я даже этого не знаю. Как будто я делаю что-то ненужное, бесполезное. Денег я скопил достаточно. Я решил уехать на несколько лет в Индию…

— Ясно всё с тобой, — перебил его Александр Иванович и, повернувшись к монитору, добавил, — Давай уже, иди, до свидания.

Миша немного потоптался на месте и вышел из кабинета. Всё-таки у него ещё было много привязанностей, и окончание своей работы он представлял несколько иначе.

Жюль Жюппе, благодаря которому состоящее из трёх человек ООО с дурацким названием «Линейкин Софт» превратилось в преуспевающую компанию «Linear Soft», скончался от СПИДа несколько лет назад.

Спустя пару недель после ухода Миши, Александр заглянул в кабинет к Роману, как всегда без стука, и застыл на пороге.

Роман сидел на стуле, спиной к стене, перед ним на штативе стоял фотоаппарат. Роман старательно улыбался в камеру.

— Ты чего это делаешь? — спросил Александр Иванович.

— Ты не видишь? Я фотографирую себя.

— Зачем это? Попроси кого-нибудь или к фотографу сходи, — удивился Александр.

— Нет, эту фотографию я хочу сделать сам. Хочется, чтобы фотография на памятнике была идеальна.

— Ты что, сдурел? На каком таком памятнике?

— Саш, я не строю иллюзий относительного своего будущего. Ты же сам прекрасно знаешь, что бывает в компаниях с двумя учредителями. Но я хочу, чтобы ты знал — мне было приятно работать с тобой, ты хороший человек. Да, пожалуйста, не трогай мою семью, они-то здесь ни при чём.

Александр Иванович захлопнул дверь, не сказав ни слова.

Шесть часов вечера. Решение

Нельзя допускать, чтобы у компании было два учредителя. В такой ситуации любой мелкий конфликт может стать неразрешимым, а имущественные споры поставят крест на развитии. Александр Иванович это отлично понимал и точно знал, что следует делать. В школе вместе с ним учились два приятеля. Одного звали Тимофей, а другого — Гриша. По аналогии с известным диснеевским мультфильмом, Тимофея называли Тимон, а Гришу — Тумба. Тимон и Тумба. И, подобно героям того мультфильма, к жизни они относились предельно легко. Особенно если речь шла о чужой жизни.